江苏省：淮安市楚州区政府采购做好“效率”和“服务”两篇文章

湖南省隆回县政府采购管理部门对行政事业单位公务车辆定点维修管理使出新招，有效防止了车辆维修管理中仍存在的价格不够透明、虚报维修项目、虚开发票等现象的发生，维修质量得到充分保证，节约了财政资金。     

审计项目管理研究

现代风险导向审计的全面实施，使注册会计师关注的被审计单位及其范围扩大、程度加深，审计项目越趋复杂化。审计项目复杂程度的增加，必然导致审计成本的增加，因此必须建立一个完整组织管理体系，对审计资源的配置、项目流程等进行科学管理以提高审计效率，即对审计项目进行项目化管理。本文结合PMBOKGUIDE项目管理知识体系的核心内容，阐述了审计项目对比其他类型项目的管理特点，指出了审计项目管理存在问题，为审计项目管理的研究作铺垫。     

基层央行基建项目管理亟待加强——基建维修项目审计案例分析

[案例背景]为强化基本建设管理领域风险控制,根据总行和分行的统一部署,xx中支审计组对辖内县支行办公楼维修项目进行了审计.通过现场查看、询问、调阅基建档案资料和会议记录、外部调查等方式,重点审计了办公楼维修项目内部控制管理、立项与建设、账务处理等内容.审计结果显示：县支行的基建维修管理基本规范,但基建管理中的部分关键环节暴露的一些问题,潜在一定的风险隐患,需引起重视.     

人民银行系统推行建设工程项目管理制的初步探索

近年来,中国人民银行总行加大了对人民银行系统发行库房、营业用房的扩建、改造和维修的力度。并出台了一系列基本建设项目的管理办法和制度,不断从体制、机制入手,逐步完善建设工程项目管理体制,取得了明显的成效,促进了人民银行系统基本建设管理的规范化、制度化运行。从项目立项征地、扩初设计、招标采购、施工管理、资金运用等多个环节强化了对基本建设项目的监督检查,确保了基建各环节都严格按照国家有关法律、法规稳步推进。     

丰润区政府采购2005年节支额达1400万元

2005年丰润区财政局在巩固原有政府采购项目的基础上，进一步加强对财政性资金建设工程的政府采购管理，使全区政府采购规模不断扩大。全年财政局共审批全行政事业单位上报的政府采购预算9683．53万元，通过采取公开招标、邀请招标等法定采购方式组织政府采购活动201次，实际支出政府采购资金8283．23万元，较预算价节约财政资金1400．3万元，节支率14．46％。实际采购额较上年同期大幅度增长，增长额1841．07万元，增长率28办公自动化设备、专用设备、交通工具、58％。到目前为止，区直行政事业单位的环保绿化工程、市政建设工程、房屋修建修缮装饰工程、车辆保险维修等财政性资金支出项目已经全部纳入了政府采购管理范围。     

运用项目管理方法推进保险企业创新变革的思考

内外部环境的变化与经营发展的要求是企业创新变革的主要驱动因素。客户变化、时代变化、监管变化、市场变化等因素使保险企业迫切需要通过创新变革实现自身发展。应对创新变革的复杂性、协调难、周期长等挑战，实施专业的项目管理方法是有力的手段。实施创新变革的保险企业，要结合组织战略以确保方向正确，要着力配置资源以形成有效保障，要开展阶段管理以支持有序推进。企业可以建立适应组织特征的项目管理办公室，对项目实施开展监控、协调和支持，并在实践中提升项目管理能力。     

跨开发中心的集成项目计划管理

随着全国数据集中的完成，中国建设银行（以下简称“建行”）在北京、上海、厦门等地成立了多个软件开发中心，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。虽然总行对各个开发中心所承接的研发项目从银行业务的角度进行了界定，但是因业务部门之间以及技术实现的关联性，决定了各开发中心的项目之间必然存在着彼此相互关联的关系。如何管理跨开发中心的关联任务和关键资源，降低项目的实施风险，是项目组和各级项目管理部门的重要工作内容。本文将从多年的组织级项目管理实践出发，结合项目管理理论，构建了一种跨开发中心的集成项目计划管理模式。     

IT项目问题管理的方法与实践

一、研究IT项目问题管理的必要性 在商业银行实施IT项目开发管理的过程中，项目团队总是会遇到各种各样的困难和问题。例如，因某些技术问题无法有效解决，项目进度受到严重影响；开发环境管理不善，造成项目前期资料和工作成果遗失，项目计划和团队士气遭受严重打击；业务需求在项目实施过程中发生重大变更，需要慎重决策；设备采购周期不断延长，导致系统不能按计划部署等。     

