烟草物流实施精益管理的意义及创建思路

随着我国科学技术的不断发展,在诸多行业,诸多领域,对于精益管理的引入与使用十分广泛。加大烟草物流行业的信息化与高效化,是规范烟草企业有序发展,推动烟草企业高效进步的主要方面。现如今,以精益管理为主的烟草物流行业的发展已走进烟草行业当中,为烟草行业的长远发展提供了有效的便利条件,体现了精益管理技术与物流行业发展的高效融合与统一。     

凉山州烟草精益物流体系构建分析

在阐述精益物流内涵的基础上,分析了烟草物流的具体流程操作,并提出了优化改进思路和方法。以凉山州烟草物流为实际案例,深入分析精益物流体系构建流程,以期在完善凉山州烟草物流体系的同时提高烟草行业现代物流管理水平以及经济和社会效益。     

烟草物流中心精益物流评价指标体系研究

构建精益物流评价指标体系对烟草物流中心具有重要意义。本文在烟草精益物流的概念基础上,评述了研究现状,然后分别从物流成本、运营效率、服务水平、信息化水平、改善能力以及管理水平六个方面提出了烟草精益物流评价指标体系。研究成果对烟草物流中心构建精益物流体系有重要借鉴作用。     

烟草商业企业构建“1434”精益物流体系研究

本文基于精益物流理论,结合烟草行业物流的发展特色,以建立适应烟草商业企业发展要求的"1434"精益物流体系为主线,分析了基于烟草商品特殊性和卷烟物流不可替代性条件下烟草商业企业发展精益物流的需求,阐释了精益物流在烟草行业中的深层内涵,构建了以"精益物流主线、‘四精’运行机制、‘三可’支撑模式和行业‘四个目标’"为主要内容的烟草商业企业"1434"精益物流体系基本框架,分析了"1434"精益物流体系的要素内涵及各要素之间的内在关联,并对支撑"1434"体系实现的"三可"运作模式进行了探讨。论证了精益物流在烟草商业企业中应用的必要性,为烟草商业企业进行精益物流建设具有一定的指导作用。     

烟草物流精益化研究——以邯郸烟草物流管理为例

精益物流作为一种强调消除浪费、创造价值的管理模式．有利于改变烟草行业物流管理粗放、成本偏高的现状。近年来．邯郸烟草在现代物流建设过程中,始终重视管理创新,通过将精益理念引入到现代物流建设工作中,实现了物流精细化管理向精益化的跨越。显著提高了物流管理水平和企业竞争力。     

基于定额管理的烟草商业企业物流费用控制

卷烟物流费用是衡量烟草商业企业物流活动水平的重要综合指标,卷烟物流成本管理受到越来越多的关注和重视。本文以定额管理为基础,结合太原烟草卷烟配送中心实际,建立了适合卷烟商业企业配送中心的物流费用指标体系及定额标准、推行费用预算管理、推进非法人独立核算,有效控制烟草商业企业物流费用。     

烟草商业企业物流定额管理实施效用分析

烟草商业企业的现代物流建设近几年取得了显著成绩,物流建设的重点也已转移到管理上来,但目前关注较多的仍是流程的优化和制度的完善,在资源消耗、作业效率、岗位设置、费用控制等方面管理的仍显粗放,缺乏量化的控制机制,无法真正实现精细化管理。定额管理是通过定额量化各物流环节运行指标,合理安排和使用人力、物力、财力,确定执行标准,力求将各环节功能发挥至最佳。实行定额管理对烟草商业企业实现物流精细化管理以及物流运行水平的持续提升有着重要意义和作用。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

有效落实精益物流管理关键技术以及配套实施方法,能够提升物流企业的运行水平。基于此,本文介绍了单元化管理技术、建议系统管理技术这两项精益物流管理技术,并提出了构建精益组织结构、确立精益物流作业要求这两个精益物流管理技术实施方法,希望能够为物流企业的高效运作提供助力。     

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。     

建立和完善卷烟物流配送体系强化卷烟物流精益管理

烟草贸易是我国税收的主要来源之一,要切实推动产业的规范化发展,还需完善其经营管理端运行机制体系。本文以建立和完善卷烟物流配送体系、强化卷烟物流精益管理为探讨主题,分析精益管理的基本概念,从加强区域物流中心的设立、确立零售连锁网络、增加传输同步设置等方面阐述强化卷烟物流精益管理的有效策略。     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

苏州物流公司精益运输管理状况调研

本文主要阐述苏州物流运输业具体的发展现状,提高运输效率对企业物流水平提升的重要性,苏州物流公司现今运输管理的精益化程度,以及为了实现精益化管理企业应该采取的策略。     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

汽车零部件供应物流模式探索

对汽车零部件现有的供应物流模式进行深入分析,得出目前汽车零部件供应物流模式存在实用性不高、缺乏专门的信息系统支撑等缺陷。文章采用精益化思想,由汽车企业自营零部件供应物流,并将其分为采购,运输、仓储、配送,信息系统三个模块,对各模块具体实施方式进行规划,以求在更大程度上节省汽车零部件的供应物流费用、提高物流效率,做到精益化的供应物流。     

论烟草行业精益物流管理体系建设

就烟草行业"精益物流"管理体系建设进行了较详尽的阐述,分析了精益物流的含义、烟草行业精益物流建设的主要内容、实施条件,并最终建立多层次、多模块、不断循环上升的烟草行业精益物流管理体系模型。     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

物流时间消耗与定额管理

分析了一般的物流过程的时间消耗构成，给出了不同类型的时间定额的计算思路和方法，尝试提出物流过程的时间定额管理，为现有企业提高物流管理水平提供了一条可行途径．