加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

成本利润否决制胜市场：—东风朝阳柴油机公司成本管理工作探索

邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

推行日成本核算 实现成本效益的有效控制

通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%…     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

浅谈我国实行作业成本管理的必要条件

早在 1 971年 ,美国的斯坦伯斯 (ＧｅｏｒｇｅＪ.Ｓｔａｕｂｕｓ)教授就提出了作业和作业会计等基本概念。库伯 (ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ)和卡普兰 (ＲｏｂｅｒｔＳ.Ｋａｐｌａｎ)通过分析实例和理论探讨提出了作业成本管理这一全新的成本管理的方法。随着传统成本计算的弱点的充分暴露 ,作业成本管理越来越引起人们的关注。　　经哈佛商学院的研究和推广 ,目前欧美的一些企业已经开始实行。近年来 ,我国会计理论界学者也把目光投向了作业成本管理。　　作业成本不仅仅是成本计算方法 ,更重要的是成本管理方法。从成本计算的角度看 ,它是以…     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

构筑成本管理的新模式--关于谢一矿成本中心建设的调查与思考

作为淮南矿业集团公司成本中心建设试点单位之一的谢一矿 ,坚持从适应市场、开发市场着眼 ,从矿井实际出发 ,牢固树立“大成本”意识 ,努力探索老煤矿建设成本中心的新路子。经过一年的实践 ,初步形成了符合矿情的成本中心建设的思路 ,并取得明显效果。 1999年 ,吨煤成本 12 8 2 5元 ,同比下降 11 85元 ,为近 10年来最好水平 ;实现利润 2 319万元 ,同比增盈 2 14万元。一、管理模式谢一矿在成本中心建设的过程中 ,逐步探索出一条适应自身发展需求的管理模式。其主要内容包括以下几个方面。1 成本中心建设的主要原则。①全员参与。这是该矿…     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。