工业企业技术创新管理探讨

进入90年代以来,企业竞争的基本手段靠快速推出高性能、高可靠性、低成本,能最大限度满足用户需求的商品。为适应这样快速多变的市场,企业只有持续不断地推行技术创新,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。然而有的企业只重视技术的创新,不重视管理的创新,致使企业技术创新能力不足,收效不大。本文结合叨年代最新的技术创新模式和管理创新模式,提出了一种支持并行运营的矩阵组织结构,以求对现代企业的技术创新有一定的指导作用。一、企业创新与管理创新的关系企业的技术创新问题自90年代以来一直是人们议论的焦点,但对技术创新…     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

21世纪是知识经济时代，国有煤炭企业除了拥有资源优势外，还应确立技术创新的战略地位，成为技术创新的主体，融入知识经济潮流。同时，还要注重把技术创新与管理创新相结合，用技术创新提升企业的现代化素质，以管理创新促进和保证技术创新，进而促进企业发展。     

技术创新促进西部经济跨越式发展探析

在知识经济时代，实施技术创新战略是促进西部经济跨越式发展的必然选择。欠发达地区技术创新跨越式发展得到了理论上的支持。西部跨越式技术创新战略实施要点主要包括：大力发展高新技术产业；并用高新技术改造传统产业；树立正确的模仿(二次)创新意识，积极推进西部企业模仿技术创新，并逐步走向自主创新；高度重视西部技术创新过程中的复杂性，以制度创新促进技术创新，构建西部区域技术创新体系：加强技术创新人才管理。     

企业高速发展的历史就是技术创新的历史—德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面：产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新；经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升。这六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是技术创新。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。其中又以“科技兴企”为要，这是德力西发展的灵魂。 十六年技术创新经历四个阶段，每一个阶段都使企业迈上…     

国有企业投资创新与可持续发展研究

在社会主义市场经济的初级阶段,随着现代企业制度的建立和法人治理结构的日臻完善,理论界和企业界都在推崇创新,诸如管理创新、技术创新、理念创新等等。投资创新是管理创新、技术创新和理念创新等诸多创新活动的整合效应。是创新思想在投资活动中的行为反应。投资创新是投资理念创新的结果,使企业不计较一时一事的得失,重视其长远的可持续发展能力的培养。投资创新可以减少重复建设,可以促使企业主动与科研机构和学校联合,实现产学研的有机结合,加快科技成果转化为生产力的步伐。科技成果是“受     

大力推进管理创新

在1995年年初召开的全国企业管理工作会议上就强调了贯彻“三改～加强”，并提出实行“制度创新、技术创新、管理创新并举”。两年来的实践，证明这些方针是正确的，取得了一定成效，但相对来说，在管理方面进展不大。从我们了解的情况看，存在的问题和产生的原因主要有三：一是，把改革同管理对立起来、割裂开来的现象相当普遍，不少单位管理得不到应有的重视，没有真正花力量去抓；二是，三改一加强责任编辑李住浩究竟如何“结合”，王个创新究意如何“并举”，还没有摸索出一条路子；三是，三改一加强中的“加强”，究竟应当加强什么样的…     

企业技术创新可采取的对策

（1）重视对外部环境变化的分析预测,顺应社会经济、知识技术发展趋势,特别要研究与行业有关的知识、技术发展情况,选择好企业技术创新的切入点。（2）按照系统工程的观点综合平衡企业资源,给技术创新定位,把技术创新纳入企业综合发展计划加以管理。（3）注意自主创新与模仿创新结合,有所为、有所不为。企业应按技术创新项目的重要性、难易程度等客观情况,分别采用“自主创新”和“模仿创新”办法。后者出成果快、成本低,前者相反。（4）善于通过建立技术创新联盟去分散风险。企业可以使用联合策略,联合中充分运用金融、技术、信息…     

新形势下提高班组长素质的途径和方法

在军队，伟人斯大林把一班之长称作“军中之母”，在企业，有识之士把班组长称作支柱和核心。在当今企业深化改革、加强管理，大力推进体制创新、技术创新、管理创新的新形势下，企业班组长的整体素质如何，直接影响到班组以至企业的健康     

