科学定位 创新特色 建设生命常青的企业文化

世界500强企业之所以出类拔萃，关键都是有优秀的企业文化。研究企业的发展历史和成功企业的经验可得出这样的结论：企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的重要因素，是构成企业核心竞争力的要素。顺应企业发展的趋势，发挥企业文化应有的作用，并在实践中建设好企业文化极为重要。     

春焕铜川

品牌是企业文化发展到一定阶段的产物，是企业文化的综合考量，是企业文化成熟的重要标志。企业文化新品牌的实施，宛如一股春风，和着细雨，滋润着铜川矿务局焕发出魅人的光辉。     

建立以“五心”为核心的安全文化体系

高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求．是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。     

提升企业文化力 引领企业和谐发展

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。     

发挥思政工作与企业文化的各自特点促进企业和谐发展

思想政治工作是党组织在企业工作中的生命线，企业文化是企业发展的内在动力和灵魂。如果没有思想政治的保证，企业将会人心涣散，成为一盘散沙：如果没有企业文化的支持，企业将会丧失活动，成为一潭死水。因此，面对日趋激烈的市场竞争，要实现企业又好又快发展，和谐共赢，这两者缺一不可。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

企业展室教育激励作用探究

企业展室是国有大中型企业生产建设和文化积累到一定阶段的客观要求。对内，企业展室是激励、教育职工，凝聚人心、培养文化认同的基地：对外，是展示企业形象、提升企业美誉度的窗口。目前，一些国企各具特色的企业展室已成为各企业研究、展示自身发展历史和企业文化的主要阵地，更成为整个社会文明进程的见证和组成部分。因此，对于企业展室教育激励作用的探索和研究十分必要。     

发挥新闻宣传工作在企业管理中的作用

企业新闻宣传工作是展示企业形象的窗口，是传播企业精神和企业文化理念的载体，是统一员工思想、营造舆论氛围的工具，肩负着推动企业科学发展的重要职责。随着电力体制改革的逐步深入和经济体制的不断完善，电力企业在发展中遇到了许多新情况和新问题。如何围绕企业中心工作发挥好新闻宣传的服务作用，多角度、全方位地宣传企业发展战略思路，弘扬积极向上的精神，为电力企业又好又快发展提供强大的精神动力具有十分重要的战略意义。     

企业文化与思想政治工作

企业文化建设越来越引起企业界的重视和理论界的关注。在企业文化蓬勃发展、方兴未艾的大好趋势下，如何认识企业思想政治工作，把握企业文化建设与思想政治工作的客观发展规律，处理好二者之间的关系，是当前企业特别是国有企业党委必须思考和明确的重要课题之一。     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

浅析煤科总院企业文化的继承与创新

企业文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱和发展动力。文章结合煤炭科学研究总院的具体情况,探讨分析了其在不同发展阶段对于企业文化的继承与创新。     

浅议企业文化与企业发展的关系

企业文化是在一定的社会经济条件下．企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化。企业文化作为企业文明的特征。是企业全体成员共同创造的物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

企业文化到底需不需要明晰？

企业文化是一种隐性文化．它企业中的一种潜在的规则．同时也是一种亚文化．因此企业文化也最难为企业的员工所理解．同时也是最不容易操作的一种管理科学．这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。     

企业文化建设与构建和谐企业间的关系

供电企业作为经济社会的组成元素，在其发展过程中，既要保证自身的核心竞争力，努力争取不断拓展的市场份额，又要协调处理好内外部关系，保证供电企业内部的和谐和外部的平衡。一个和谐发展的供电企业必然是一个能够合理、有效处理内外部关系的企业，同时供电企业要想得到持续和快速发展必然离不开文化建设。供电企业文化具有软的和虚无的特点，无论是否意识到它的存在，事实上它无时无刻不在起着正面或负面的作用。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

张润斌：身先士卒当好“调和剂”

要率领董事会管理好企业，塑造好的企业文化，董事长就必须身先士卒，以身作则。只有决策者不断成长，才能为企业的发展写下辉煌的乐章