实施环境资源整合是提升企业核心竞争力的途径

环境资源整合应不失为一条提升企业核心竞争力的有效途径。本文把企业环境作为一种企业资源，从资源整合角度来审视企业环境，在借鉴与吸收已有理论研究成果的基础上，形成一个企业环境资源整合框架，以寻找提升企业核心竞争力的有效途径，希望能对实际的资源整合有所帮助。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

整合资源提升商贸企业竞争力

面对国内外市场日趋一体化以及加入WTO后外资零售业的不断入驻,商贸企业面临的竞争愈加白热化.面对压力和挑战,福建商贸企业必须整合资源,优化布局,发挥本土优势,进一步提升商贸企业竞争力.     

实施相关多角化经营 提升企业核心竞争力

本文阐述了相关多角化及其竞争优势,论述了核心竞争力及其特征,分析了相关多角化与核心竞争力的关系,提出相关多角化经营要以核心竞争力为前提、基础和中心。     

企业核心竞争力靠什么提升

什么是企业的核心竞争力呢?是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业能够基业长青的关键因素，是能够经得起时间考验的精神因素。技术、人才及管理等固然是企业的竞争优势，但它们只能是企业在某个时期内的相对竞争优势。北大张维迎教授对核心竞争力特性的界定说得好，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。”     

提升火电企业核心竞争力研究

随着我国电力体制改革的不断深入和国家经济结构调整的科学发展,火电企业面临着前所未有的压力和挑战.构建自身的核心竞争力已成为火电企业生存和发展的前提.     

以管理机制培育企业核心竞争力

企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育，而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才，而是在于有一个好的管理机制，一个好的管理机制能够不断整合内外部资源，能够使人才出成绩。企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体，在于管理创新和企业文化的培育。     

培育和创新物流企业的核心竞争力

在西方发达国家,物流业市场高度成熟,已经成为一个重要的经济增长点,而我国物流业的发展与世界发达国家相比,尚有很大差距。在新的经济条件下,只有正确识别和把握企业的核心竞争能力,才能使企业的物流资源整合更加有效。     

推进企业信息化提升企业竞争力的设想

核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业掌握未来市场竞争主动权的根本,企业信息化是通过信息技术手段,促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境,是对企业核心竞争力的有力支撑,是提高企业核心竞争力的关键所在.     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

中国路桥企业核心竞争力提升的产业链整合模式研究

通过对产业链的概念进行研究,认识到产业链是一条动态的价值增值链。依据经营业务把中国路桥企业的产业链分为规划、研发和设计、材料制造、科技检测、工程施工、监理、维护、社会服务业等部分,组成部分之间具有机整体性、链条的层次性、供求关系与价值的传递性等特征。对于中国路桥企业核心竞争力的提升,给出了3种产业链整合模式,即增加产业链条宽度的横向整合、加强产业链条粗度的纵向整合以及将两种整合综合的混合整合模式。     

依靠创新提升企业核心竞争力

众所周知，企业的竞争实力取决于其核心竞争力，而提升企业核心竞争力的捷径就是技术创新。目前，随着我国加入WTO，国内的市场竞争日趋激烈，众多国外知名的大公司纷纷落户中国，对促进我国经济发展起到了积极的作用。与此同时，这些公司雄厚的经济实力、技术实力和品牌优势也给国内企业带来了巨大压力。在这样的背景下，国内的企业要想与国外公司论仲伯、比高低，必须在技术创新方面寻求出路，只有拥有了高新技术，具备了强有力的竞争实力，才能最终抢占市场，立于不败之地。多年来，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，国内企业的科…     

企业核心竞争力提升中的企业社会资本因素分析

从企业社会资本的视角对企业的核心竞争力问题进行了研究,以克服当前企业核心竞争力单因素分析中的缺陷,即单因素分析中要素流动带来特定企业核心竞争力的不可持续性、单一要素本身的片面性问题。本文认为,企业要提升核心竞争力,必须以企业社会资本的管理和积累为基础,而促进企业社会资本各子要素信息和知识在企业内部沉淀的战略措施和对策,都将能够带来企业核心竞争力的提升。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力

面对日益复杂的社会背景,企业打破以往传统的人力资源管理模式,逐渐的构建新的人力资源竞争力,促使企业不断的提升自身的核心竞争力,保证企业在社会上的生存和可持续发展.     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须提升企业的核心竞争力.只有以技术创新为动力,以信息化为关键,以树立品牌为手段,以打造文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中获得长期竞争优势.     

企业核心竞争力及提升策略

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,针对我国企业核心竞争力存在的问题,提出了相应的策略,有一定的现实意义。     

提升企业核心竞争力的隐性知识传播与整合研究

核心竞争力是所有组织永续发展必须具备的能力条件。隐性知识及其传播构成企业的核心竞争力,隐性知识及其整合形成企业的核心竞争力。工作价值观、团队信任、组织承诺、工作满意度、工作压力、工作倦怠、离职倾向和员工沉默等隐性知识,成为制约企业核心竞争力的重要因素。动态整合企业所需的隐性知识,必将极大地提升企业的核心竞争力。     

发挥人才优势，提升电科院在市场中的核心竞争力

通过分析电科院在人才资源开发和管理所做的大量工作，提出了在市场经济条件下如何发挥人才优势，提升电科院在市场中的核心竞争力的大胆举措。     

企业核心竞争力识别与提升研究

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的基础,是保持企业处于不败之地的关键所在,一个发展成功的企业必定有其独特的核心竞争力发展模式。本文主要论述企业核心竞争力特点、构成要素,并浅谈如何提升企业核心竞争力。