组织学习、组织惯性与企业战略变革

随着市场竞争的全球化,企业战略变革变得越来越重要。本文基于文献回顾,分析了影响企业战略变革的两种因素:组织学习与组织惯性。认为组织学习可以促进企业战略变革,组织惯性会阻碍企业战略变革,组织可以通过学习降低组织惯性。     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

基于组织学习视角的企业战略变革影响因素研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代来临了。战略变革逐渐成为企业战略管理实践中地位愈为突出的重要构成,也是企业提升绩效和实习可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革研究的三大理论基础,进而聚焦与组织学习的视角,对企业战略变革的影响因素进行探讨。     

企业战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择。     

市场竞争、战略变革与企业绩效

文章以2012—2018年我国沪深A股制造业企业为样本,研究市场竞争、战略变革与企业绩效的关系。研究结果表明,制造业企业的总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效均呈显著的倒U型关系,即当战略变革程度未超过拐点时,对企业绩效产生显著的正向影响,当战略变革程度超过拐点后,对企业绩效产生显著的负向影响。进一步研究表明,产品市场竞争和区域市场竞争分别对总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效之间的关系具有一定的调节效应。     

“能动人”假设与“和谐型企业”的构建

对人性的认识是实施科学管理的前提，对和谐生存环境的向往又是千百年来人性所共有的一面。充分认识人的能动性，发挥能动性的积极作用，实现员工与企业和谐发展，共构和谐型企业。     

企业战略变革的路径依赖及其路径构造

本文试图用新制度经济学中的路径依赖分析方法来分析企业战略变革中的路径依赖,并进一步构造了企业战略变革的路径.     

“能动人”假设与“和谐型企业”的构建

对人性的认识是实施科学管理的前提,对和谐生存环境的向往又是千百年来人性所共有的一面。充分认识人的能动性,发挥能动性的积极作用,实现员工与企业和谐发展,共构和谐型企业。     

企业出口导向战略和企业家精神研究综述

出口导向战略是我国经济发展的重要战略,在30多年的发展中创造了巨大经济效益,但同时也暴露出其不可持续的重大问题。而企业家精神被认为对推动经济增长有重要作用,因此本文分别从企业出口导向战略和企业家精神两个角度入手评述其目前研究成果,以期指出企业出口导向战略和企业家精神未来进一步研究的方向。     

借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理

如果想有效地管理战略变革，必须确切考虑变革的原因，及时察觉战略转折点。     

论企业家精神的内涵及其培育

企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。因此,准确理解、把握企业家精神的内涵,探讨企业家精神产生的条件,在中国培育企业家精神就显得具有特别重要的意义。     

创业经济时代需要建设企业家型大学

我国正逐步进入创业经济时代,这是一个由创新和企业家精神主导的新时代。企业家精神的本质是创新,企业家精神教育是向个体提供把握别人没有注意到的机会所需知识和技能的过程,是培养学员在别人犹豫不定的问题上具有洞察力和自信心的过程。新建高校实施企业家精神教育建设企业家型大学是学校生存发展的必由之路。     

中国创业型经济发展必须摆脱“路径依赖”

国际金融危机之后,发达经济体正在经历调整和转型,这是中国经济转型的国际背景;企业家创业活动是中国经济真正实现"自主创新"的关键环节;中国创业型经济发展具有双重障碍——外向型经济增长方式和政府主导型融资方式;为摆脱路径依赖,我们需要培育鼓励创业的市场环境和制度环境。     

创业型战略的兴起及实施

在动态复杂环境下,无论是成熟的大公司还是创业型的中小企业,都需要创业精神的培育与延续,也需要战略思维的指导与实施,创业精神与战略思维的结合就是创业型战略的兴起。成功的创业型战略并非一个固定不变的模式,所以创业型战略在实施中应注意一些要点。     

社会企业家的内涵及其合法性机制

本文整合社会企业家的相关研究,试图全面地介绍社会企业家的内涵。通过回顾社会企业家的相关研究,本文分析了社会企业的突出特点。为了便于对社会企业家的识别和判断,我们将其与商业企业家进行了比较,得出了社会企业家不同于商业企业家的特点。最后,本文分析了社会企业家存在的合法性机制,并提出了社会企业家未来研究的方向。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

企业共生财务战略分析及其实现路径

企业共生财务战略是全球经济化浪潮下企业生存与发展的必然选择,对于优化企业发展路径有积极意义。本文介绍了企业共生财务战略,并对共生财务战略中筹资战略的实现路径资本联盟进行了分析,希望能为企业发展提供参考。     

企业文化资本的内涵及价值浅析

在人类社会向知识经济转化的时代,经济组织的行动越来越受制于文化的增长。企业文化不再是传统理念上的道德伦理,而是成为推动企业经济增长与企业发展的一种资本,一种能为企业带来经济利益的资本。本论文对企业文化资本进行了阐述,并介绍了企业文化资本的要素,进而分析企业文化给企业带来的经济收益。     

企业人本管理的内涵、结构与战略

人本管理具有“人本位”和“人本性”两层涵义,包括对内部员工和外部顾客与社会环境等方面,表现在理念、制度、行为三个层次,具有历史性和发展性。实施人本管理战略的关键是管理者的重视和认识程度,此外,也与社会经济发展水平,管理者的知识教育程度,以及法律、工会、消费者协会等社会组织力量有关。