中小型企业实施知识管理的挑战与实践

随着知识经济的来临,“知识管理”被置于２１世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。     

知识共享与企业网络治理

企业网络治理的传统研究焦点是交易成本最小化。而企业网络不仅仅要求成本的最小化，而且要求联合价值最大化。因此．追求协同效益最大化是企业网络治理必须解决的问题。知识共享机制是企业网络有别于市场和企业的重要机制之一，在其协同效益的创造过程中，起到更为突出和特别关键的作用。本文正是从这种积极的治理逻辑出发．从知识共享角度来探讨企业网络的治理问题，给出企业网络治理的一个理论框架。     

学习型企业知识共享模型与运行机制研究

文章认为在研究用薪酬机制激励知识共享的过程中必须重视知识来源的投资主体。提出了知识贡献者的激励薪点除了与知识灰度相关外还应与知识来源的投资系数有关的观点;探讨了用知识来源投资系数C区分知识投资主体的办法,并在此基础上完善了企业知识图、知识树模型及知识共享运行机制。     

企业内部知识共享模式研究

随着知识经济的兴起 ,知识管理成为管理界讨论的热点话题 ,而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注。本文通过分析当前企业内部知识共享中存在的问题 ,指出不同业务性质的企业应该实施不同的知识共享模式 ,具体问题具体对待。1知识共享的内涵与作用提到知识共享 ,首先应明确知识的范畴。知识是结构性经验、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合 ,从其表现形式上可以分为两大类 :隐性知识与显性知识。企业作为社会的一个组成单位 ,所涉及到的知识包括顾客信息、竞争情报、员工经验、产品知识等内外两方面。虽然许多类型的…     

企业内部知识共享的障碍分析与对策

知识的共享是一种不自然的行为,本文从企业层面,系统地分析了企业知识共享中的多种障碍,并对如何促进知识共享提出了对策。     

企业内知识共享模型研究

本文重点考察了员工与企业之间的知识共享问题。然而，员工知识向组织知识转化，实现知识共享是一个难题。尤其是隐性知识共享不是一件容易的事，而最有价值的知识通常是隐性知识。本文通过建立一个简单的模型，分析和阐释了影响企业内部知识共享的主要因素。这个模型由7个要素以及它们之间的关系构成。从结构上看，这个模型综合了以下7个要素：共同愿景、组织结构、运作方式、关系、文化、激励、信任。     

试论企业的隐性知识共享

企业隐性知识具有高度个体化、难以流动、相对稳定性的特点。企业中影响隐性知识转移的障碍,除了隐性知识本身的客观因素外,还存在员工知识基础、经历等背景的不同;知识垄断的固有思维;传统的组织层级造成的知识交流的障碍;传统文化中的利己主义等四种障碍。促进隐性知识共享的途径:营造以知识为导向的、宽容、平等和信任的企业文化;建立健全促进知识共享的激励机制;对企业组织结构进行调整为隐性知识的共享提供渠道保证;构建企业知识管理信息系统,为知识共享搭建技术平台;创建学习型组织为隐性知识的共享提供制度保障。     

知识管理条件下共享型的企业文化

在知识经济时代,金融资本和其他传统的生产要素已不再是决定企业竞争优势的关键因素,而知识才是企业未来竞争力的实际推动力。因此,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播、使用知识的能力正成为其生存发展的决定因素,企业加强对知识的管理势在必行。正在掘起的知识管理越来越受到人们的关注和重视。那么什么是知识管理呢？综合国外学者的观点,我们可以对知识管理的含义作如下理解：知识管理就是以知识为核心的管理。它致力于知识的获取、开发、使用和创新的全过程,它通过创建有效的软性和硬性支持环境,使知识与知识、…     

知识型员工的知识共享悖论及其克服

<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用,     

组织学习中的知识共享管理研究

知识共享是组织提高员工素质的一条有效捷径,也是实现组织学习目标的重要保证。知识共享能够促进员工更新知识,有利于降低成本。如今,越来越多的组织鼓励员工共享知识,开展知识共享管理。克服知识共享的障碍,建立有效的知识共享管理模式,采取合理的管理对策是组织内部知识共享管理的关键。     

