金定海:创意时代,创意创造价值

<正> 什么是文化文化就是压力,就是压迫。人都有尾巴的,一定要夹紧尾巴,但是做品牌,做创意,就要得意忘形、创意变形、得以化形。创意一定要发现细节、发现沟通点、发现利益、发现盲区、发现误区。相信是什么,相信就是生产力,员工相信老板,可以做出他最大的牺牲,     

走上神坛的老板们

如果有可能的话,我相信每一位民营的包括股份制的企业老板都愿意削一块板把自己当神供起来,至少在心理上与企业的精神里他们是在有意无意地这样操作着。 企业里经常谈到民主问题,经过与多位老板面对面地接触发现,老板们的民主与专制最大的区别在于,专制的老板听到不同意见会以左手掩鼻右手扇风,掉头而去,而民主的老板则是面带微笑做洗耳恭听状,结果却是虚心接受决不改正。你当然知道,这两者本质上并没有什么不同。不信你想想看,有哪一个老板在折戟沉沙之前真的洗心革面地接受     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

成为优秀HR经理人的五项修炼

我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨——人力资源部是最不受老板重视的部门。     

零售不是个好做的生意

<正> "女人像男人一样干活儿,男人像驴子一样干活儿"。这是当下零售业内的一句流行"戏语"。工作时间长,事务太琐碎,劳动强度大,工资不算高,还经常背负着"不公平采购"的指责。难怪东方集团董事局主席张宏伟感慨:"零售业是一个好生意,但不是一个好做的生意。"相信零售企业的管理者们,均有同感。     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

遭遇80后员工

在职场这个大舞台上。80后们开始陆续登场了。他们的亮相常常让老板和企业管理者们措手不及：不按理出牌、思维跳跃。工作方式和价值取向与公司原有框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时又碰撞出智慧的火花…% 如果你是老板，面对这些新新人类，该怎么办？[编者按]     

大学生透支学费做生意惹争议

<正>开学期间,越来越多的学生老板们活跃在校园里,一片热火朝天的气氛背后,却隐藏着让人担忧的风险:部分学生老板拿学费做进货成本。     

杰出老板不为人知的九大品质

你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大;他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。就杰出的老板而言,你所看到的东西远非你所获得的东西:     

老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

老板判定员工的七项基本标准

任何岗位都一样,做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者,由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道哪些事情是自己应该投入最大精力做的事情。老板期望您去做什么!LarryBossidy在哈弗商业评论上有过总结和阐述。     

加盟和直营，哪个更赚钱

我经常听到一些特许经营企业的老板这样说：“我要是有钱,我就只开直营店,开加盟店不好,不如开直营店赚钱……”开加盟店真的不如开直营店赚钱吗？下面,我就给大家详细地分析一下,相信你看完之后,就知道这些认为做加盟不如做直营更赚钱的老板的看法是对还是错了。     

永远走在老板前面

杰克&#183;韦尔奇说：员工对老板要overdeliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

接班人助你晋升

很多中小企业的老总,都会遇到这样的一个困惑和难题:人才青黄不接。比如,营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理;而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员,导致公司中高层管理者后继无人。由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才,老板们总是受制于原来的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老、能人。事实上,优秀的员工和接班人,外面有的是。只是,他们早就被公司     

免费电话时代何时到来？

<正>如果有人告诉你,不久的将来一切电话都将免费拨打,你相信吗？可能你不相信。但是,如果这个人是新闻集团的老板,或者是世界著名IT公司的总裁,又或者是美国联邦通信委员会的主席,你相信吗？     

千元做木炭 又有新发现

<正>说来你也许不相信,在苏北及鲁南的广大地区有几十家从事蜂窝煤、木炭生产的厂家,一提到大老徐的名字,几乎无人不知无人不晓。因为他的研究成果"煤化粉"和"木炭专用模具"着实让这些小企业的小老板们赚了一把,是大老徐的研究成果让他们掘得了第一桶金!     

谈经说道之：幸福是一个方向

<正>我曾经采访过许多老板。当我问起他们当初为什么要选择做生意时,对方的回答很雷同:想自己做点事情。我以为能够按照自己的主张,干自己说了算的事情,是实现自我的唯一。这种愿望和实践在生活的状态中,体现为一种心境;升华到精神界面上,它就是幸福。当然,老板们是商海精英,是市场竞争的博弈者。     

漂亮自信的女总裁──胡超

做女老板是一门很深的学问,常叫人如此难以平衡。做对了女人,怕人家忘了自己是老板;做对了老板,又常常得提醒人家自己是女人。如果操心得过了头,无论是做女人还是做老板,都会做的别别扭扭,不痛快。     

把吻变成商品：我卖“吻唇”赚了百万财富

一、EMBA满足了企业高管再教育要求。 目前参加EMBA教育的主要有三种人：一是老板，二是企业的高层管理者，三是政府部门的相关领导。