PM Solution项目管理成熟度模型在中国房地产企业中的作用研究

中国的房地产企业正处于盈利模式，融资模式和经营模式的转变时期，专业化分工越来越明确，PM Solution项目管理成熟度模型适合考察项目驱动型企业的组织成熟度。本文详细的介绍PM Solution项目管理成熟度模型，并该模型说明对房地产企业的影响作用。     

网络创业项目团队效能浅析

为了降低网络创业项目风险,提高创业团队协作效能。本文特从组织行为学与管理学相关理论入手分析了创业团队的特征与一般定义,并提出了项目团队的成熟度模型,致力于构建一套在电子商务行业具有普遍参考价值的团队建设体系的理论基础。     

组织领导力成熟度模型及其空间测度模型

基于组织领导力和成熟度两个范畴,提出了组织领导力成熟度范畴,构建了与之相关的组织领导力成熟度模型以及以其为基点的组织领导力成熟度空间测度模型,并对它们在愿景导向、团队建设和组织支持评估方面的运用进行了验证性分析。     

项目团队的协同三阶段

以项目管理成熟度模型为背景，分析了项目团队协同建设的实质，从实践的角度提出项目团队协同的三阶段在项目生命周期中发展的过程，分阶段讨论了各阶段的特性、方法与过程、评估标准与方法等详细内容。对项目团队以协同工作为中心的建设务实有着指导意义。     

项目管理成熟度模型在我国的研究与应用

本文首先简述了项目管理成熟度模型，然后通过对我国项目管理成熟度模型的理论研究与实际应用现状的分析，对我国研究与应用项目管理成熟度模型的发展提出几点建议。     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

建设工程项目招投标管理问题探析

一、建设工程项目招投标管理概述建设工程的招投标,是指项目法人单位依据特定的程序,招请潜在的投标人依据招标文件参与竞争,从中评定出符合全面完成工程建设项目承建单位,并与其达成协议的经济法律活动。按照建设工程生产组织的特点,由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,同时又是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心,而建设工程招投标的管理是业主项目管理的重点。建设工程招投标的过程实际是业主的项…     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

项目团队协同力模型研究

基于自组织理论的项目团队协同力指数,构建项目团队协同力模型,并就其序参量进行多级因素分析,从而探索协同力在项目团队发展不同阶段的运行机制,以利于提高项目团队整体的工作绩效和改善项目团队协同力水平。     

浅谈施工管理与利润的关系

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求,单靠个人的单打独斗根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.加强项目管理,必须对施工项目进行详细的分析,认真研究并强化其管理.在项目建设过程中,施工管理直接影响项目的利润,只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算,才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化.     

公路施工企业项目管理团队绩效模糊综合评价研究

为科学、全面地评价公路施工企业项目管理团队的绩效,根据项目管理过程的特点,文章提出了12项项目管理团队绩效评价指标,构建了模糊综合评价模型,并以一个实例来分析论证了该模型的可行性。     

数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略研究

建设工程项目结构复杂、施工周期长、建设风险高、资金投入大,提升建设工程项目管理效能是数字时代项目管理理论与工程管理实践面临的关键问题。基于TOE(Technology-Organization-Environment)理论框架,具体分析工程项目建设的实际情况,在数字化背景下构建工程项目管理效能影响因素的TOE框架,并分别从技术、组织和环境三个维度出发,分析各因素对建设工程项目管理效能的影响,对建设工程项目提升管理效能提出相应的政策建议。研究结果可以为建设行业在数字化背景下提升项目管理效能提供有效的切入点,并为相关部门决策和建设行业发展提供重要参考。     

社会网络分析与建设工程绩效目标设置

建设工程的根本绩效是推动社会的健康发展,建设工程在推动社会发展的同时,也伴生许多社会问题,西部大开发和国家刺激经济发展规划催生大量建设工程,必然要求解决好建设工程伴生的社会问题。建设工程是由参与项目的组织共同形成的社会网络实施的,解决工程伴生问题需要运用针对组织互动的社会网络分析方法。按照业务和监管关系建立其建设工程社会网络,并进行网络分析,发现建设工程宏观绩效中公众利益和自然环境效益最难得到保障,找出了社会网络中影响项目绩效的关键组织和个体,认为建设项目的最大受益者应该分配更多的社会责任,满足建设工程的绩效要求,提出一种建设工程绩效设置的模型,试图改善建设工程项目引出的诸多社会问题。     

物流企业组织能力成熟度评价体系应用研究

组织能力成熟度(organizational matury),是评估组织通过管理日常活动来实施自己战略目标的能力的一种方法,也是帮助组织提高市场竞争力的工具。物流企业组织能力成熟度模型(organizational matury model,简称OMM)的目标是提供一种开发物流企业组织经营管理能力的基本方法,并使他们的管理经营活动与组织的战略紧密联系起来。因此,物流企业组织的成熟度是对物流企业组织能力的评价。文章通过对物流企业组织能力成熟度的分析与构造过程,着重对其评价系统进行应用研究。     

论非项目驱动组织中项目激励管理的实现

根据非项目驱动型组织中项目管理团队组成的特点,概括出项目团队成员投入度的4种情况,并指出在项目团体内部的激励管理中,如何在领导方式、成就感和项目目标等方面对项目成员进行激励,以及在项目外的激励管理。     

大型建设工程项目全面价值管理体系研究

针对现存项目价值管理过程中存在的不足,根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想,结合价值工程理论,建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制,提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系,为实现项目自身价值和项目的社会价值,使相关各方收到的效用最大化,满意度达到最高,从而达到项目管理的最高层次要求做参考。     

项目管理成熟度模型在政府投资项目全过程跟踪审计中的应用研究

文章结合政府投资项目全过程跟踪审计实际,构建基于项目过程的政府投资项目管理成熟度等级模型、评价指标体系和模糊综合评价模型,并结合具体应用实例,为政府投资项目全过程跟踪审计工作重点的确定提供方法、途径和决策依据。