并购协同效应的陷阱及其防范

一、并购协同效应的陷阱并购协同效应包括静态协同效应和动态协同效应。前者是我们通常所认为的1+1>2或者-1-1>-2,即合并后的企业的总产出或总收益大于合并前各自的产出或收益,或者并购后在成本方面比原来两家企业独立存在时的成本降低。后者指的是合并后的企业的预期现金流超过原来的并购前各自预期达到的水平之和。动态的并购协同效应因为考虑了预期而显得更加重要。在现实中,许多企业往往把并购能否产生协同效应作为企业实施并购决策的依据,这样很容易过分夸大并购协同为企业所创造的价值,从而使企业陷入并购协同效应的陷阱。1.溢价的陷…     

不同收购方式下企业并购的协同效应研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,在不同的收购方式下,价格支付水平存在较大的差异,竞价收购容易产生较高的支付溢价,而我国证券市场的场外协议收购又为并购操作提供了一定的投机空间,对以上问题进行了探讨。     

企业并购成败判定标准的经济学探析

无论是国外还是国内,企业并购的成功率都不是很高,那么为什么世界范围内的企业并购一浪高过一浪呢?文章根据西方管理学派的协同效应理论和马克思的社会平均利润率理论,得出应以“并购能否带来更多的社会财富”、“并购后企业经营业绩是否低于同行业平均水平”作为判定并购成败的基本标准。     

我国企业海外并购失败的原因与对策分析

海外并购效率低是个普遍问题,麦肯锡公司的＂企业领导中心＂经过连续几年的对116家大公司的调查,结果表明海外并购失败的占61%,未知前途的占16%,而成功的只占23%。在影响并购成败的因素分析上,国内的研究还比较分散,没有形成完整的体系,大部分还停留在理论探讨阶段。     

企业并购协同效应与因素的研究

文章通过阐述企业并购概念和并购原因,接着通过一系列的证据阐述协同效应含义;然后将企业并购分为五大项目来阐述协同效应的含义,进而阐述国内国际专家对协同效应的评估所提出的方法,建设性的理论及模式。就我国上市公司并购的特点、现实状况及企业争相并购的原因展开一些说明,并针对我国上市并购特殊状况进行系统分析。     

企业并购中财务协同效应的确认和计量

企业并购的主要目的是为了实现并购协同效应，其不仅包括管理协同和经营协同，也包括财务协同。企业并购中的财务协同效应主要来源于筹资、投资、经营活动和避免破产而产生的协同效应，这些财务协同效应通常采用未来现金流量贴现法予以计量。     

并购中的股本规模与协同效应的关系

以并购双方的市场价值的变化来刻画协同效应.在面对并购或被并购时,公司的股本规模与并购中的协同效应必然有内在的紧密联系.从证券市场定价的角度探讨并购形式下的协同问题.在基本模型的选择上,采用SMDA模型的基本形式,探讨了协同效应与并购双方规模的联系.     

不同收购方式下企业并购的协同效应研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的，在不同的收购方式下，价格支付水平存在较大的差异，竞价收购容易产生较高的支付溢价，而我国证券市场的场外协议收购又为并购操作提供了一定的投机空间，对以上问题进行了探讨。     

浅议无形资产的核算

现今知识经济时代以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、质量认证资格、产品创新等无形资产比重大大提高,有形资产的作用相对减弱,而无形资产作用得以加强。因此,无形资产是企业实力的重要标志,是企业资产重要的一部分,其核算也成为会计实务中的重要内容。一、无形资产的确认在知识经济条件下随着无形资产重要性日益提高,必将有更多的无形资产项目纳入无形资产核算体系中加以确认,以反映更加准确翔实的会计信息。一般而言,知识经济时代应确认的无形资产按性质划分包括以下四种:1.知识产权资产,是企业在生产经营和研究…     