知识共享、知识基与企业创新能力关系研究

企业知识的交互与共享为创新提供不竭动力。然而,关于企业知识及其交互如何影响企业创新能力提升的系统性研究仍较缺乏。基于419个国内企业样本,以企业日常内、外知识共享活动为切入点,探索一定知识基条件下,企业不同知识共享模式对创新能力提升的影响。企业内、外知识共享对创新能力提升均具有积极影响,但对创新能力各个维度影响存在差异,并呈现出一定的互补性效应。有限宽度的企业知识基会削弱内部知识共享与创新决策能力间的正向关系,但对外部知识共享与创新能力间正向关系具有增强作用。研究结果表明：企业创新过程中,要注重知识共享模式选择与企业创新所处进程的匹配,企业不仅要提升知识基水平,还要注重多样性知识基的构建。     

现代物流企业间知识共享的博弈分析

研究了物流企业间进行知嵌共享的问题,运用博弈论的相关理论,通过建立Stackelberg博弈模型,对影响企业间知识共享条件的相关因素进行了分析,得知：知识共享安全系数与企业的最优利润值成正比;同时企业间知识共享机制的建立也受到利润分配比例的影响。     

现代企业档案知识管理与共享探讨

档案是知识资源,知识管理为企业档案管理创新提供了新视角;档案管理上升到知识资源管理是时代发展的必然趋势;通过构建企业档案知识管理系统,建立档案知识管理平台,提升档案知识价值,实现知识资源共享。     

谈企业管理中的知识文化管理

知识经济时代,知识文化管理是企业成功的首要因素,成为企业创新的动力来源.本文对知识文化管理的重要性,所面临的困难以及相关的对策做了全面的分析.     

实施知识共享的企业文化探讨

指出了知识经济时代,知识创新成为知识型企业获取和保持竞争优势的重要源泉;研究了知识创新的前提是知识共享。分析了企业文化对知识共享的影响;提出了改进知识共享效果的企业文化建设建议。     

集群企业知识管理的共享机制研究

从知识及知识共享的概念入手,分析了知识共享在知识管理中的重要性,进而从知识共享机制形成的原因、市场条件及知识共享策略选择的进化博弈方面,探讨了集群企业的知识共享机制。     

影响企业内部知识共享的因素与对策

知识共享是一种沟通的过程,影响企业知识共享的有文化因素、制度因素、组织因素、技术因素,本文就针对影响企业内部知识共享的几种因素提出对策。     

企业知识管理中的十大问题

1．企业进行知识管理应充分认识到我国经济仍处于工业经济时代。我国经济目前还处于工业经济的中期，传统的农业、工业产业仍然是国民经济的主体，知识密集型企业在整个经济结构中的比例较低，传统的基于资源的运作模式仍然是企业运营的主要模式，知识在生产过程或产品中的含量还比较低。知识的创新和应用虽然在企业当中存在，但是     

论企业隐性知识及其管理

隐性知识是企业创新的源泉，是形成企业核心竞争力的关键对企业隐性知识的丰富内涵进行了详细总结，对企业隐性知识管理的内容进行了分析，并探讨了企业隐性知识管理过程中可能的障碍及其对策。     

论企业内部知识共享的成本、效益和激励机制

一、引言 现代科学、技术和社会的相互作用,使得人类知识总量空前增长,呈现出知识量的递增速度越来越快、知识的老化周期越来越短和知识横移的趋势越来越强等特点。知识经济时代是以知识资源所构成的新的生产力体系为核心,以知识资本为经济增长和财富积累的主要推动力。企业知识管理是以知识为核心的管理,通过知识共享和应用来提高企业应变力和创新力。知识共享作为有效利用企业内外部智力资本而采用的一种手段,可以提高员工获取知识的效率,增强个体与整体的知识学习能力。进而提升组织整体知识的存量与价值,增强企业的核心竞争能力和持续发展力。