物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

浅谈物资企业管理现代化

随着社会主义市场经济体系的确定、生产资料市场日益扩大、国家指令性计划分配物资的取 ,物资企业面临着在市场竞争中的生存、发展或淘汰的考验。物资企业必须推进企业管理现代化,按照现代化管理的思想原则,对传统的管理方式进行改革和提高,使企业的经营与管理工作真正建立在科学的基础上。     

现代生产型企业物资管理探讨

生产是现代生产型企业生存和发展的基础,生产管理则是企业各项管理职能中最基本的管理职能。而物资管理又是此管理中最基本的基本。不管什么样的企业。不管什么类型的企业只要生产,就离不开物资,而对于物资的管理也就应运而生了。现代工业生产是高度专业化分工和广泛协作的社会化大生产。一个现代工业企业所需要的物资种类往往有成千上万种,供应的货源涉及许多地区和部门。     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

新形势下石油企业物资管理优化措施研究

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高石油企业的效益至关重要。然而当前石油企业物资管理中却存在认识不够深入、体制不完善、物资利用不充分等,针对这些问题,提出提出相应的优化措施,为进一步提升石油的物资管理水平提供相应的参考。     

企业推动ERP系统之我见

企业资源计划（ERP）系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策支持的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是将企业的基本流程连结在一起，以实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源的需求，最大限度为企业创造财富。ERP最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，有效整合供应链物流、资金流、信息流、增值流和工作流，最大限度满足企业或顾客的需求。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

企业资源配置与物资采购管理

为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，企业的决策者需要采用各种管理办法。企业资源配置系统不失为一种好方法，它能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，满足企业或顾客的需要。本文主要从物资采购角度（不涉及销售）来分析资源配置系统的理论与方法及其在企业实践中的应用。     

企业如何加强存货的管理

存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业生产发展的重要性,分析中国企业存货管理存在的主要问题,并提出针对性的对策建议,以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

互联网方式下的市场竞争,企业为了获得竞争优势,在物资管理上引用新的软件系统,达到对企业内部物资的方便快捷地管理.ERP作为用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力应运而生.本文从ERP的特点、优势出发,分析ERP在企业物资管理中的重要作用.     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

企业文化建设中常见的问题及对策

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从80年代末到90年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。