中国上市公司并购协同效应的实证分析

协同效应是20世纪70年代以来金融经济学家解释企业并购的著名理论之一。本文以1999-2002年我国上市公司发生的并购事件为研究样本,采用以面板数据、多种统计分析方法和以财务指标为基础的综合评价方法,对我国上市公司并购的协同效应进行实证分析,得出了如下结论:从总体上看,短期内,企业并购产生了积极的协同效应,但从长期来看,企业并购产生的协同效应是消极的;收购股权、关联交易和法人股为第一大股东对协同效应的影响是正面的,而横向并购、混合并购、并购后第一大股东有变动、并购后收购公司成为目标公司的第一大股东、或可以直接或间接控制目标公司或可以对目标公司施加重大影响、A股流通股为第一大股东、国家股为第一大股东对协同效应的影响是负面的。并购活动并未提升收购公司和目标公司的业绩。     

企业并购失败率缘何居高不下

由于企业并购可以实现企业超常规发展，因此倍受企业青睐。然而，纵观国内外的并购案例，效果却不令人满意，并购失败率总是居高不下。据统计，我国的企业并购失败率高达90％，其原因错综复杂，但主要有以下几方面：企业并购动机不理智；对目标企业不甚了解；政府行政干预过度；企业并购成本过高、并购支付方式不当；并购后未进行有效整合。     

基于财务指标法的纵向并购协同效应研究——以乐视网并购案为例

本文运用财务指标法,以乐视网并购花儿影视和乐视新媒体为例,分别从经营、管理和财务三个角度对纵向并购协同效应进行研究,通过财务指标的分析对并购后的企业经营状况进行深入探讨,检验并购目标企业是否产生正的协同效应及对并购后存在的问题提供有益的参考,从而更好地为公司并购相关研究提供理论和数据支持.     

科技企业并购的财务协同效应研究——以TCL科技并购中环集团为例

在市场经济条件下,企业并购是市场实现资源配置和重组的重要方式,也是企业突破自身发展桎梏的重要途径,而能否实现财务协同效应则是衡量企业并购成功与否的重要参照。对企业财务协同效应的研究有利于企业调整自身的发展战略,更全面地去考虑并购对企业自身的影响,尤其是并购之后的资源整合。文章以TCL科技并购中环集团为案例,探讨科技企业并购的财务协同效应,分别从财务能力、节税效应和预期效应三个方面对科技企业并购的协同效应进行分析,并对科技企业并购实现企业协同效应提出针对性的建议。     

企业并购失败原因及防范对策

随着改革的深入和市场化进程的加快,企业并购作为一种资源配置的重要方式,正在广泛被企业所应用,但理论和实践都表明,并购失败可能性较大。文章试图寻找我国企业并购失败的原因,进而提出一些提高并购成功率的对策。     

企业并购失败的原因

在第五轮并购浪潮来临之际，如何避免并购的失败？从分析并购过程中政府的干预入手，谈并购中双方信息的不对称、从并购方案筹划不足，到并购后的文化冲突、人力资源冲突，比较全面的阐述了导致企业并购失败的原因。     

企业并购中的经营协同效应与其价值的评估

企业并购有很多动机，而预期合并后会产生经营协同效用是一个重要诱因。合并公司的价值评估是一项关键性的工作，这将直接决定一项合并计划的最终实施与否。而如何界定经营协同效用的影响，尤其是如何评估协同效用的价值，便是难点与争议之处。本文在阐明经营协同效应的基本理论基础之上，提出了一种价值评估方法并予以示例说明，最后给出了协同效应的实证分析。     

企业并购中管理能力的协同效应分析

20世纪90年代以来,作为管理创新的一种形式,世界范围内企业兼并和收购正以前所未有的速度和规模增长着,企业并购的价值从1990年的2000多亿美元突增到1995年的近10000亿美元。有关企业兼并产生的动因,人们曾提出多种解释理论,其中较为完善的观点有:马克汉姆、索尔特的经济发展理论、史蒂格尔的寡头垄     

企业并购的财务分析

企业并购是企业发展的一条可取之路。无论是横向并购、纵向并购、混合并购都与企业发展战略相吻合。考察企业并购的成本效益 ,有助于对企业并购进行价值判断 ,分析利弊。     

论无形资产的核算

无形资产是企业资产总额中的重要组成部分。无形资产的多寡体现着企业竞争能力的大小，所以必须对无形资产进行正确核算。