企业数字化转型下高管数字化领导力的结构维度和提升路径

数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎,同时也改变和颠覆了传统企业的发展和商业模式。因此,许多中国企业正在积极寻求数字化或数字化转型,以适应新的环境、应对新的挑战。本文通过对国内外文献进行梳理得知企业数字化转型是“一把手工程”,高管的数字化领导力是推进企业数字化转型的关键。本文通过对30名企业高管采取非结构化或半结构化访谈,得出高管数字化领导力由数字化成长思维、数字化战略引领、数字化变革创新等8个结构维度构成,并根据访谈结果提出“加强数字化领导力的理论学习”“建立数字化团队”等5条高管数字化领导力提升路径,以供参考。     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

西部地区金融支持企业数字化转型路径研究

随着数字经济的进一步发展，企业数字化转型也成为必然趋势，而西部地区数字化转型相对落后，亟待解决转型过程中的痛点难点问题。政府和市场应形成发展合力，汇聚多方金融力量支持大中小企业数字化转型，通过加大对西部地区数字基础设施的布局，树立行业数字化转型标杆等方式，解决目前转型不系统、金融只“输血”不“造血”、中小企业融资难、融资贵等问题。     

传统文化企业的数字化发展之路

近年来,数字出版和网商的迅猛发展,对以纸质出版物为主要经营载体的传统文化企业产生了巨大的冲击。以网上书店的挑战为首。早在2016年,网上书店历史上首次超过了实体店的销售额,大型网络书店的高速增长,挤占了实体店的市场份额。其次,是数字出版飞速发展对实体店提出的挑战。随着互联网的不断发展,以及互联网与通信技术的不断融合,电子书、智能手机等可移动的、方便快捷的手持终端将会被大量地使用,纸质载体的内容可以跨过销售渠道直接呈现在客户面前,传统文化企业将逐步被“边缘化”。这对传统文化企业而言是潜在的巨大的威胁。而随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展和运用,数字化发展的新模式、新物种也不断涌现。数字化发展也进入了高层视野,2018年3月27日国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》的研究报告,针对我国传统产业的行业数字化特点和不同发展阶段,提出了数字化转型“四步走”的路径,这是政府最高层对传统产业数字化转型发展提出的首个落地行动,可见向数字化转型的趋势已经是共识。传统文化企业作为零售行业,在数字化浪潮的裹挟之下必然无法置身其外。     

数字化转型视域下员工薪酬管理体系优化设计研究

传统的员工薪酬管理模式,已经不再适用于高速发展的现代企业,尤其以时间限定基础薪资、以绩效考核逼迫员工内卷、以名誉福利诱导员工加班、以弹性薪酬加速企业人力资源的裙带关系膨胀,均与企业员工薪酬管理体系缺乏数字化资源和条件有关。文章从绩效薪酬、弹性薪酬、加薪标准、薪酬信息的公平性和透明化等角度,进一步论证了数字化技术填补传统薪酬管理漏洞的关键要素。同时提出了以“全行业+全地域”大数据为定薪衡量指标,以“全周期+全岗位”数据库为加薪动态参考,以“全新人+全公开”职能数据考核绩效标准,以“全平台+全激励”开拓数字挑战行业卓越,以“智能算法+精准画像”实现薪酬模式转型等建议。旨在支持现代企业完成薪酬管理的数字化转型,为企业人力资源的良性发展提供借鉴与参考。     

基于数字化转型的内部审计优化路径研究

在“十四五”规划中明确提到要“加快数字化发展,建设数字中国”,强调了未来国家发展建设的主要方向,高新企业作为国家经济结构中的重要组成部分,同样需面对数字化发展的机遇和挑战。内部审计是企业运营管理的重要环节,在大数据背景下企业经营理念与模式发生较大变化,传统内部审计已经无法满足企业现代化发展需要,数字化转型成为企业现代化治理发展的关键选择,能够为企业良性发展、优质运营提供保障。基于此,本文对企业内部审计应用问题进行分析,并探讨数字化转型对高新企业内部审计的影响,提出数字化转型下的内部审计优化对策。     

我国调味品行业的现存问题及发展对策研究

当今的调味品行业竞争日趋加剧，市场规模不断扩张，行业熵增效应明显，行业发展问题日益突出：“工业化水平高、无法适应新场景需求、存放问题凸显、数字化水平较低”等。在全球数字化转型的趋势下，调味品行业要做好产品的升级迭代，助力行业的消费升级，除了需要从企业端发力，助力企业数字化转型外，还需要考虑消费者的需求、与相关行业的协同发展等诸多方面，从小袋化、健康化及消费者端数字化转型等多个方向共同实现。     

