奏无声旋律 铸有形丰碑——记中天建设集团董事长楼永良

他不为建筑而生，却为其奔波了20多年。他偶然中闯进了建筑业，却撑起了一个濒临倒闭的企业，把一支曾被黄牌警告的散兵游勇式的队伍锤炼成铜墙铁壁式的王牌大军，并把他领军的企业一步步地推上了浙江建筑的头把交椅；他生命的前半辈子，就是凭着大智大勇演绎一个企业“如日中天”的神话。     

真正的财富在于经历人生的意义在于分享访潮星集团董事长张汉龙

朋友们觉得他是一个很有个性的人,似乎不太适合经商,因为他经常把金钱利益放在末端,总是违背商人的"原则",但他所经营的企业却被授予诸多荣誉. 他是商人却做了一些与买卖无关的事,他说自己有时"不务正业",但很多人却评价他古道热肠,他一些看似奇怪的行为总是充满正能量.     

吴少勋独饮“劲酒”之后

没用自己的一分钱,却买下了一个价值6093万元的国有企业,你说神奇不神奇?企业每年上交的税金达5000万元以上,而董事长的月薪却只有区区1300元,你说稀奇不稀奇?明明是他买下的企业,他却公开表示他不是老板。这一切的一切,也许会令您百思不得其解。如果您想了解其中的内幕,《吴少勋独饮“劲酒”之后》不可不读。     

上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 机会在每一个时候都存在

<正>入选理由陈天桥称得上一个“鬼才”,在这个只有偏执狂才能生存的年代,他生逢其时、当逢其世。与众多的职业经理人不同,他是一个地地道道的企业家,前者更多地依托于企业造英雄,而只有陈天桥是真正的英雄造企业,从无到有,他的独到眼光和赌徒心理成就了如今的霸业。然而,他却将目光锁定在唐峻身上, 足见其聪明。     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

莫把人才变“庸才”

目前在有些企业中,存在着一种初看让人不可思议,再看却很有代表性的人才观——"没有来企业时是人才,在企业里是庸才,要调走了又是人才"。举例说明之:李君是某高校计算机专业的优秀毕业生,毕业时某大型国企的董事长、总经理及人事部门负责人看过他的档案后都觉得非常满意,纷纷找他谈话,说该企业现在特别缺他这样的优秀人才,云云。真诚所至,金石为开,李君谢绝了其他单位的邀请,来到了该企业。然而,他来企业几个月却无所事事。后来,好不容易有了一个软件开发任务,可开发时软件出现些小毛病。按说这属于正常现象,大名鼎鼎的微软公司的软件也是左…     

给过失者翻盘的机会

救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭火,而是首先想到在起火案中他有没有责任,以及如何可以回避责任.     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

泪洒创业路

<正> 这是一个令人心酸和心痛的故事。前途无量的研究生张云放弃留京的机会,怀着改变家乡贫困面貌的满腔赤诚,回到家乡创办企业。几年之后,他却因涉嫌非法集资诈骗被关进监狱。两年零九个月的狱中生活过去了,虽然有关方面最终撤销了对他的指控、但张云面对已亏损的企业和自己走过的道路,却还在苦苦思索。     

TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生我们是追赶者

28岁时他第一次成为企业领导者．却尝尽了找不到感觉的苦楚。压力大时。他也会变得精神恍惚。但他以对企业和员工的责任感挺了过来。并以个人的诚信为企业发展筹措到了宝贵的资金．他就是这样一个不断奔跑着的追赶者。用20年的时间。他成就了TCL，也成就了自己。     

投入感情是高明的管理

一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者,他的企业之所以红红火火的原因之一,是他在管理上投入感情,以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说,每一个进入他的企业的员工,他都要在业余时间进行登门拜访,几百名职工无一例外,有些有特殊情况的家庭他还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力,但是,他的这种努力却像一只磁铁将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说,这是一种非常高明的管理。     