河南省新乡市集中精力打好教育系统政府采购攻坚战

为减少工程施工对学生学习的影响，中小学校的建筑维修项目大都选择在暑假期间进行，从而使暑假前成为教育系统政府采购项目的集中期。在新乡市政府采购服务中心工程部6月份组织实施的6个政府采购项目中，就有新乡市6所中学的4个工程采购项目。     

浅议审计项目管理

如何保证央行有效地实施稳健的货币政策,防范体内风险,内部审计的作用不容低估。如同其他组织活动一样,内部审计作用的发挥有赖于良好的项目管理。本文阐明了审计项目管理的内涵及其意义,采用定性与定量分析相结合,理论联系实际等方法,剖析了人民银行审计项目管理的现状,通过论证提出了审前调查、建立审计项目组运行机制和利用信息技术管理审计项目等理论视角及项目管理措施。     

召标代理的项目管理职能

招标代理行业是伴随《招标投标法》、《政府采购法》等一系列法律、法规产生的，应该说招昧代理行业属于工程建设行业中的新兴行业。由于招标人实施项目招标能力不同，从规范管理程序和监督机制等方面综合考虑，国家要求“由具有资格的招标代理人来完成项目的招标组织工作”。由此，招标代理人在履行其代理职责的同时其实已经作为项目管理者的身份参与了项目的建设。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征，结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点，提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

施工企业项目资金AB账户管理探析

对于施工企业而言,由于其生产经营组织形式所带来的资金分散、管理跨距大等方面的现实因素。企业资金管理的难度和风险越来越大,迫切要求企业采取适度集中管理的措施,加强项目资金的监管,提高集团的资金使用效率。本文将结合施工企业资金流转特性分析,简要介绍施工企业项目资金AB账户管理的组织和实施。     

浅谈项目管理在比赛活动中的运用

当今各种活动比赛越来越多，活动组织的成功与否关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响比赛活动的进程和影响力。为此，各活动主办方十分重视项目管理，现具体就一个动漫比赛的项目管理来阐述一下自己的观点。     

土地储备项目成本管理问题研究

土地储备项目的资金占用规模量庞大且占用周期长,成本核算复杂,后期规划用途也存在一定的不确定性,项目风险较高;当下复杂的市场环境,也增加了土地储备项目成本管理的难度。本文深入分析了土地储备项目成本管理中存在的问题,并提出了对土地储备项目实行全生命周期预算管理、建立健全土地储备项目成本核算指标体系、构建土地储备项目成本管理组织体系、建立土地储备项目成本管理绩效考核机制等解决对策,以期提升土地储备项目的成本管理水平。     

浅析项目融资模式的影响因素

无论哪一种融资模式,一般都会涉及政府机构、项目发起人、项目公司、银行及金融机构、承建商、承购商、运营商等,如何把这些众多的参与者组织在一起,各自实现参与目标,这就需要一种组织形式。项目融资就是对项目融资中的各要素的一种有效综合。这一组织形式,会受时间、地理位置、目标、项目性质、投资者状况等其他多方面的差别而带有不同的特点。然而,我们仅从选择项目融资模式的方面,站在投资者的立场看问题,影响项目融资模式选择的主要因素有八个方面。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

农村基础设施建设中财政资金的创新管理研究

本文把农村基础设施建设中的财政资金管理过程视为起始于预算酝酿,终结于向农民提供服务的价值链,其可分为:项目选择、项目实施中的资金管理与监督、项目建成后的管理三部分。通过对由各级农业资源开发部门组织、较大样本的项目材料的研究,分析项目成功及项目不成功的现状,在此基础上,构建一个融"项目桥"、"资金链"、"三人组"为一体的农村基础设施建设中财政资金的创新管理体系。     

房地产贷款项目评估分析与配套体系构建

房地产信贷风险越来越受到关注，金融监管机构先后出台了121号文件和“房地产贷款风险指引”，要求商业银行对房地产开发贷款实施项目管理，而项目评估无疑是项目管理的关键。首先探讨了房地产开发贷款的特点，在对房地产项目评估现状和存在问题进行分析后，对评估内容、要点和难点进行了论述，提出建立和完善房地产项目评估的组织体系、流程体系、技术体系及人才培养体系。