基于舞弊的三角理论——帕玛拉特事件分析

一、帕玛拉特事件概况及主要舞弊手法 2003年的12月24日，帕玛拉特公司向意大利监管机构申请特别管理程序(类似于破产保护)，值此，被称为“欧洲版安然”的帕玛拉特事件正式爆发。     

基于舞弊的三角理论--帕玛拉特事件分析

<正> 一、帕玛拉特事件概况及主要舞弊手法 2003年的12月24日,帕玛拉特公司向意大利监管机构申请特别管理程序(类似于破产保护),值此,被称为“欧洲版安然”的帕玛拉特事件正式爆发。帕玛拉特集团是由卡里斯托·坦齐于20世纪60年代初创立,是一家大型跨地区、跨行业的家族企业,它是意大利第8大公司,2002年营业额相当于意大利GDP的0.8％,在30多个国家建立了139家加工厂,雇员人数超过36 356名;在生产食品之外,帕玛拉特家族集团还拥有旅游、建筑等子公司和帕尔玛足球俱乐部。公司申请特别管理程序后,意大利监管部门对此案展开了调查。目前的调查结果表明,帕玛拉特的财务问题主要有2种:财务报表舞弊和资产侵占。     

帕玛拉特的后事

破产与丑闻整整追了帕玛拉特创始人坦齐(Calisto Tanzi)4年. 2007年7月25日,因涉嫌在企业破产案中进行欺诈和做假账,坦齐再次走上法庭,来自3万多名帕玛拉特公司债券持有人的声讨不绝于耳. 和坦齐一起等待法院审判的还有帕玛拉特原20多名管理人员,其中包括帕玛拉特原首席财务官通纳(Fausto Tonna).通纳目前已经因股市作假,被判处2年半的监禁.     

帕玛拉特警钟为谁而鸣——帕玛拉特拉响全球公司治理警报

由于事发前业态表现一直为上升趋势，意大利乳业巨头帕玛拉特2005年岁尾的“突然”溃败一时让人难以接受——又一个国际巨头因财务丑闻自毁!又一个跨国公司兵败中国告退!帕玛拉特事件再度凸现公司治理这一世界性难题。帕玛拉特兵败中国其实折射出企业跨国一路坎坷——帕玛拉特溃败，为我们敲响了警种!     

微软带头保护隐私

破产与丑闻整整追了帕玛拉特创始人坦齐（Calisto Tanzi）4年。 2007年7月25日，因涉嫌在企业破产案中进行欺诈和做假账，坦齐再次走上法庭，来自3万多名帕玛拉特公司债券持有人的声讨不绝于耳。     

帕玛拉特离死亡线有多远？

世界上最大的乳制品企业之一-帕玛拉特公司于不久前顷刻间土崩瓦解，一个欧洲神话因此而终结。这一事件被称为欧洲版的“安然事件”。     

特浓牛奶“浓”在哪儿

<正>特浓牛奶品类正在争议中向前发展。醇厚、浓郁、丝滑、奶皮子……这是消费者对某款特浓牛奶的最初印象，也是很多消费者对牛奶口感的新追求。随着消费者对牛奶口感的要求越来越多，特浓牛奶“火”了起来。小红书平台上有关特浓牛奶口感浓厚、奶味十足的点评随处可见，部分特浓牛奶甚至被称为“神仙牛奶”。     

浅析家族企业会计舞弊风险的产生与防范

本文结合美国南方保健公司和意大利帕玛拉特公司的重大会计舞弊事件,利用"GONE"理论分析家族企业会计舞弊行为高发的原因,在结合我国的具体国情的基础上,对我国家族企业如何有效防范会计舞弊、实现企业可持续发展提出了建议。     

拿什么拯救中国奶

“光明回炉奶”事件被曝光之后，导致乳品业很大的震荡。对光明牛奶对整个乳品行业。光明公司的行为究竟只是一家的失误，还是整个乳品行业都或多或少地存在类似的问题？一个响当当的品牌是否会因这一事件就此倒下？光明该如何自救？整个乳品行业又该进行怎样的反思？2005年6月28日，本刊特邀部分专家就此进行了讨论。     