叶茂中:我卖的是创造力

<正> 叶茂中,一个被国内许多企业老总极力推崇的广告人,文笔与口才奇好。每逢各地讲学,不仅在座者听得如醉如痴,更有诸多狂热者要求签名,给予他明星般待遇。个中缘由,一说是因为他专业;一说他能说会道,而一个曾在他公司工作过的网名“曼歌”的女孩,却归结为他的“人格魅力”。因了叶茂中的魅力,有人说,他的客户都是他的Fans。正是这样一个人,却因其离经叛道的经营方式,被习惯了传统路线的同行视为异类,业内的小年轻们在顶礼膜拜国际广告公司那     

让建筑与时代同鸣——访“嘉博筑业”机构总执行官李日强

他是一个高调时代中的低调前行者，但他又是一个思想张扬的设计先觉者；他是一个雄心勃发的领导者，但他又是一个谦逊实在的探索者；他随和，但却又较真；他不轻言成败，他努力找寻着理性与感性的最佳设计组合……这个聚合了诸多特征于一身的人，正迈着稳健的步伐带领“嘉博筑业”这个企业团队大踏步前进。他，就是李日强。昨天的李日强，这位当年毕业于上海同济大学的热血青年，带着满腔抱负，以他对建筑设计业的绝对忠诚，风雨兼程的走过了在建筑设计界打拼的十八年。今天的李日强，终于用他的努力构架了“嘉博筑业”企业团队，以“为业者着想，为时代留鉴”为企业理念，在业界撑起了一片属于自己也属于我们生活的这个城市的亮丽天空。     

李嘉诚:大象与蚂蚁各尽所能

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,其中固然有他的勤奋和聪明,但每当提起他的成功之时,李嘉诚却坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在     

美国的商业伦理与中国现实——本刊主编与美国《商业伦理》主编艾尔伯特的对话

让艾尔伯特理解中国企业家目前面临的困境很困难:为什么一个企业家做大了一个企业而他却不能拥有它?这说明中国问题的特殊性,能否妥善地解决它至关重要。     

90后时代,要“变通”企业文化

让企业文化与企业生命体融合,也给予企业文化自身一个良好的成长机会。很多朋友告诉我类似这些问题：当初和他一起打拼天下的干将们,如今却在企业发展势头正猛时,激情不再有;企业做大做强时,却越来越散沙难聚,而变得各自为政;被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时,真的越来越＂软＂。     

问题管理的核心在于把问题视为商机的思维

正像本案例中所讲的一句话:企业的发展过程,实质就是一位不断解决问题的动态过程.看起来非常简单,却反映了企业创业与成长的本质.记得曾经采访过一位企业老总,问他有没有遇到大的危机,他说企业经常及时监测小的问题,把一个个的小问题解决了,自然大问题也就不会出现了.     

玩具篇--每年产值500亿制造欢乐制造财富

在有"中国玩具城"之称的广东澄海,蔡东青是一个具有传奇色彩的实业家. 他的传奇故事在于他不仅是能够在激烈的玩具市场竞争中脱颖而出,而且将一个家庭小作坊发展成为在国内外颇具规模的专业玩具制造商.尽管他所领导的企业--广东奥迪玩具实业有限公司在当地的规模和销售额并不是最大的,尽管他只有初中学历,但是,他所创办的广东奥迪玩具实业有限公司,却成为了国内玩具制造业的领军和风向标.     

认定人群 分析价值 上帝的第一次推动

在今年3月对泰康人寿保险有限公司董事长陈东升的一次采访中,他提到,在上一波互联网高潮时创业的那群网络小子,开口一个founder(企业创始人),闭口一个option(期权),陈自认为自己还算是一个成功人士,和他们一交流,却只觉得换了人间。     

七年官司赢来一纸空文

对于江西电机厂职工陈刚来说,渴望回厂上班,渴望在神圣的法律保护下自己的合法权益能够得到保障已经近乎奢侈了。从1991年他和所在的企业——江西电机厂发生劳动争议以来,在数不尽的辛酸日子里,在奔波和等待中,双鬓已慢慢染白。他始终弄不明白,明明法律给了他一个明确的说法,明明在一审、二审中法院均指出企业的行为侵害了劳动者的权益,违背了国家的法律、法规,但企业却依然剥夺了他劳动的权力。错了就应该改,这句话怎么对企业来说就那么难?为使企业执行法院的判决,陈刚不断地奔波于企业和有关部门