抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

突出重点 扎实推进

深化"创新创效"大讨论活动,是进一步激发职工积极性和创造性,推进武钢新一轮改革发展的重要措施,也是各级党政工作的重点和着力点。我厂根据集团公司和股份公司的总体部署和要求,结合自身的实际,把深化"双创"大讨论活动的重点和落脚点放在"强化质量创新、增加质量效益上",狠抓落实,力求实效。我们的做法是:一、抓观念创新,强化质量意识深化"双创"大讨论活动,关键是要在创新观念上有所突破。开年以来,我们注重把解放思想,转变观念作为深化"创新创效"大讨论的首要环节来抓,进一步统一思想和行动。针对厂一段时间质量异议较多,少数职工认为质量异议多是因为市场形势不好,用户对质量要求苛刻等片面认识,我们进一步加强质量教育,引导职工破除传     

适应改革需要 理顺四个关系——综合服务公司工业港管理区做好剥离过程中思政工作的体会

2000年8月,武钢工业港后勤服务整体划归综合服务公司,实行集中管理。随着机构改革和人员调整,职工在思想观念和工作上一时难以适应,港党支部将思想政治工作有效地溶入到机构改革和服务工作中,理顺了四个关系,带领职工团结协作,真抓实干,为工业港提供优质服务打下了坚实的基础。工业港管理区主要承担着为工业港供暖、供冷、供汽,生活管网维检、厂容绿化管理、办公室木制品制作以及其他后勤服务设施的维检,同时还为全港职工提供防寒、防降、澡堂、高休室、女工卫生等后勤服务。现有正式职工和辅助人员近290人,有大小锅炉10台,管网维修量2万多米,     

生动的形式 有力的保证

去年初,我们工业港党委在总结党员责任区活动经验的基础上,推出了党员责任区课题攻关活动,虽然这项活动开展的时间不长,但我们从中尝到不少甜头,深深感到,党员责任区课题攻关活动确实是党组织为行政排优解难、促进企业生产经营发展的一种好形式。下面,我从三个方面谈谈自己的感受。一、课题攻关是严格企业管理的润滑剂严格企业内部管理是企业深化改革,走向市场的必然要求。特别是近年来,武钢生产经营面临前所未有的困难,市场和资金两大矛盾,迫使我们一方面转换观念,适应市场;一方面练好内功,从严格企业内部管理入手,为企业发展打好基础。基于这一认识,去年初,我们加大了企业管理力度,推出了生产抓操作,设备抓点检,机关抓服务,全港抓管理的活动,并把重点放在岗位责任制和交接班制的落实上。对企业加强管理开展的系列活动,职工们并不是都理解和支持。如有些职工就对工段督促、车间检查、港里抽查"两制"的落实情况感到受不了,觉得有一种压抑感。现实使我们认识到,要把行政的管理思     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

发扬创业精神 创建文明港区

40年沧海桑田,武钢迎来了投产40周年的生日;20年斗转星移,工业港走完了建港20周年的路程。回首创业往事,感慨万千。展望发展未来,任重道远。工业港是从1976年开始筹建的。建港初期,工业港仅有一座码头,年接卸能力仅为40万吨,年总作业量不到300万吨。作业内容仅为矿石的破碎、筛分以及装卸,作业工具以推土机、铲车、挖掘机等几种重型装卸作业设备为主。当时全港仅有5个车间,780名职工,固定资产总值为1877万元。经过20年发展,全港现拥有9座码头,已成为集码头装卸、水上运     

开展三大活动 推进“凝聚工程”

武钢公司今年大力推进"凝聚工程"建设和继续开展"居安思危、转变观念"大讨论活动。尤其是在去年公司取得钢铁材产量、销售收入和利税均创历史最好水平的大好形势下,再次提出"居安思危、转变观念"的新要求,这对于引导广大干部职工对形势的辩证分析和正确认识,提高企业抵御市场风险的能力具有重要的意义。通过大讨论,将促进职工群众的思想解放和观念转变,从而达到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的目的,为推进武钢新一轮的改革与发展提供强大的思想保证和精神动力。     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

强化企业管理 实现三个转变 建设现代化港口和一流原料场

武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省"五·一"劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始     

建立现代企业制度 深化集体企业改革 从根本上增强武钢集体企业的活力

最近,江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话中指出,要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,一切反映社会化大生产规律的经营方式和组织形式都可以采用。江泽民同志的重要讲话,是今后一个时期企业改革发展的重要方针,尤其对处于困境中的武钢集体企业各级干部和广大职工,打破在所有制问题上束缚企业发展的旧思想和旧观念,探索集体企业改革发展的新思路和新举措,不断增强武钢集体企业的活力,具有十分重要的现实意义和指导意义。作为公有制组成部分的武钢集体企业,由于市场和外部环境变化,目前正面临着极为严峻的形势。面对当前的困难,我们究竟怎么看?改革在不断深化,我们应该怎么办?今年以来,实业公司组织全体职工开展了"转变观念,开拓市场,寻求发展"大讨论,广大党员、干部和工人在讨论过程中,认真学习和深刻领会江泽民同志的重要讲话精神,着眼于集体企业的长远发展,进行了深入细致的思考和多层次的探索,逐步在一些关键问题上形成了共识。     