企业技术创新应注意五个问题

企业创新的“品本”原则，是指企业在技术创新中，应把主要精力放大新产品一发上，以新品开发为本来加快推进企业的技术创新工作，进而取得理想的创新效益。     

浅谈炼化销售企业的知识营销

知识营销强调把高知识含量的产品与知识化营销方式结合起来，是知识型企业营销管理创新的核心内容。炼化销售企业要达到引入知识营销并充分发挥知识营销重要性的目的，必须做好四个方面的工作：一是加强技术创新，为知识营销提供技术支撑；二是通过各种途径加强对产品的宣传；三是培养专业的营销人员；四是加强售后服务工作。     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

乡镇企业技术创新应注意的几个问题

一、加大Ｒ&Ｄ投入是乡镇企业技术创新的保障 有关调查表明，如果企业Ｒ&Ｄ经费／销售额＜１％、这 样的企业将很难生存；如果１％＜企业Ｒ＆Ｄ经费／销售额 ＜２％，则企业勉强可以维持；若企业Ｒ＆Ｄ经费销售额能 达到５％左右才能有较强的竞争力。我国工业企业每年 Ｒ＆Ｄ经费投入尽管每年都有所提高，但是企业Ｒ＆Ｄ经费； 销售额的比例一般只能达到１％左右。由于各方面的原因， 乡镇企业的这一比例更低。低水平的技术创新经费投入．不 可避免地导致我国乡镇企业的技术创新速度与效益低下， 乡镇企业在初期的制度创新之后的发展中，缺…     

科技创新 再铸辉煌

21世纪是科技创新的时代，是以知识经济为主题的新世纪。推进企业技术创新，这是一个企业乃至整个社会进步的源源不断的动力，忽略了技术创新，企业就没有后劲和发展前途。一汽无锡柴油机厂二次创业9年来，柴油机年产量增长17倍，月产量超过了二次创业初期的年产量；产品销售收入增长16亿元，其中60％以上都来自新产品的销售收入，劳动增加值生产率提高12倍。可以说，是科技创新把锡柴推上了发展的快车道，是科技进步使锡柴厂在全国同行业综合指数评定中名列前茅，是科技兴厂让锡柴厂起死回生，实现了二次创业重振雄风、再铸辉煌的奋斗目标…     

机械工业企业管理“十五”发展规划（摘要）

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是：坚持制度创新、管理创新与技术创新战略，以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求；基本完成战略性调整和改组，建立比较完善的现代企业制度；经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，积极推动整个行业的优化升级和持续发展；为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。中国机械工业联合会在对全行业企业管理状况进行调查研究的基础上，广泛听取了行业管理部门、企业和业内外…     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

2 1世纪是知识经济时代 ,国有煤炭企业除了拥有资源优势外 ,还应确立技术创新的战略地位 ,成为技术创新的主体 ,融入知识经济潮流。同时 ,还要注重把技术创新与管理创新相结合 ,用技术创新提升企业的现代化素质 ,以管理创新促进和保证技术创新 ,进而促进企业发展     

企业管理和核心竞争力

企业所提供的产品竞争力由以下几个方面决定：一是产品的价格；二是产品的质量和技术水平；三是企业的售后服务。影响企业核心竞争力的因素主要有四个：一是企业制度的创新能力。任何先进的企业制度都是相对的，企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。制度的创新对企业竞争力有决定性作用。二是企业的技术创新能力。掌握先进技术的企业才能够获取超额利润，技术创新能力是形成企业竞争力的基础。三是企业的管理创新能力。管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。所谓管理，…     

向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

煤炭企业信息管理存在的问题及对策

随着信息技术和市场经济的不断发展，企业产品的价格竞争、技术竞争、质量竞争正逐步演变为信息竞争。在企业管理过程中，信息工作扮演着越来越重要的角色。主要表现在：信息的有效利用，能够减少决策过程的盲目性，促进企业战略决策的正确制定；增强企业对管理过程中生产、销售、供应等各个环节的协调与控制能力，保证其高效运转；指导企业的产品开发和技术创新工作，优化创新决策，提高创新效率。本文就国有煤炭企业信息管理存在的问题及对策作一探讨。