浅论特仑苏奶粉的广告营销

随着生活水平的日益提高,人们对食品的口感、口味、营养价值等有了更高的要求,如奶制品,消费者最关注的就是它的营养价值。在特仑苏牛奶推出以前,市场中并没有可供消费者选择的高端牛奶,蒙牛以特仑苏纯奶先试水打造高端液态奶市场。10多年的发展历程中,特仑苏始终坚持创新,通过采用专属牧场的高品质奶源,以及坚持业内高标准的原料甄选和生产工艺,为消费者提供至高品质的营养,"不是所有牛奶都叫特仑苏"的品牌标语家喻户晓。从2005年上市至2017年,蒙牛旗下的特仑苏高端液态奶10多年来始终保持双位数的增长,引领中国高端牛奶市场。但特仑苏幼儿奶粉在广州市场的营销管理方面存在一定的问题,因此本文将通过SWOT分析法定位特仑苏奶粉市场战略的优势及问题并给出相应的建议。     

中尚日化精益求精 成就暖宝行业先驱

中尚日化坐落在国际商贸城——浙江省义乌市，创立于2008年，是各种健康防护用品在国内为数不多集研发、生产、销售于一体的行业著名品牌企业：     

仰视消费与广告策略

大妈拎着"LV"买菜。看了特仑苏牛奶的广告"不是牛奶,是特仑苏",那种特级、尊享的感觉很难与这样的情景联系在一起:在某个大型超市里,一个普通的家庭妇女,在琳琅满目的牛奶产品里,提起一箱特仑苏放在购物车里;     

财务会计监管研究

近些年来,随着经济的发展和社会的进步,财务会计监管越来越成为企业和政府不可忽视的问题。虽然随着安然公司、世通公司、意大利帕玛拉特公司等相继发生财务会计监管失败后,财务会计监管的水平已经有了明显的提高,但是仍然有许多对财务会计监管的存在持反对态度的声音。通过对反对财务会计监管的观点、支持财务会计监管的观点进行分析,提出财务会计监管存在的必要性。     

蒙牛+SPA:“双输”的跨界营销

2008年10月，上海蒙牛和全国连锁的SPA品牌“美丽田园”推出了以“特仑苏金牌SPA护理”为基础的“健康与美丽同行”系列活动。活动内容包括，买特仑苏牛奶送“特仑苏金牌SPA护理”、买“特仑苏金牌SPA护理”送“内蒙古特仑苏故乡游”。这场名副其实的跨界营销令许多人唏嘘不已，大家纷纷感叹：老牛可能被三聚氰胺整得实在没辙了，这不是病急乱投医嘛!     

国际化思维 本地化行动 四川百事可乐如何打拼市场

四川百事可乐饮料有限公司创立于1994年，是由四川省韵律实业发展公司(原四川省广播电视实业开发公司)与美国百事可乐国际集团合作组建的大型，现代化碳酸饮料生产企业。公司位于成都国家高新技术产业开发区西区，占地66750平方米，建筑面积19696平方米；主要生产和销售玻瓶装、易拉罐、     

品牌管理的“舍”得之道

<正> 要"做好大局",就要有舍与得的眼光和勇气。品牌故事蒙牛"特仑圣雪"的得与舍2005年年底蒙牛推出有蒙语"金牌牛奶"之意的高端副品牌"特仑苏",虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精品牛奶特征和贵族化品牌风格,随后的市场认知度与销售业绩也自然是一路飙升,推出仅仅两年时间,其年销售额就超过10亿     

高手过招：特仑苏VS金典

2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”，就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱，随后以“金典”牛奶的上市作为回应，与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去，我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式，有许多地方值得我们总结和学习。     

品牌管理的“舍得“之道

《品牌故事》 　　蒙牛“特仑圣雪“的得与舍 　　2005年年底蒙牛推出有蒙语“金牌牛奶“之意的高端副品牌“特仑苏“,虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精品牛奶特征和贵族化品牌风格,随后的市场认知度与销售业绩也自然是一路飙升,推出仅仅两年时间其年销售额就超过10亿元,创造了新品类市场增长速度的又一项蒙牛纪录.……     

加强生鲜牛奶生产和质量安全管理

农业部最近召开紧急会议，专题研究进一步加强生鲜牛奶和质量安全管理工作，重点做好五个方面的工作。一是加强对生鲜牛奶质量专项检查工作的组织领导。迅速成立生鲜牛奶质量专项检查工作小组，逐级落实农产品质量安全属地管理责任，杜绝不合格生鲜牛奶流入市场。二是组织开展生鲜牛奶质量安全专项监测。对养殖场、奶源生产基地的抽检覆盖率不得少于50％，全面加强生鲜牛奶质量安全监管。三是加强生产形势监测和产业救助。     

“广茂香”，香飘万里

上海广茂香经贸发展有限公司（前身上海广茂香烤鸭店）创立于1923年，有近百年的历史，素有“烤鸭之王”之美誉。1993年被评为上海名特企业，同年被中华人民共和国国内贸易部认定为第一批“中华老字号”企业。