民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

中小民营企业要走创新发展之路

改革开放以来,我国的中小企业得到了空前的发展,到2001年,中小企业的总产值、销售收入、实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业提供了75%的城镇就业机会和60%的出口。20世纪90年代以来,工业新增值中,中小企业所占比例为76.6%。中小企业中表现最为活跃的是民营企业。随着中国加入WTO,中小企业的发展受到了严峻挑战。其一,加入WTO后国内市场已经成为国际市场的一部分,关税的减让和非关税壁垒的逐步取消,使中小民营企业面临国际市场竞争力压力,在经营理念、管理水平、产品质量、人才储备、资金实力、创新能力等方面受到挑战…     

制度创新:民营企业发展的战略选择

当前,我国民营企业正面临着制度的困惑。本文从民营企业家族制的特点及其局限性入手,指出了民营企业制度创新的障碍,并在此基础上根据企业规模的大小,提出了我国民营企业制度创新的措施。     

民营企业的战略转型探析

民营企业经过20多年的高速发展,已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段".但是目前正面临着诸多困难与障碍,因此,必须实施企业战略转型,才能实现民营企业的可持续发展.     

对民营企业战略管理实践的思考与创新性研究

文章总结了战略管理的基本范式,在反思中国企业战略管理实践的基础上,提出了战略管理的创新途径。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

浙中金华民营企业发展的新趋势

金华是浙江市场经济先发地区之一。改革开放以来,民营经济不断发展、壮大,已经成为全市国民经济的主导力量,大大推进了浙中区域经济的持续、稳定、快速发展。随着从中央到地方各级党委、政府鼓励、支持和引导民营经济发展的一系列已经出台或即将出台的政策的实施和落实,金华民营企业的发展将呈现十大趋势：     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要.     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变 化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业 发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

民营企业迁移扩张现象调查--以浙江省乐清市为例

近年来,民营企业扩展迅速,跨地区的迁移行为逐渐成为企业扩张的主流。以浙江省乐清市民营企业为调查样本,从企业迁移的微观行为入手,分析了迁移扩张的方式、地域选择及投资领域选择,认为乐清市民营企业的迁移扩张存在多样性和必然性。     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

浅论实现中小民营企业现代管理的措施

在市场经济下,作为私营企业的主体--家族企业对我国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都起到了不可忽视的巨大的经济和社会作用,但是其粗放式的管理方式在现代市场经济条件下遇到了严峻的挑战.本文为此专门针对中小民营企业发展扩张过程存在的一些管理进行探讨,论述它们如何才能从单个个体顺利发展壮大成现代集团企业.     

广州市民营企业外向发展之我见

本文通过对广州市民营企业外向发展的现状研究,分析目前所面临的机遇和挑战,提出在新形势下外向发展的策略,扬长避短,将广州市民营企业的发展推入一个新的阶段。     

我国民营企业国际营销战略研究

改革开放30年来,民营企业一直是我国经济发展过程中重要的组成部分,逐渐成为我国经济发展过程中新的增长点,民营企业在国际营销中还存在着一些不足,基础相对薄弱、层次不高、缺少竞争力,影响了民营企业对外的发展,本文主要就如何发展我国民营企业的国际营销进行论述,希望为民营企业的对外发展提供一些帮助。     

青海省民营企业人力资源战略问题探析

人力资源战略是实现企业战略目标,获得企业最大绩效的关键。“十五”期间,青海省民营经济紧紧抓住西部大开发的历史机遇,进入了快速、健康、持续发展的阶段。在发展社会生产力,推动全省经济结构调整,增强青海整体经济实力,增加就业,满足广大群众生活的多样性需求等方面发挥了重要作用,成为青海全省国民经济的重要组成部分和经济建设新的增长点。     

走出民营企业员工激励困境——民营企业与国有企业员工激励的比较研究

文章在调查和访谈的基础上,将民营企业与国有企业的员工激励进行比较,并找出其中深层次的原因,为民营企业走出激励困境,最终留住人才提供借鉴意义。     

西藏民营企业创新与发展

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,民营企业的发展在推动我国国民经济增长、缓解就业压力、提高市场竞争力和综合实力方面起着不可替代的作用,是国家经济和地区经济发展的核心。而西藏民营企业的发展相对内地显得相当薄弱,面对西藏特殊的地理环境和自然环境,怎样实现西藏民营企业跨越式发展成为了西藏经济发展的重要课题,本文以针对“西藏自治区高等院校教师专业实践实战能力提高计划项目”中实践企业所遇到的现实问题进行分析,着力解决民营企业自身发展中存在的问题,以此开辟西藏自治区民营企业创新发展的新途径。     

西部民营企业发展的战略坎

文章通过分析西部民营企业在发展过程中存在的五大战略方面的问题。提出了相应的对策和建议,为西部民营企业在发展战略的制定和实施方面提供了重要的理论和现实指导意义。     

民营企业可持续发展生命周期探讨

可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。