GE医疗助力中国诊疗模式变革

2011年5月17日．GE医疗集团宣布正式在中国市场发布业界革命性的便携式可视化诊断工具——Vscan视诊仪。GE医疗集团全球总裁兼首席执行官约翰·迪宁（JohnDineen）表示：“我们希望借助Vscan视诊仪的推出．助力推动中国医疗改革的进程．履行‘健康创想’承诺，逐步提高全民健康水平。”     

GE医疗转型 下乡吃大餐

在中国高端医疗设备及解决方案领域业绩斐然的GE医疗，如今又将目光瞄准了中国基层医疗市场。     

浅谈蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务

一、蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务现状 （一）个性化服务培训现状 蓝海李沧在新员工入职前会着重进行个性化服务培训，为每个员工讲解集团规定的八个必做个性化项目。此外，蓝海李沧设立了每月一次的饭店餐饮部个性化服务经验交流会，各班组也会定期利用班前会时间进行个性化服务理论的培训与强化，公司质检也会依照工作进度进行跟进，保证个性化服务培训项目的实施。然受蓝海李沧独特地理位置等因素造成的上座率高，场地受限，员工工作时间过长等一系列主客观因素的影响，蓝海的个性化服务培训往往不能按时开展，各部门往往在质检进行项目检查前临时抱佛脚。     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

医疗服务供应链及其改进模式

面对竞争日益激烈的医疗服务市场,中国医院的经营者已经密切关注、重视顾客满意管理,努力从顾客需求角度增强服务的及时性和主动性.本文在分析了医疗行业顾客满意管理存在的问题的基础上,提出医疗服务供应链的概念,并给出了应用QFD方法的医疗服务供应链改进模式,以此提高供应链整体的竞争力.     

浅论竞争性医疗服务体系建设

当前,我国医疗服务的"无序"与"错位"日渐突出,使构建分级医疗模式再次成为医改的重点。由于我国"看病难、看病贵"问题集中体现在医疗服务行政化供给体制上,从而改革医疗服务行政化供给体制,建立起竞争性医疗服务体系,不仅是发挥市场配置医疗资源决定性作用的基本体制要求,更是引导医疗资源合理流动,从而加强基层医疗服务有效供给,构建分级医疗服务递送新格局的基本改革取向。     

对医疗服务调控指标的研究

医疗服务客观存在市场，但它是一个不完善的高,只有在政府的有效调控下，才能形成一个完善的医疗服务市场。目前，政府对医疗服务调控运用的指标很多，本对此进行分析研究，力图从中找出最有产的调控指标。     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

民营资本掘金医疗市场

加入WTO以后，中国的医疗市场大有山雨欲来之势，国外医疗巨头依仗财大气粗抢滩布点，先天营着不良的民营医疗企业也不甘做“小鱼”的角色，盯住国有医院产权制度改革的机遇，翻云覆雨大肆扩张。前身为吉林创伤医院的凤凰医院集团更是出手不凡，接连购并重组了3家颇规模的国有医院，资产由初创时的20万，迅速膨胀为3.2亿，成为拥有5家连销医院（吉林创伤医院、深圳凤凰医院、大连新世纪医院、北京建工医院、无锡新区医院）和两家医院管理公司（加拿大凤凰医院管理有限公司、北京菲尼克医院管理公司）的国内最大的民营医疗企业，目前又大在积极谋求与巨能钙捆绑上市，决胜WTO时代。     

医疗服务供给、价格水平与社会福利增进——基于中国1992～2008年经验数据分析

通过构建理论模型研究,发现民营医院供给的医疗服务越多,越能抑制医疗服务价格水平的上涨.通过构建计量模型,利用中国1992～2008年各省市医疗服务的面板数据,研究发现,扩大民营资本的医疗服务供给规模可以抑制医疗服务价格水平过快上涨,可以增进社会福利,与理论模型结论相一致.     

