给予便是获得

在商界,企业对外宣传时总会打出这样的招牌:"用户即是上帝","顾客是我们的衣食父母"。为什么要这样说呢?因为用户是你赚钱的对象,只有把他们侍候好了,他们才能心甘情愿地掏钱让你赚。也就是说,你先要给予他们良好的服务、优质对路的产品,才能够获得丰厚的利润。     

质量管理是企业管理的纲

改革是解放生产力,进一步解放生产力靠技术、靠管理,科学技术和管理是每个企业需要研究和探索的一个永恒的课题。 管理中很重要的一点就是要抓质量。朱镕基副总理在最近的一次谈话中指出:“质量管理是企业管理的纲。”为什么说它是纲呢?首先,从质量与数量的关系上说,我们生产的产品是卖给用户的,从用户心理来看,购买任何一种商品都要考虑质量,许多用户宁可价格贵些也要买好的名牌产品,这是因为用户相信的是名牌产品的质量。从企业的生产来看,     

中小企业市场开拓的对策思考

市场开拓,简单地说,就是研究开发市场、扩大市场,提高企业产品的市场占有率,为扩大产品的销售开辟新路子。市场开拓的关键是制定市场开拓战略,也就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制定具有影响全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。     

重视制订好的产品标准

入世以后 ,我国企业面临着范围更广泛的市场竞争。如何应对入世后新的市场竞争 ,产品是否具有竞争力成了企业命运攸关的大事。企业标准化在这方面能起到非常重要的作用。所以企业家们在重视方方面面市场竞争、市场开发的同时应该拿出一定的精力放在企业的标准化工作上 ,而制定好的产品标准则尤为关键。　制定产品标准的必要性　　《中华人民共和国标准化法》第六条规定 :企业生产的产品没有国家标准和行业标准的 ,应当制定企业标准 ,作为组织生产的依据。产品标准是判定产品是否合格的依据 ,是判定准则。其本质在于反映社会需求。产品标准只…     

作好标准化工作提高产品质量

在社会主义市场经济条件下,面对日益激烈的竞争,企业能否获得生存和发展?产品质量无疑是至关重要的因素。只有具备了高质量的产品,才能在用户中牢固树立良好的声誉,才能有效地参与市场角逐并最终取得成功。所谓“以质量求生存”,其含义就在于此。而企业标准化就是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其相应要素为主要内容,制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。我们知道,产品标准是组织生产产品的依据,是衡量、评定产品质量的尺度和准则。要想有高质量的产品,首先要有合理、先进的产品标准以及相配套的其他标准。…     

成品资金占用过大的原因及解决方法

成品资金,是指企业在销售过程中各种库存的产成品所占用的资金。成品资金占用过大、时间过长,是造成企业流动资金占用增加,资金周转缓慢,生产资金周转紧缺的重要原因。那么企业成品资金占用过大的原因在哪儿呢？一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的关键质量就是信誉。产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销;反之,产品的质量不好,就会造成产品滞销和积压。所以说,产品质量也是影响产成品资金占用的关键。当前有些企业产成品资金占用过大,主要原因之一就是产品质量上不去。二、产销衔接是造成企业产成品资金占用过大的重要…     

坏账准备计提会计制度存在缺陷

资本市场运营的成功与否,直接依赖于会计和信息披露制度的质量.什么是高质量的会计制度呢?简单地说,就是按照该制度编制的财务报告能够表现经济的真实.     

产品与人品

无论是企业的管理者,还是普通的群众,现在都知道一个简单的道理:产品的质量与企业兴衰密切相关。也就是说,高质量的产品会使企业兴旺发达,而低劣的产品质量则会使企业消亡。对于这一道理,企业的经营者肯定会有更深的体验。那么,该如何抓产品质量呢?谈到这一问题,绝大多数的企业领导人都会说出个子丑寅卯。有的说要狠抓管理,有的说要提高技术水平,有的说要不断创新,有的说要借鉴外国的先进经验。办法还有许多,恕不一一列举。这些办法,在实践中可能都有一定的作用。但是,笔者都感到似乎没有抓到问题的根本点。最近,笔者在采访一位著名的企业家时,他的一席话使笔者大有茅塞顿开之感。他     

《成功如此简单!》获成功

<正> 在多如牛毛的励志或成功类书籍中,有一本装帧既活泼又典雅的书,这就是在欧美畅销20余年销量超过4000万的经典成功教材《成功如此简单!》。为什么这本书能够默默无闻地畅销呢?原来这本书中对工业革命以来十位伟大的亿万富翁的“最简单成功原则”进行了细致入微的分析研究,配以他们真实的故事和许多著名成功学者的经典评论,形成了本书以事实为主线并以成功原理辅之古典、活泼又现代的风格。     

如何使产品附金加值

附加值较高的产品,其技术含量、知识密集度、魅力价值等比一般产品要高,因而市场升值幅度大、市场行情好、获利高。所以说,提高产品附加值是企业创造较高生产效率和较高经济效益的一条捷径。 那么,如何使产品附金加值呢?许多企业在提及“高附加值”时,往往将之与高新技术、尖端技术相提     

