企业生命周期现金流量特征及管理探析

企业处于生命周期的不同阶段会表现出不同的行为特征,作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。本文拟在分析企业生命周期不同阶段经营情况的基础上,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的特点,并提出各阶段现金流量管理的重点。     

企业生命周期的现金流量分析

在企业生命周期的不同阶段,企业的财务状况和经营成果是不同的,对现金流量的影响也不同。本文在论述现金流量表目的与作用的基础上,分析企业生命周期不同阶段所表现的经营特征,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的具体表现,从而有助于报表使用者作出正确的决策。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

基于企业生命周期的高新技术中小企业融资探讨

通常,高新技术中小企业的生命周期可划分为种子期、创业期、成长期、扩展期和成熟期五个阶段。在企业生命周期各阶段都面临着融资问题。不同的发展阶段企业面临的具体情况不同。高新技术中小企业应根据不同阶段企业内外环境的特点采用不同的融资方式进行融资。本文拟分析高新技术中小企业在发展的不同阶段如何进行融资:     

企业集团内部效绩评价指标设置新探——基于企业集团不同发展阶段的考虑

在企业集团生命周期的不同发展阶段,由于企业集团面临的环境不同,所具有的财务特征和企业文化也不尽相同,从而会影响到企业集团内部效绩评价结果的真实性。本文依据企业生命周期理论将企业集团的发展分为四个阶段,即孕育形成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,然后在对每个发展阶段进行具体分析的基础上为各个阶段设置了不同的评价指标。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

新技术企业基于创新问题差异的知识管理策略选择

创新是高新技术企业生存的基础与发展的动力。不同的高新技术企业面临着不同的创新问题,但是处于同一发展阶段的高新技术企业在创新问题上却具有共性。处于不同发展阶段的高新技术企业的知识管理策略应该有所不同,以帮助企业解决该阶段创新中的主要问题。     

企业生命周期与融资结构

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同,从而其融资方式会有所区别,不同的融资方式决定了不同的融资结构。本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上,运用制造类上市公司的数据进行了实证检验,发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构,企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构,实现可持续发展。     

企业财务战略选择——基于企业生命周期理论

企业的财务战略对企业的持续稳定增长起着重要作用,而企业在发展的不同时期又体现了不同的财务特征。本文以企业生命周期理论为主线,从财务学角度分析了企业成长不同阶段的财务特征,并在此基础上提出了适合不同阶段的财务战略。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

分析了不同生命周期下企业动态能力构成维度,指出企业生命周期的不同阶段对企业动态能力维度要求不同。探讨了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向。     

ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究

一、管理创新理论的回顾与评述 在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径.在20世纪初,外部环境基本稳定,相对于巨大的社会需求来说,企业的生产能力远远不足.     

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。     

创业企业不同阶段融资特点探讨

创业企业在企业发展的不同阶段具有不同的特点,从而其可选择和倾向选择的融资方式有很大的不同.通过基于创业企业的生命周期理论的划分,对处于不同阶段的企业融资模式进行了简单的探讨,为创业企业的融资提供一些基本的思考.     

正确把握企业发展阶段 制定管理人员开发战略

企业生命周期的不同阶段,要求人力资源管理者的结构有不同的特点。本文从企业生命周期不同阶段管理者的价值定位出发,运用价值罗盘理论,探讨适应企业生命周期不同阶段的管理者开发战略。     

企业不同发展阶段的培训定位

根据生命周期理论,企业的发展一般可分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段.在企业的不同发展阶段,组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的,其阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业的培训模式.因此,企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系,以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效.     

企业生命周期与融资结构

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同，从而其融资方式会有所区别，不同的融资方式决定了不同的融资结构。本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上，运用制造类上市公司的数据进行了实证检验，发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构，企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构，实现可持续发展。     

设计策略引导企业发展——华为案例研究

设计策略在企业发展的各个阶段有着不同的作用.因此,在企业不同阶段,设计管理策略也要相应地进行调整,以适应企业并推进其发展.根据华为市场发展的三个阶段,对每个阶段设计管理策略及其发挥的作用进行分析.通过对华为战略的研究,总结其设计管理策略在华为成功背后的作用,为我国企业发展提供指导.     

企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。