转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

金融危机对企业财务管理的影响分析

产生于美国的金融危机由于全球化的传导机制,已经影响到全球各国并危及实体经济.本文主要分析了金融危机对企业财务管理的影响,包括对企业经营活动的财务影响、对企业投资活动的财务影响以及对企业筹资活动的财务影响,并据此提出应对措施和途径.     

浅析财务风险的形成原因

广义的企业财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。按企业财务活动的主要环节,可将企业财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险等类别。而狭义的企业财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,即企业筹资后不能按既定目标取得资金使用效益而无法按原定要求履约,以满足资金供应者预期结果和实现企业财务管理目标的可能性。在这里我们采用的是广义的财务风险概念,而财务风险存在于财务管理工作的各个环节,包括企业可控的及不可控的、…     

企业所得税税务筹划的财务运用初探

合理进行企业所得税税务筹划,实现企业价值最大化,是企业必须关注和面对的重大课题.税务筹划作为企业财务管理中具有战略性影响的财务策划活动,越来越受到重视.本文主要对当前企业所得税税务筹划的重要性,并从当前存在的重要问题进行分析,进而从企业所得税税务筹划的财务目标、企业筹资、经营和收益分配等方面对企业所得税税务筹划的财务运用进行深入分析.     

企业财务风险预警方案优化路径研究

财务管理是企业的根本命脉,企业财务管理如果出现问题,势必影响企业的长远发展,甚至带来不可避免的严重伤害,企业需要树立科学的财务风险预警管理意识,建立科学合理的风险预警方案,来规避企业可能存在的财务风险,避免财务损失,促进企业长远稳定发展.企业财务风险主要分为筹资风险、投资风险、经营风险三大类,其中又有很多小分类,筹资风...     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一.所谓"财务风险"实质上是指企业的财务分配、融资结构等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险.说白了,财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的结构及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险.此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者通过对企业财务风险的成因及防范做了一系列粗浅的分析及见解,并尝试着提出一系列对策,以盼抛砖引玉.     

浅谈企业财务管理中的税收筹划

企业财务管理中合理的税收筹划有助于提升企业盈利能力、财务管理水平,降低税负与财务管理成本,是现代企业实现经营管理目标的关键.本文分析了企业财务管理与税收筹划的关系,并从筹资决策、投资决策、资金运营、利润分配四个方面探讨了企业税收筹划,希望能为企业财务管理工作提供帮助.     

金融危机影响下的企业财务管理及其对策

企业财务管理我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家,不可避免地受到了来自世界性金融危机的影响,其影响现已殃及我国的实体经济。财务管理的目标就是通过筹资、投资、资本运营以及盈余分配等一系列的管理过程,达到规范企业的财务行为,加强财务风险的控制,最终实现企业的价值最大化。本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理,就如何加强企业财务管理应对后金融危机提出几点看法。     

企业财务成本核算管理目标探析

企业财务成本核算属于企业管理的中心,可谓企业强化经营管理各种工作之指导思想,财务成本核算及控制属于企业整个过程的控制,财务核算资金利用的好与不好及利用效率的大小,直接相关到企业管理水平的强弱,也相关到企业可否达到利润目标,及至取得最大的经济效益。本文由概括企业财务成本核算的内涵入手,通过对企业财务成本核算的主要目标以及当前企业财务成本核算存在的问题进行分析,探讨提出了企业财务成本核算的新举措。     

金融危机影响下的企业财务管理及其对策

企业财务管理我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家,不可避免地受到了来自世界性金融危机的影响,其影响现已殃及我国的实体经济。财务管理的目标就是通过筹资、投资、资本运营以及盈余分配等一系列的管理过程．达到规范企业的财务行为,加强财务风险的控制,最终实现企业的价值最大化。本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理,就如何加强企业财务管理应对后金融危机提出几点看法。     

关于提升公司财务资产管理工作的建议

财务资产管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务资产管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.     

论筹资管理方法

筹资是指企业为满足其生产经营与资本支出等活动的需要,通过各种渠道和方式经济有效地从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中资金的财务行为.筹资管理是财务通则规范的主要内容之一.它是企业生产经营活动的先行保证,是企业主要的财务活动之一,在企业财务管理中占有重要地位.     

基于社会责任理论的企业财务管理目标探析

企业财务管理目标是财务决策的准绳、财务行为的依据和理财绩效的考核标准.企业社会责任是指企业在其商业运作中对其利害关系人应付的责任.本文从社会责任理论角度,指出企业财务管理目标应该是实现企业价值最大化与利益相关者价值最大化的合理融合,并以"进步的价值最大化"来指导企业的财务行为.     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一。所谓"财务风险"实质上是指企业的融资结构、财务分配等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险。财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的因素及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险。此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者对企业财务风险的成因做了一系列的分析,并提出一系列的防范对策。     

企业财务行为的现状、目标和对策

本文认为,目前我国企业财务行为正在朝合理化、规范化方向发展,但受多方面因素的影响,企业财务行为还存在财务行为主体错位,财务目标混乱,财务管理方法缺乏系统性、先进性,筹资行为异化,投资行为短期化,分配行为扭曲等一系列问题,与财务行为的目标模式还有较大差距。文章提出,为了优化企业财务行为,应该转变理财观念,重塑财务目标,改进财务管理方法,建立和完善财务组织,建立健全财务激励机制,强化财务约束机制,加强社会监督。     

关于企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的一个组成部分,指在一定的整体目标下,关于资产的投资、资本的筹资、经营中营运资金以及利润分配的管理.在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.本文从企业财务管理特点入手,分析了当前企业财务管理存在的问题,并提出相关解决对策.     

基于企业财务目标导向的企业财务风险控制

随着我国市场经济体制的逐渐完善,企业之间的竞争日益激烈。企业必须处理好筹资、投资、收益分配的每个环节才能立于不败之地。在每个环节中,财务风险是企业发展过程中必须面对和解决的问题。本文从财务风险的含义和分类出发,分析了财务风险的基本特征。然后以企业财务目标为导向,针对企业筹资、投资、收益分配过程中存在的财务风险,进行了有针对性的防范和控制。     

知识经济条件下企业财务目标再认识

企业财务目标一直以来是财务理论研究的中心问题或起点。尤其近期发表于各种报刊杂志的关于财务目标的讨论,更激起我们对已有的曾经以为牢固的财务目标观念重新思考和理解。我们认为,现代经济和企业管理理论发展都使我们在考虑财务目标时没有理由将相关利益者排斥在企业财务目标之外。也即现代企业财务目标应当以利益相关者的利益追求为目标。同时,利用公司自由现金流量折现模型反映的企业价值是符合现代经济下衡量利益相关者利益的最佳选择。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.