如何制订石油化工企业标准

我国《标准化法》规定 ,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的 ,应制定企业标准 ,作为组织生产的依据。在市场经济条件下 ,石油化工产品开发速度很快 ,往往来不及制定国家标准或行业标准 ,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求 ,制定本企业的产品标准 ,作为组织生产和质量控制的依据。怎样才能把石油化工产品企业标准制定的更科学更合理呢？笔者根据从事石油化工企业标准化工作的实践经验 ,归纳为以下几点 :１标准的结构布局、层次划分要合理标准的结构 ,通俗讲 ,就是标准的“骨架”。标淮的结构是标准各组成部分的总体布局和全部内容…     

“淳金”因何飘香

青岛第四植物油厂以产品质量为核心,狠抓管理基工作,严格执行GB1534—86国家标准和企业内控标准,生产的“淳金”牌系列花生油质量连年保持在国际标准二级以上,合格率达100％,在93年度被青岛市技术监督局作为优质产品向消费者推荐。广大用户赞叹地说;“要吃油,买淳金!” “淳金”为何走俏,香飘市场呢? 一、健全质量管理体系。这个厂根据企业实际先后制定健全了一整套技术标准、管理标准和工作标准,并成了以厂长为核心     

打动消费者的心灵

如何让产品畅销起来?这是许多厂家都在思考的一个问题。在物资匮乏的年代,厂家只要追求产品的功能和规格就万事大吉了。但是,在当今这个买方市场的时代,消费者的腰包鼓了,眼光却也变得十分挑剔。面对日益成熟的消费者,厂家怎样为能打动他们的心,让他们心甘情愿地慷慨解囊呢?还是让我们来看看那些成功企业是如何做的吧。     

加快产品标准改革 促进企业经济发展

随着社会主义市场经济的确定,各地出现了经济改革的新内容,发展的新方向,市场的新变化,竞争的新手段,产品的新内函,用户的新要求,必然导致标准的改革。从市场购物的形态来看,用户对产品性能要求越来越高,既要求产品美观、价廉,又要求实用耐久,而企业要保证产品满足用户规定的需要和用途,满足用户的期望,符合国内外有关标准和技术规范,符合有关法律、法规、法令的要求,又能使产品安全可靠,并能获得良好的经济效益,这就要大大促进企业产品标准要适应市场竞争的变化,必须制定新的对策,因此企业要大胆进行标准的更新换代与国际标准接轨,制订先进的标准,使产品以更优更新的面貌去参加竞争,主动迎接挑战,不失时机地使产品抢占国内外市场的“制高点”,满足用户的需求。     

制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题

我国《标准化法》规定,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。在市场经济条件下,电线电缆新产品开发速度很快,往往这些产品没有国家标准或行业标准,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求,制定本企业的产品标准,作为组织生产和质量控制的依据。 怎样才能把电线电缆企业标准制定的更科学,更合理化呢?笔者根据多年从事电线电缆企业标准化工作的实践经验,将制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题提出来,以引起电线电缆生产企业的重视。     

企业标准化工作浅谈

何谓标准?通俗说它就是一种游戏规则,谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为标准,谁就掌握了市场的主动权。20世纪经济发展的经验也表明,谁制定的标准一旦为世界所认可,谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。在现代企业管理中,一项具有战略意义的工作就是要用先进的适用的技术标准来改造生产管理,提升产品水平,推进产品结构优化升级,创造更大更好的经济和社会效益。     

定位:切入市场的利器

产品在市场中的定位,可以说是一个相当时髦且经常被提及的行销术语。简单说,产品市场定位就是根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件,确定企业的产品在目标市场上的竞争地位。具体说,就是要在顾客的心目中为企业和产品创造一定的特色,赋予一定的形象,以适应顾客一定的需要和偏好。这种特色和形象,有的可以从产品实体上表现出来,如形状、成分、构造、性能等;有的可以从消费心理上反映出来,如豪华、朴素、时髦、典雅等。     

产品标准与技术规范的区别及应用

在中外合资或独资企业中,从事于质量管理或标准化的中方人员,按照《中华人民共和国标准化法》规定的“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应制定企业标准,作为组织生产的依据,企业制定的产品标准必须上报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案”,提出要制定企业产品标准。对此,许多外方人员会提出,企业怎么能制定产品标准?或以为是要制定产品标样(在英语中,Product Standard有产品标准和产品标样的意义)。又如在涉外贸易谈判中,对要进口的设备、原料等,中方请外方提供产品标准,如果外     

市场导航赚大钱

手持100万的决策有位企业家说:“拿100万元投资建厂,不那么简单,因为赢利与亏损只有一步之差。”这一步在哪里?如何解决呢?山东省滕州市姜屯镇黄庄村的经验漂亮地回答了这个问题。黄庄1986年筹集资金100万元,该上什么项目?该村两委一班人没有盲目投资,而是先到北京、上海等地调查研究,分析论证。几经“奔波”,他们心中才有了数,最后建立了一个玉米淀粉厂,当年产值400多万元,利税45万元,产品畅销上海、无锡等十多个城市。正确分析市场使黄庄以后每次投资均获成功。现在该村有村办企业8个,1991年产值1150万元,利税150万元。大胆投资之前要先“走出去”,否则往往会失之     

企业为什么要制定产品标准?

企业制定产品标准的目的是什么呢?按照企业市场竞争的要求,它的目的至少有以下几方面: 一、定义市场(顾客)需求 企业生产经营活动的目的是向市场提供产品,满足社会发展和人民生活的需求.因此对企业来说,首要的问题是要弄清楚市场有什么需求.只有把这个最关键的问题搞清楚,企业的一系列生产经营活动才能展开.