高职院教学团队激励机制研究

激励是指管理者以认识和理解员工的内在心理动力系统的内容和特性为基础，运用各种有效手段激发人的动机，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。     

把握激励的中心环节

所谓激励是指调动人的积极性、主动性、创造性以实现组织目标并满足个人需要的过程。激励是影响企业绩效的重要因素之一,是协调企业目标与个人需要的重要方式,是组织管理的核心问题。对于每一个企业来说,采取措施进行有效的激励都具有非常重要的意义。然而,在实践中,很多企业都在这个问题上做的不尽如意。通过综合研究各种激励理论和实践,本文提出激励的中心环节,管理者可以通过把握这个中心环节进行有效的激励。     

浅论员工激励问题

激励是管理的一项重要职能,也是人力资源开发与管理的重要内容。本文通过构建激励矢量模型对员工激励问题进行了分析探讨,指出了当前激励实务中运用动机激励理论方面存在的不足,对激励目的、激励过程关键要素及如何实施有效激励等问题进行了阐述。     

上市公司激励机制问题分析

激励是人力资源的重要内容,它是心理学上的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。而如何运用好激励机制也就成为各个企业和上市公司面临的一个十分重要的问题。     

浅析动机管理论

一、动机管理论——激励的白金法则“己所不欲勿施与人，己所欲施与人”的黄金法则，在千变万化的现代管理中正渐渐蜕去光华，取而代之的是“给其所需，促其所动”的白金法则，这就是动机管理论。从已有的激励理论来理解，激励被认为是：通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要和动机为条件。现代流行的管理激励理论可分为：以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论和以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。无论是哪一类理论，都是以对人的心理特征和以此为基础的行为特…     

浅议中小企业激励机制的建立和完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。所谓激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。它所表现的是通过对人的动机的激发,引导人的行为,有效发挥人的潜能和积极性,努力去实现目标的过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论领导者对组织内部员工积极性的管理策略

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的,也就是说人们行为的目标是个人利益的最大化。组织由员工组成,无论什么样的组织生存和发展都离不开员工的执行力和积极性。作为组织领导者,如何调动员工的积极性,采取怎样的激励措施,才能使员工在工作中发挥他们的内在动机,为组织贡献有效力量呢？以下,将以领导者的角度,探讨如何对组织员工的积极性进行有效管理。     

浅谈激励机制在现代企业管理中的作用

现代企业的激励机制是企业发展的最关键因素。激励是指激发人们的工作动机,也就是采用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,同时实现自我的价值。本文借鉴一些案件分析阐述了激励在现代企业管理中的作用。     

在企业管理中激励机制的作用和实施手段

激励 ,作为现代企业管理中的一个重要机制 ,已愈来愈被人们所关注和重视。准确运用激励机制能激发人的动机 ,加强人的意志 ,使人产生内在的精神动力。管理实践中常用的激励手段有 :目标激励、情感激励和物质激励等多种。在具体实施时 ,要注意掌握激励的时效性、范围与力度 ,并要注意激励目标的合理性和激励的公正性等问题     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

论企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

发挥人的能动作用是当务之急

我认为发挥人的能动作用,是企业管理不可忽视的一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以下几个方面谈些认识。 一、运用激励原理来发挥人的主观能动性 激励的实质和作用就是强化人的动机,改进人的行为,使之朝着达成组织目标的方向发展。在能力不变的条件下,激励程度的高低与工作绩效的大小成正比,即:工作绩效=能力×动机激发。     

基于激励的工作设计方法选择

工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。它是现代企业管理中的重要问题,是确定企业员工工作活动的范畴、责任以及工作关系的管理活动。系统完善的工作设计可以更好的提高员工工作效率与工作生活质量,提高员工对工作本身的满意度,起到积极的激励作用。一、工作设计中的激励理论激励是企业管理的重要职能之一,就是管理者通过各种手段和方式刺激、激发员工的动机,使其产生内在的动力,从而调动其积极性,努力朝着有利于企业期望的目标…     

激励员工的原理与方式

<正>管理心理学的研究认为,激励对于调动公司员工潜在的积极性、出色地完成工作目标及不断提高工作绩效,具有十分重要的作用。所谓激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理活动过程。     

试述企业管理中负激励制度的应用

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文阐述了负激励的含义及其理论基础，分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

实施激励是企业永恒的主题

<正>激励是人力资源开发的有效手段,激励含有激发动机、激励行为、形成动力的意义,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度。激励在鼓舞员工士气,提高员工素质,增强队伍凝聚力等方面具有十分重要的作用。激励应用于人力资源管理,就是要正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身价值。激励措施运用的好坏在     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。