客户决定未来——访上海万科房地产有限公司董事长刘爱明

“2008年上海万科新开工的住宅80％要用工厂化制造，达到30％以上的工厂化率。”万科正努力以住宅产业化作为自己实现自主知识产权和专利技术突围的秘密武器，逐步打造核心竞争力。在全国质量奖经验分享交流会上，上海万科房地产有限公司董事长刘爱明这样介绍万科提升质量的思路。     

为了客户的真实感受——记万科客户体验中心

万科体验中心的全名是“万科产品体验馆”．里面展示着万科在住宅功能、性能、建造技术和客户方面的研究和运用成果，并邀请客户来亲身体验。产品体验馆的建筑设计运用了金属的网状外皮，希望用建筑本身表现出建筑研究中心的前瞻性和技术性。不少人以为这是个万科的“大样板房”。其实，样板房是从高于生活的感受上赢得客户的青睐。而万科产品体验馆展示的产品会更贴近生活本身，从使用感受上来和客户对话。     

万科·君望 再续骨子里的中国情怀

正以"西湖国宾馆"为建筑原型,传承"公望"精工气质万科首个具有国宾情怀的山水联墅作品在万科对产品不断进行升级换代的岁月里,有一个产品不得不提,那就是万科·第五园。这个原创现代中式住宅,将现代生活和中国建筑园林风格结合在一起,成就了中国首个将中式建筑做得纯粹却又符合现代人居住的小区。2005年,第五园创造了开盘即封盘的销售奇迹,作为万科现代中式住宅的尝试,它的成功重现人们心底失     

万科内部控制的特色及启示

房地产市场调控下的2010年，万科企业股份有限公司（以下简称万科）仍实现销售金额1081．6亿元，同比增长70．5％，成为全国首个年销售额达到千亿元的住宅企业。与此同时，其旗下的北京和深圳两家子公司的年销售额也突破百亿元，共同刷新了国内住宅企业单个城市年销售额的历史纪录。更难能可贵的是，万科在取得骄人业绩的同时，     

万达万科短兵相接

万科,世界最大的住宅开发商：万达,中国最大的商业地产商。由于定位不同．多年来万科与万达几乎没有交集。然而。伴随着房地产企业的转型,房地产业的边界正在扩大．以不同建筑形态和物业用途而衍生出的生意．使得房地产与各行各业融合不断加深．房地产市场正在变成不同于以往的世界。随着万科介入商业地产和旅游地产领域,万达把文化旅游作为其支柱产业之一．万科和万达的边界逐渐有了重叠．两个巨头也到了短兵相接的阶段。     

生活在理想中的"乌托邦"--访武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平

2004年．是万科集团成立20周年。20年风风雨雨，万科从当年一间不起眼的贸易公司．发展成为中国房地产企业的跑。2001年．万科集团将武汉作为其全国化扩张的“第七站”．在汉成立分公司。回首这三年，武汉万科给武汉房地产商场带来了哪些变化？它将如何影响着本地房地产市场的发展？三年来．打造的四季花城和城市花园两个楼盘，将给武汉的市民营造出一个什么样的居住理念?带着这些疑问．我们采访了武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平，让他来给我们诠释一个建造理想生活的万科。     

讨伐万科

万科正式"降"临杭州。之前已经"降"临过深圳、东莞、上海等地,从南到北,从西到东,万科一路"降",一路"折",所到之处狼烟四起,同根相煎。万科当仁不让地成为主角,成为他的同行以及整个市场关注的焦点,成为旋涡的中心,成为千夫所指的对象。蔑视、排斥、     

万科住宅产业化运作分析

作为我国地产界的龙头,万科始终在探索一种环保、高效的方式来提高住宅的建设效率。经过长期探索和紧跟政府对于房地产产业的相关政策,其决定走住宅产业化之路。本文首先介绍了住宅产业化的定义,接着是分析了万科住宅产业化的原因,然后是介绍其住宅产业化面临的问题,最后则对其面临的问题提出了一些解决方案。     