数字化赋能企业实现碳中和的现状及对策研究

企业借助数字化技术为其运营发展提供网络化、智能化技术手段,赋能构建绿色高效的管理体系,助力实现碳中和目标。基于国家“双碳”大背景,本文剖析现代企业运用数字化技术实现碳减排现状,借助PDCA循环理论,提出运用数字化碳披露制度建立减排计划、培养数字化复合型高新技术人才执行减排实操、提升技术水平实现碳信息全程检查、基于数据安全处理碳信息漏洞等建议,为企业开展以数字化技术为核心的碳减排革命,以期为实现“双碳”目标提供理论借鉴。     

商业银行数字化转型动因及路径研究——以A银行为例

近年来,在“新基建”的东风之下,数字化经济大规模发展。数字技术成为助力传统企业转型升级的关键引擎,数字技术在成本、效率、竞争力等方面具有较大优势,进一步促进企业变革生产方式、经营方式乃至管理方式。随着企业面临的宏观环境的变化,以及客户需求变化的趋势,我国的商业银行逐步走上信息化、数字化的道路。因此对于银行业的数字化转型动因及升级路径成为社会各界广泛关注的热点问题。     

数字经济时代下企业数字化转型的若干思考

数字经济时代下,数字化转型为企业带来了巨大机遇,已经成为企业发展的不二选择。数字化转型不仅能提升企业创新绩效还能降低企业融资成本,有效提升企业经济效益。但在现有形势下企业数字化转型面临种种困境,本文从数字化人才、数字化转型能力等角度提出了有利于企业数字化转型的方案,社会各界需要全面领会转型战略机遇新内涵,寻找最佳优化升级方法,创造适合企业数字化转型的环境,以促进企业高质量发展。     

欠发达县域农产品电商数字化转型路径研究

伴随互联网、大数据、人工智能、区块链等前沿技术的应用，农产品电商数字化转型是必然趋势。加快推进农产品电商数字化转型，是实现农村、农业、农产品优质发展的重要引擎，对于提高农产品流通效率、减少流通环节、减少农产品损耗具有十分重要的意义。数字化转型成为欠发达县域农产品电商发展新热点的同时，也面临着数字化基础设施薄弱、冷链物流体系“衔接不畅”、防伪溯源体系不健全、数字化运营能力不够强等困境。通过分析欠发达县域农产品电商数字化转型发展现状和困境，总结实践经验，为推动欠发达县域农产品电商数字化转型提出以下路径：顶层规划“好设计”—价值共创“好主体”—因地制宜“好模式”—增信溯源“好产品”—数智获客“好渠道”—资源整合“好平台”—私域沉淀“好用户”—内生外引“好人才”—普惠金融“好保障”。     

数字化转型与企业全要素生产率关系研究——基于资源配置视角的检验

数字化转型不仅将数字技术融入企业经营管理,更强调借助数字技术优化资源配置,提升企业全要素生产率。本文从资源配置视角,研究数字化转型对企业全要素生产率的影响。研究发现：整体上数字化转型有利于提升企业全要素生产率,是推动企业高质量发展的“新动能”。该结论经工具变量法缓解内生性以及稳健性检验后依旧成立。在影响机制方面,数字化转型通过提高资源配置效率提升企业全要素生产率。此外,数字化转型对企业全要素生产率的促进作用存在行业差异,且主要存在于非高科技企业和人均产值低的企业中。基于此,政府应鼓励企业结合自身情况以及行业特点,实施差异化的数字化转型策略。     

数字化转型视角下家电制造企业海外并购的动因及启示

计算机信息技术在进入21世纪后取得了突飞猛进的发展,新一轮科技革命应时而来。我国目前正处于高速发展向高质量发展转变的关键时期,“中国制造2025”直指其核心是实现制造业的数字化、智能化的转型升级。“十四五”智能制造发展规划则提出打造“工业4.0”。现阶段,传统的制造业市场趋于饱和,竞争压力越来越大,消费者的需求也在提高,数字化转型已经成为传统制造行业避免被市场淘汰的必然选择,而对于一些家电制造企业来说缺乏核心技术,独立转型升级之路蜿蜒曲折,那么数字化并购就成为其转型的重要手段,在并购后被并购方为收购方提供技术、财务、管理等核心资源,助力其转型升级。     

