客户价值观箴言

商业经营中最为重要的一条经验是——公司对于客户的价值观。——汤姆·莫纳汉(达美乐比萨饼创始人)真正付给员工工资的并不是他们的老板——他们只不过是分配这些钱而已。真正付工资的人是客户。——亨利·福特(福特汽车公司创始人)对你来说只有一个老板,他就是客户!如果他惠顾其他企业的话,就等于他把你企业的全体雇员,从经理到雇员都给炒了。——萨姆·沃尔顿(沃尔玛连锁百货公司创始人)     

商道

英特尔创始人倾囊亲授,教你"高产出管理学",被企业经理人奉为经典的教案。每个人都是自己职业生涯的老板,这本闪烁着     

思科总裁钱伯斯:硅谷神话的另类代表

钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。按照硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功,要么你是一家公司的创始人,要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是,他的成功应该归功于卓越的战略远见、操作能力与用人之道。     

Part 2 2001-2009命运备忘

＂你在创业路上的最大教训是什么？＂往届21星企业创始人,痛定之后,才体会到＂蓦然回首,那人却在灯火阑珊处＂的意味     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

管理格言

在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明白自己的目标，这样才能知道自己应该朝什么方向努力，不管你管理的是公司，还是自己的事业。 ——美国达美乐比萨店创始人 汤姆·摩那根     

被“催肥”的“小肥羊”

你可以把“小肥羊”队伍快速壮大视作某种偶然,而其创始人从中推敲出两个字:舍得     

洞察之眼

陈大年(盛大联合创始人,连尚网络创始人兼CEO):授权是一件美好的事 2016年中国互联网企业成长指数排行榜,连尚网络的成长指数排名第一,所以我对我的投资人说,当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持高速增长,你不应该焦虑而应该高兴.因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自员工的努力,而这种结果是有机制保障的.我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了三个问题.     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

创始人想直接控制企业，是不负责任的行为

毋庸置疑，创始人对企业是有感情的，正是因为有这份感情，你要更加对企业负责仟．平时所思所想、所作所为一定要让氽业更加健康稳健的发展。     

重读李书福

北京798艺术区,极客公园创新大会现场,浙江吉利控股集团董事长李书福身着黑色衬衫出现在这里,这样展望未来的汽车：＂有生命、有灵魂,不是一堆简单的钢铁,会一点点长出脑子来。＂以前,可能没有人会把李书福和＂798＂、＂极客公园＂这样的环境联系在一起,也没有人会想到他和苹果联合创始人沃兹、百度创始人李彦宏一样是一位极客。不过,如果你足够了解他,那么,即使把这个名字放入《生活大爆炸》的剧情里,你都不应该太过惊讶。     

刘东华的“人脉型”创业

“人生前半段，如果你努力为世界的需要添砖加瓦，后半段你会发现，这个世界会为你的需要添砖加瓦。”在正和岛的“开岛仪式”上，创始人刘东华用“怒吼”般的致辞再次给人留下了深刻印象。     

声音

“必须做大公司不愿费劲去做的事。”陈一舟／人人网创始人 陈一舟是一名历史爱好者，同时自称为西方电视秀的狂热者，他最近向《华尔街日报》谈起中国的创新状况，说“即便你在应用层面有创新，你也赚不到太多的钱”。     

叶明钦：风驰电掣地创造财富

这位从职业经理人蜕变的家族企业创始人,牢牢记着一条让他受益终身的秘诀“当别人都向左的时候,你就要往右。”     

企业家分享

颠覆自我百度公司创始人兼CEO李彦宏颠覆有可能来自比我们体量大的企业,但是更可能来自比我们体量小的企业。我永远都在跟比我大的对手竞争,这个我不怕。反而是那些你平时没有关注到的,可能越做大,最后把你就颠覆掉了。对于我来说,最好颠覆我的是我自己,而     

柳传志自叹不如的人

有人说了解一个人，只要了解他的朋友；了解一个企业，只要了解他的老板是如何评价他的员工。你想了解联想吗？那就请你听听联想的创始人、联想控股主席柳传志是如何评价他的员工、特别是如何评价他亲手培养的CEO杨元庆的。     

“公益给我上的MBA课”

《中国企业家》:你32岁,一般这个年纪的人都在想着创业和赚钱,你哪来那么大的热忱做公益?刘润("捐献时间"创始人):之前我在微软做了5年经理人,对管理非常感兴趣。我相信管理是能够产生效率的方法论。不能说迷恋,但     

3M的“迷你公司”

当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。”     

按需流动的人才吸引力

IBM创始人老托马斯·沃森曾经说过，“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就有再生的机会。”     

商鞅悖论

<正>真正的“话事人”才能承担变革的巨大风险,以及可能失败的后果如你所知,大企业转型是死亡率颇高的蹦极运动,如果要提高一点生存概率,那就是创始人要拿出“献祭”自己的决心,第一个先跳下去。2024年初,用友网络公告,其创始人王文京,将辞去所担任的公司总裁职务,由入职公司超过20年的老将陈强兵接任,王则继续担任公司董事长。