万科中长期战略：寻求新突破

广州万科将用3—5年的时间，成为该区域内有潜力的细分市场的主流供应商。重点是注重产品的新突破，致力于城乡结合部的价值提升。这是记者在采访广州万科副总经理付凯时了解到的。广州是万科集团珠三角战略的关键之一，但也是万科很晚才涉足的城市。一年多的时间，说长不长，说短不短，但对于一个成熟的房地产开发商来说，已经足以证明在房地产市场上的地位。南海四季花城、黄埔城市花园的横空出世已说明了一切，这就是广州万科在2004年带给广州人最深的视觉回忆。     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

个案解读:万科北京圈地 万科北伐:从内战到外战

从丰台到顺义再到朝阳,这三点一线在北京人眼里只是一段或拥挤或松弛的地理空间:一眼望去,尽是不断生长的水泥丛林。但在过去半年的时间里,地产大鳄万科已经在这片丛林中悄悄埋下了革命的种子。2005年5月20日万科以3.36亿的出价获得丰台小屯项目住宅用地,此举打破了万科过去4年     

万科房产首次亮相杭州房交会三大看点精彩上演

5月18-21日,第七届杭州最佳人居环境展览会在和平会展中心和世贸中心同时举行。万科南都也首次亮相于展览会,除了其在世贸中心的销售展示中心以外,万科南都还在和平会展中心拿下了一楼正对9号入口的H1-01展位,共计占地450平方米。此外,万科南都还积极参加房管局组织的“住宅产品展”,推出“碳排放量测试”,在展会上与参观者互动。在“长三角地区房地产高级论坛”活动中,万科集团建筑技术总监伏見文明先生以“万科的工业化”为主题进行了演讲。     

万科：积极销售业绩创新高

年度目标：据传2012内控销售年度目标是1480亿元。万科11月发布公告，1—11月份，万科累计实现销售面积1178．8万平方米，销售金额1271．5亿元，已经超过去年全年。     

万科千亿

这也许是中国房地产行业最重要、最有冲击力的图表之一。从2004年开始,万科陡峭的发展曲线,印证了中国快速的城市化进程。这一年,当万科的年轻团队提出按照30%的年复合增长率,万科将在2014年实现千亿目标时,连王石自己都不敢相信。但万科真的在2010年成为中国第一家千亿级地产公司。这件事的发生其实没那么顺理成章。拜时代所赐,但也不完全是。我们需要去重新审视这家曝光率极高、几乎没有秘密可言的公司。万科是可以被模仿的吗？在它高速增长背后,有哪些逻辑是值得借鉴的？它又将面临何种挑战？     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

万科资本结构分析

<正>一万科公司简介万科企业股份有限公司(股票代码000002),成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。深圳万科总部2011年度营业收入717.8亿元,净利润96.2亿元,分别比上年增长41.54%、32.51%。万科公司经过二十多年的稳健快速发展,目前已经发展成为中国房地产行业的领跑者。无论是公司战略、治理结构、管理团队、产品生产,还是公司     

万科现象让房地产业闪了“腰”

从2007年10月始，万科先后在8座城市——深圳、广州、成都、武汉、天津、上海、北京、东莞——高调降价，比最高点下调了5％-30％不等。中国最大的房地产公司的主动调整，剧烈地冲击了紧绷的楼市神经，给正在高价位前行的房地产业来了个突然撞击。     

万科的新游戏

正8月,过去作为传统房屋中介开店门槛的"房产经纪人资格认证"被官方取消,该消息将"全民经纪"的概念推上高潮。这种可能撼动传统经纪业务游戏规则的新趋势,还引爆了开发商与中介机构之间的隔空骂战。而在此之前,6月26日,上海万科联手智讯互动发布了中国地产界第一款全民营销产品"万科经纪人+分享达人",各地万科纷纷跟进,沈阳万科、合肥万科、西安万科均已建立属于自己的全民营销平台。据西安万科透露,"万客通"上线短短一个月内,注册用户达10899位,推荐客户2848组,成交额3408万元,其中49.87%由自由经纪人贡献。     

万科改变了万科

严格来讲,郁亮并非万科的第二代,他在万科14年,从普通员工,到财务经理,再到董事、总经理,可谓积劳升迁,迄今在总经理的位子上坐了7年,至少有3年在王石的光芒之下。