垄断与竞争:中国医疗行业市场效率分析

公立医院在医疗市场的垄断势力导致行业效率低下,医疗费用快速上涨。民营资本进入在一定程度上改善了医疗市场结构,提高了行业竞争程度。本文分析竞争与医疗行业效率的内在逻辑,并选取2010—2017年省际面板数据,实证分析竞争是否提高了医疗行业效率。研究发现：民营医院数量的增多能够引起医疗行业效率提高,但在医疗服务提供方面,目前公立医院的垄断地位仍难以打破,民营医院进入对医疗行业效率的影响尚不显著;需要在消除制度性进入障碍,形成有效竞争的市场结构,促进医疗行业要素流动等方面进一步深化医疗体制的改革。     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

医疗服务行业的市场治理和规制研究

医疗服务市场效率问题涉及到制度设计、市场治理和政府规制几个方面,以及由此制约下的市场结构和市场行为问题,而具体则表现在医疗服务产品的交易行为上。应通过"微观规制"和"市场治理"两条主线来解决医疗服务的市场缺陷,建立以规制改革、引入竞争、重建医患关系、信息共享机制为关键内容的综合解决框架。     

我国医疗费用不合理上升的原因探析——基于信息不对称视角

当前,医疗费用已经成为我国最受关注的社会问题之一。医疗费用不合理上升在给政府财政和人民带来沉重的经济负担的同时,也造成社会医疗资源的巨大浪费。在医疗市场中,医患双方信息不对称是其最大的特点。信息不对称是指在市场交易中双方拥有的信息不同,继而会导致道德风险和逆向选择的发生。由于逐利性,医患双方各自利用自己的信息优势为自己谋取私利,导致出现医生诱导需求、患者道德风险以及医患合谋等行为,这是近年来我国医疗费用上升过快最根本的原因。从信息不对称的视角研究医疗费用的不合理上升问题,剖析医疗服务过程中的信息不对称现象,可以为下一步合理控制医疗费用和制定医疗服务市场管理制度提供理论依据。     

康复医疗集团:一体运作日趋紧密

在康复医疗集团的总结材料中,将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。资产整合难度大,尽管成员医院都是市属医院,但因社区卫生服务中心隶属区卫生局,康复医疗集团在经过多种尝试后,     

浅议以政府为主导的医疗服务供给模式的实现途径

医疗服务市场信息的不对称性是导致其市场失灵的主要原因。虽然有多种途径解决医疗市场信息的不对称,但是如何才能找到一条高效的矫正途径是各国都在探索的问题。因此,笔者将在本文中试图对以政府为主导的医疗服务供给模式的实现途径做以下分析和探讨。     

基于医疗服务质量的医疗服务定价

随着新医改方案对医疗机构自主定价的进一步肯定,医疗机构将拥有更大的自主定价权,因此如何根据医疗市场需求、医疗服务质量来制定非基本医疗服务的合理价格甚为重要。     

掘金医疗旅游

600万人次、1000亿美元,这是用来形容全球医疗旅游市场年服务量的一组数字。但是,这与中国无关。中国有着全球顶尖的医疗设备,有着比肩欧美的医疗技术,但囿于公众"看病难"的困扰,各级政府和大型医疗机构均只顾低头看病,无暇参与国际竞争。可以预见的是,随着欧债危机的加重,欧美国家会有越来越多的患者选择他国高性价比的医疗服务;而以中国为代表的新兴经济国家,富裕阶层日趋壮大,逐渐瞄向海外的高端医疗服务。     

中国医疗服务贸易的发展状况及政策改革

中国的医疗服务贸易起步晚,基础薄弱,急待大力发展,各项政策措施,规章制度都还有待完善.随着中国医疗服务贸易的开放,医疗服务市场的服务主体呈现出多元化的趋势,国外资本加快投资步伐.本论文首先对医疗服务贸易进行概述,介绍说明在医疗服务方面部分 WTO 成员国国家开放情况以及中国对外开放的承诺,展示当今世界医疗服务贸易的开放现状.其次阐述现今中国的医疗服务贸易的发展状况以及加入 WTO 后中国医疗服务贸易的发展趋势,案例分析英美两国的医疗服务贸易政策,提出政策的成功之处.再者是介绍中国医疗服务贸易的相关政策法规,然后论述国家政府在转换职能的作用下如何从各方面健康快速的发展中国的医疗服务贸易,最后依据现有的相关政策提出合理化的配套政策措施.这些政策措施包括:调整政府职能,完善相关法律法规,进一步加快我国医药卫生体制改革等.     

医疗欠费的风险管理策略

随着政府对医疗市场的改革开放，越来越多的民营资本进入到医疗行业中来，加剧了医疗行业的竞争，医疗欠费的风险管理，已经关系到医院的生存与发展。本文分析了医疗欠费风险的主要来源，阐述了医疗欠费风险管理的难点，提出了医疗欠费风险管理策略。