提高武钢市场竞争力 解放思想 转变观念

赵文源在提高武钢市场竞争力大讨论干部动员大会上强调指出:开展提高武钢市场竞争力大讨论,必须解决好几个思想认识问题:一是钢铁行业所面临的越来越激烈的竞争形势将长期持续下去。从钢铁工业宏观环境看,钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转变为供大于求,钢材产品价格受到国际市场制约,而上游产品却继续与国际接轨。过去那种钢材产品供不应求、钢材价格一路上扬、钢铁企业吃价格饭的局面已经一去不复返了。应该说这种现象是国内外市场接轨后的正常现象,那种     

金山店铁矿开展大讨论的三点做法

今年初,武钢加快矿山与市场接轨步伐,对自产铁精矿由澳矿价下调为国内市场价。长期处在计划经济襁褓中的矿山,真正脱离母体,直面市场大潮。在这种背景下,我矿把大讨论的根本落脚点放在:一、摸准职工心态,反复做好动员。大讨论一开始,党委在深入调研的基础上发现有两个使人担忧的问题,一是部分同志处在"云雾山中",看不到铁精矿下调为国内市场价的真正利害关系;二是不少职工仍在"武钢树"下休闲,感觉不到市场这条"狼"真的来了。党委一方面拟出大讨论宣讲提纲,下发到各单位组织学习,一方面召开全矿干部动员大会,提出"四个抓好"的重点要求。各二级单位党政一把手也     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

市场竞争观念是什么

1997年,公司上下开展了提高市场竞争力的大讨论,武钢人正在从思想观念上彻底冲破计划经济的樊篱,真正开始了自己解放自己的思维变革工程。要提高产品在市场上的竞争力,首先要解决人的思思观念问题,即让全体职工树立起市场竞争的观念。要树立市场竞争观念,就必须首先搞清楚市场竞争观念的内涵。市场竞争观念,是市场竞争中各种现象、规律在人们头脑中的反映。由于人们在市场竞争中所扮演的角色不同,对市场竞争的感受就会有差异,形成的观念也千姿百态。所以市场竞争观念,也必然具有极为丰富的内涵和关联广泛的外延。本文只能联系硅钢片厂的实际,谈谈市场竞争观念ABC。     

加强“债转股”改革中的思想政治工作

最近,公司正在积极稳妥地推进"债转股"改革,这是武钢改革发展历史上的一件大事,是武钢实践"三个代表"、提高生产力水平的实际行动,是迎接WTO新挑战、提高武钢市场竞争力的客观需要,是贯彻落实国家"债转股"工作要求、建立规范的现代企业制度的内在要求。在改革中,我们必须做到"两手抓",即一手抓改革措施的落实到位,一手抓改革中的思想政治工作。要以江泽民总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,把做好改革中的思想政治工作放在十分突出的位置,充分运用"超前引导,同步开导,善后疏导"的方法,切实解决好影响"债转股"改革的各种思想问题和矛盾,为"债转股"改革顺利实施提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。做好改革中的思想政治工作,必须加强引导,统一思想,大力营造有利于深化改革的舆论氛围。超前武装思想,统一思想认识,是顺利推进"债转股"改革的前提条件。各级党组织要深入抓好江泽民总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想的学习和讨论,紧密联系改革实际,引导干部职工进一步解放     

发挥宣传思想工作优势 促进企业改革发展

在公司2001年下半年"债转股"改革中,工业港几步并作一步走,将检修、行政福利、物资供应、机加工、经营开发、集体企业等单位共计1147名职工剥离出去,集中到相应的专业化(分)公司,并对港机关机构同步进行改革。虽然这次改革对工业港来说,涉及面最广、力度最大,难度最大、压力最大,但工业港在确保职工队伍稳定,确保生产经营稳定的提前下,按照公司要求,圆满完成了六个单位的剥离工作和机关改革工作,成为公司第一批改革验收合格单位,受到公司领导的高度评价。回顾这段难忘的改革历程,工业港正是充分发挥了宣传思想工作的保证作用,才确保了工业港改革发展的     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

提高市场竞争力要在四个环节上狠下功夫

我认为提高市场竞争力中很重要的一点是提高领导的决策能力,其次是职工的凝聚力,第三是产品的创新力,第四是管理的高效率。提高市场竞争力,我看要在这些方面下功夫。领导的决策对搞好一个单位、一个企业是非常关键的。如果决策者对市场整个形势的分析判断准确,而且有预测力,这个企业可能走向兴旺。决策一旦失误,损失就非常大。武钢现在的产品不像过去"皇帝的女儿不愁嫁",海外钢材进口,构成很大威胁,如果