温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

企业财务管理模式应发挥“联合”优势

本文分析了我国目前企业集团财务管理现状,在对现行企业集团三种财务管理模式的优缺点进行了讨论,分析了我国企业集团财务管理模式的选择方向.     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

基于内部控制的报业集团财务管理策略探析

文章阐述了内部控制与财务管理在报业集团发展壮大过程中相互依存、相互促进的关系,剖析了二者实际运营中存在的薄弱环节,进而以内部控制为基础,提出了强化报业集团财务管理的策略,力求不断提高报业集团内部控制与财务管理水平。     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟，怎样从自身实际情况出发，充分发挥信息技术的作用．提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则．才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型，并对其进行了深入分析和探讨。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

集团企业财务集中管理实现途径初探

合肥公交集团针对集团组建后财务管理上的诸多弊端,选择了相对集权的集中式财务管理模式,从三个方面进行了一系列实践,为实现集团财富最大化的财务管理目标做出了有价值的探索。     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

企业集团财务管理模式存在的问题和对策

本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础上,提出了改善我国企业集团财务管理模式的对策.     

创新财务管理体制 促进集团转型发展

文章从山西煤炭运销集团财务管理的现状出发,分析了本集团财务管理创新的具体措施,以适应现代集团公司管理的需要。     

企业集团财务管理的理论与方法

强化企业集团内的产权联结,推行全面预算管理控制与考核,加强投融资管理等对策,来解决我国企业集团在发展过程中存在的这些制约,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先在阅读大量文献的基础上,对我国企业集团财务管理的现状进行了分析,也总了结国内外研究现状,阐述一些集团的现状和财务管理主要模式,和要对企业集团的财务管理模式的改进,同时阐述了一些集团财务管理的理论与方法,接着介绍了一些管理模式的特点以及财务管理上存在的一些问题,最后阐述一些解决财务管理的具体对策。