企业组织结构调整模式分析

通过介绍企业组织结构的基本要求,提出企业组织结构调整的模式,并对其机理进行分析。     

信息管理系统建设中的企业组织结构调整

信息管理系统建设中的企业组织结构调整□广西工学院管理系陈朝晖企业管理中的计算机应用，一般可分为如下三个阶段：第一阶段是单项数据处理阶段。这个阶段，用计算机代替人的手工劳动；第二阶段是综合数据处理阶段，此时，计算机应用于一个管理子系统的控制并具有一定的...     

我国建筑企业组织结构调整的价值链分析

本文分析了当前建筑企业组织结构中存在的问题 ,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展 ,并利用价值链理论对建筑企业组织结构调整的对策进行了探讨。     

我国企业组织结构调整三十年

企业组织结构的调整与转变,是我国经济体制改革的一项重要内容。为完成这一任务,过去三十年问实行的重大改革举措包括:发展企业横向经济联合,培育和发展企业集团,推动企业并购重组,促进大中小企业规模结构的合理化。目前,我国企业组织结构调整已经取得显著成绩,适应社会主义市场经济体制新要求的企业组织结构初步形成。     

对企业组织规模结构调整的认识

一、我国企业组织规模结构存在的问题第一，规模经济差的老格局基本没有改变八十年代以来，我国经济生活中集中和分散的趋势并存，而且后者占优势。目前，我国国有工业企业１０．２２万家。然而，如此庞大而众多的企业中，真正达到规模经济标准的并不多见。目前我国最大的工业企业--大庆石油管理局的经济规模仅相当于同期埃克森公司的１／２２，壳牌公司的１／ＺＩ。与发达国家相比，我国企业规模过小，数量多，集中化程度低，难以取得规模经济效益。第二，企业组织规模结构水平低，缺乏合理的专业化分工我国企业中间产品的自给率高，工艺齐…     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。