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《21世纪商业评论》2005,(8):20-21
上文提到的罗伯特·斯科博的头衔是“技术布道者”(technical evangelist),其核心职责是在网上同客户交流。读者可能会感到奇怪:“布道者”怎么也进入了企业?实际上,这个词变成商业词汇已经有好些年的历史了,著名的苹果公司首开其端,将其用于市场营销。 相似文献
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马晓红 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(Z1)
<正>复旦大学市场营销学教授陆雄文说:"平时,我们只能看到外部刺激与购买者的反应,由于顾客具有不同的文化心理,因此就有不同的确认问题、收集信息、评估方案等决策过程,这些过程就是一个‘购买者黑箱’,作为商家,最关键的就是了解这‘黑箱’里面是什么。"消费者是怎么想的,决策过程是什么样的,这个就是"消费者黑箱" 相似文献
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正高翔:刚到IDG,我学到最多的是对行业的理解,包括怎么跟人聊天;当你成为VP之后,要承担更多管理的责任,带动大家做研究;当你成为合伙人之后,更多地考虑决策问题,以及决策后怎么做董事会管理……每一次角色的变化,都带来不同的成长。现在我们做新基金,开始融资,跟L P打交道,怎么把握公司发展的节奏,怎么建立团队等,又是一个新挑战。 相似文献
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决策就是决策者经过百种考虑和比较后,对应当做什么和怎么去做、做到什么程度、用什么手段做等问题所作出的决定。它是为解决当前或未来可能友生的问题而选择最佳方案的一个过程。决策是人类生活和工作中的一种重要活动,每个人的行为和行为方式均要受到决策的支配。比如,一种新产品的市场需求情况一般可能有好、中、差三种结果的出现。如果结果好,生产、经营该产品的厂家、商家就能获利;如果情况中等,就可能是不赔不赚;如果结果差,则就会亏本、赔钱。到底投不投产?这就需要老板作出决策。又如,一个个体商店的老板,经营一种走俏的… 相似文献
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2010年1月21日,2010蒙代尔国际金融与资本论坛在哈尔滨召开。诺贝尔经济学奖获得者罗伯特.蒙代尔出席论坛并发表演讲。罗伯特认为,像欧元一样的单一货币体系并不适合亚洲,以后会出现亚洲货币区的理念,但时间可能会比较久。中国的人民币总有一天会成为主导货币,但同样不可能一蹴而就,需要经历一个长期的过程。 相似文献
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斯坦福大学教授罗伯特(Robert Sutton)说:“一个好的经理应该聘用那些让你感觉不舒服的人”,他的同事们听完之后哈哈大笑。 相似文献
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一、我国独立董事制度存在的问题 (一)独立董事并不独立 多数独立董事由大股东提名,很少参与决策的制订,形同虚设.这里有一个简单的逻辑:股东董事代表股东利益--大股东控制董事会--董事会代表大股东利益,从而可以进一步演化为:大股东控制股东会--股东会选举产生独立董事--独立董事代表大股东利益.在这种情况下,即便独立董事参与决策,连职位和薪酬都由别人说了算,又怎么可能向大股东投反对票? 相似文献
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本文运用决策理论,对审计决策过程、审计决策与专业判断的关系进行了探讨,分析了出现判断错误的原因,提出了避免判断与决策失误的方法。审计是一个决策的过程。决策问题首先是一个判断问题。如果可以避免错误的判断,决策的质量就会提高。 相似文献
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资金,是企业的一项资产。作为企业存在的血液,是企业运行中最具流动性、风险性最高的一门资产。因而,资金是每一个企业不断成长的关键。由此,加强企业的内部控制,提高资金的管理效率就成为了每一个企业必须要面对、必须要改进的问题。而我们本篇文章就是以促进企业的成长作为目标,来探讨怎么从企业的内部来加强控制,怎么让资金的使用效率更高,怎么让我们的企业生长的更好。 相似文献
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吴海军 《21世纪商业评论》2006,(9):47-47
管理就是勤奋创造价值,我们为什么可以成长,能够为顾客创造价值,是因为我们勤奋。我们是民营企业,我们国内的同行几乎都是国有企业,我几乎每一天从早上六七点钟开始,到晚上12点甚至是凌晨1点,都在为企业操劳,我可能在午夜12点做出第二天的工作决策,你很难想象我这样一个人,第一天晚上睡觉的时候,会很痛苦地觉得怎么天还不亮,因为天亮了,我又可以工作了。 相似文献
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<正> 国人历来有种从众的心理,琐到居家过日子,宏到决策干事业。有时甚至是下意识地就要先看一看人家在怎么干,再决定自己怎么干。这么一左顾右盼,自己干出的事就与别人有了太多的共性,唯独缺乏自己的个性,也就缺乏了标新,也就缺乏了魅力。延于市场竞争中,也就缺乏了独创,也就缺乏了效益。 相似文献
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无论是从党的领导原则,还是从基层单位一把手的角度来讲,基层领导者的地位作用都是重要的。他的素质、经验、智慧、人格和决策能力,决定着一个单位的荣辱与兴衰。许多单位成功、失败经验教训告诉我们,基层单位领导者决策能力的作用十分关键,正所谓“成也领导者、败也领导者”。一、必须提高决策的谋略能力深谋远虑属于谋略规划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级机关决策的科学理解能力,是一个基层单位的领导者战略头脑的高层次体现,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的领导者应该在把握上级决策的… 相似文献