“双碳”目标下基于数字化转型的财务绩效评价探究——以金风科技为例

当前,随着“双碳”目标的提出,我国风电企业迎来发展新机遇。风电企业数字化转型有助于减少能源消耗和污染排放,促进可持续发展,是实现“双碳”目标的有效手段。文章以金风科技为例,从财务视角与非财务视角探究了数字化转型背景下企业财务绩效变化情况,研究结果体现了数字化转型的作用效果。通过对“双碳”目标下数字化转型与企业财务绩效的研究,以期为利用数字化转型推动风电企业可持续发展提供经验借鉴。     

浅析OKR在国有企业综合管理中的应用

习近平主席在亚太经合组织会议中提到：“数字经济是全球未来的发展方向,创新是亚太经济腾飞的翅膀。”企业是国民经济架构的基础单元,要想达成“数字经济”建设目标就必须率先构建一大批“数字化企业”,所以全力发展数字化国有企业是构建中国数字经济底层的关键一步。本文通过分析OKR与传统绩效管理的区别、国有企业在综合管理运用OKR的可行性,提供了OKR在企业综合管理中的应用设计方案,致力于推进新型基础设施建设,推动实体经济和数字经济的融合发展,逐步完善以创新为驱动的国有企业数字经济体系。     

数字化转型是否延长了企业出口产品持续时间

本文基于2007—2016年中国海关进出口统计数据库、上市公司年报文本数据库以及国泰安金融经济数据库的匹配数据，实证检验了数字化转型对企业出口产品持续时间的影响和作用机制。研究发现，数字化转型显著降低了企业出口风险率，有助于延长企业出口产品持续时间。在一系列稳健性检验后，基准结果仍然成立，且对于不同类型的企业规模、企业全要素生产率、企业所在区域以及企业出口产品存在异质性影响。机制分析表明，企业数字化转型通过“信号效应”“研发和生产率效应”两组渠道降低企业出口风险率，延长企业出口产品持续时间。本研究可以加深我们对企业数字化转型与出口持续时间的理解，同时为提高企业出口稳定性与国际竞争力，推动新发展格局下企业高质量发展提供了一定的参考。     

建筑企业财务数字化建设要略研究

新一代数字技术的成熟发展与下沉应用为建筑企业财务管理创新提供了更多可能。建筑企业在传统财务管理中,会计核算、成本管理、数据治理等方面都存在许多弊病,已经无法满足现实发展要求,甚至产生了“反作用”,对企业发展造成了负面影响,因此亟须促进企业财务数字化建设转型。基于此,本文在阐明建筑企业财务数字化建设机遇与挑战的基础上,指出了数字化转型的基本原则,并针对性提出具体的建设要略,具有一定的现实指导意义。     

中小企业数字化与供应链金融融合发展研究

本文研究发现：资金问题是制约中小企业发展的关键因素。而供应链金融的出现极大缓解了中小企业的融资难题。通过整合物流、信息流和资金流,供应链金融不仅满足了链上企业的内需,还促进了其利润增长。此外,以大数据、AI、云计算及物联网为代表的新一代信息技术形成“核聚变”与行业融通,赋能千行百业,使企业信息化向企业数字化变革,供应链金融在赋能企业方面效果显著,同时也有助于推动企业完成数字化转型,两者相互促进、深度融合,共同推动企业经济持续向上发展。本研究仅供参考。     

企业数字化管理实践探究

为了适应数字经济时代对企业管理所提出的各种要求,企业有必要在内部管理上做出突破和转变,实施数字化管理。本文以企业数字化管理实践为研究对象,在总结数字化管理、数字化转型的基本概念,以及其对企业发展建设重要意义的基础上,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容为企业内部的管理人员带来一定的参考和启示。     

政府关注与企业数字化转型的“多言寡行”

目前,鲜有文献探讨数字化转型“言行不一”的情况。将“言”和“行”两个维度纳入统一框架,基于政策资源反馈视角,考察政府关注是否会促使企业数字化转型“说得多,做得少”。研究发现,政府数字化转型关注确实会诱发企业数字化转型的“多言寡行”,并且这一现象在管理者短视类企业中更明显,但在分析师跟踪人数较多的企业中却得到了有效抑制。进一步研究表明,数字化转型的“多言”可以帮助企业缓解融资约束和获取政府补贴等,并且这种资源获取效应随政府关注度的提高而不断增强,但企业在获得上述资源后,并没有将其投入数字化转型实践,即使政府数字化转型关注度日趋提高。研究结论有助于加深对企业数字化转型信息披露与真实表现的认知,对政府部门提高资源配置效率,推动企业数字化转型“言行一致”具有重要启示。