王兴:美团董事长兼CEO 我希望活在一个更希望生活的世界里

<正>不要因为某个问题重要就停下来解决问题2003年,我从美国回来开始创业,这十多年我一直是创业者的状态,折腾了十几个项目都不太成功,直到创立美团。一路走来我有很多经验和心得想与你分享。但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的,每一条看似正确的建议,在实践过程中总能找到很多反例。     

在高处的思维与进取(十)

企业的起伏,国内外都有,但最重要的是,企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营业务的格言就是:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。这也是我从商的座右铭。———李嘉诚(香港)在我创业的过程中,始终坚持了一点:自己做主,不要指望有任何人来帮助你,企业一定要量力而行,看菜吃饭。有个比喻也许不太恰当,就好比你出生在一个大家庭,家里有几个孩子,都想…     

郭广昌:民营经济是市场经济的主体

记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么?郭广昌:复星很大的特点是它是一个团队。我们是一个民营企业,但是不是一个家族企业。我不是说家族企业不好,但是我们这些人在一起创业,相互弥补。很重要的是,作为我个人来说,我的能力中等甚至是中下;但我们几个人在一起,团队就可以站得稳了。很重要的一点是团队。第二个是复星起点不     

我是这样从业务员变成老板的

很多人都不愿意当业务员,认为做业务辛苦、低微;而想创业当老板,但又没有这个能力,没有这个资本。我个人认为想要创业,从业务员做起,是一条不错的路。一方面能积累资本,为创业做好物质准备;另一方面能锻炼自己的营销能力,在现在的时代里不缺产品,而是缺市场,有好的营销能力,创业才能容易成功。     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

创建地摊联盟 让草根创业者快速赚钱

2006年8月9日,这一天下午父亲开着他的小年到市区找到我,问我你可不可以不离开新趟,不去沿海,在新疆我们还是有很多人脉和资源可以用的,你再次创业我们也好照应你。     

别犹豫了 快来创业吧

<正>随着"互联网+"概念以及"万众创新,大众创业"口号的提出,现在全国开始陷入全民创业的格局之中。很多人怕最后陷入一地鸡毛的格局。不过,我这次认同这个口号。这可能跟我自己多次连续创业有关。这十多年来,我一直在折腾,有成功,有失败。我投资过很多很多人,他们大部分都会跟我说一句话,创业一年学到的东西比以前几十年学到的东西都要多。从这个角度讲,创业也是逼迫自     

金蛋淘宝机 淘你财富

“你抽个时间来上海一趟，我有一个非常赚钱的项目告诉你，绝对不会让你白跑一趟，或许，这是改变我们今后人生道路的一个机会!”刚起床的董飞接到老同学杨涛从上海打来的电话。杨涛和董飞是大学同学，在学校的时候，两人的关系特别好，但是毕业以后，杨涛选择了上海发展，董飞由于家里亲戚的关系而南下深圳。虽然两年时间未曾见面，但是两人随时都保持着联系，因为在毕业的时候，两人曾表示过，有机会两人要合伙创业，一定创出一条属于自己的路。     

我做快消品的诀窍 从小做起才能深懂“花心”顾客

<正>我跟你们一样,走在一条创业的道路上。首先我简单介绍一下我自己:我创业有二十几年了,现在有两个核心企业,一个拥有中国醋饮料领导品牌天地壹号,另一个是拥有中国最大高端土猪肉连锁品牌壹号土猪,这两个都属于传统行业。1.传统行业从小做起,生命力往往会更强大尽管在创业的道路上我有过很多尝试,做过房地产,后来又卖酒,卖饮料,卖猪肉,但一直以来我都不敢大规模去投。因为我知道一个传统的行业,表面上看     

李开复：99%的团购网站都要死

这一轮团购热潮会留下伏笔,它会遗留价值给我们。团购刚出来的时候,我曾经发过一条微博：一年之内,99%的团购网站都要死。我的预测是对的,会发生的,只是它们比我想象的还活得长一点,因为投资人比我想象的傻一点。去年年底今年年初有一段时间融资特别火,无论是优酷、人人的上市,还是拉手、美团的融资,它们的估值都被高估了若干倍,你可以说2倍也可以说5倍。如果是5倍的话你把它们的融资额除以5,那今天就会倒一大堆了。     

做正确的事 不做容易的事

<正>一路走来,其实汽车之家中间有很多的坎坷,而且挑战非常多,但是到今天为止汽车之家已经迈过了坑槛。经验一:用户永远是最重要的先从我自己介绍,80后创业。从初一到初三,我买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志,不停地看。高一买了电脑后,我发现报纸杂志上写的非常不靠谱,90%     

高校大学网络创业的困境与对策

随着网络经济的迅速发展,大学生网络创业成为解决大学生就业难得一条重要途径.虽然进行网络创业的大学生很多,但成功的却很少,因此,对大学生网络创业遇到的困境和对策进行分析就具有非常重要的现实意义.     

破译创业成败的核心密码

<正>创业是一种修行我也是创业者过来的,我认为创业是一种不同于常人的修行方式。创业对人生的修炼是非常有价值的,经历了这个过程,人生的厚度、广度和高度都会不一样。我也尊敬把公司干倒闭的人,成功很困难,十个条件和因素都得到位,缺一不可。很多人都是把公司从小干到大,再干到伟大的。十多年前,马云做演讲,有人对他很不待见。我当时写了一篇博客,说不要认为马云吹牛逼,你也干一个阿里巴巴看     

“搞”就是不断突破自己!

我搞了库巴网,又搞大朴网。坚持!咬牙多坚持一步!你搞了库巴网,现在又搞大朴网,你为什么那么爱搞创业?王治全:从个人来讲,本身就是一个喜欢挑战,喜欢改变,喜欢突破和超越自己的人。能抓住时机,去做自己喜欢的事业,也是非常有意思的一件事情。可以这么说,搞库巴,是被动创业,但它让我积累了创业经验和原始资本。搞     

用心去做 你一定会取得最终的成功

<正>一、小本创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干,     

我走过了这些创业的坑

<正>《中国合伙人》中,邓超说,"不要和你最好的朋友一起创业"。而刘祚宏说,创业最好还是和兄弟一起做。很多时候遇到困难,如果单纯是利益问题,他可以不赚这个钱就走了。但如果是兄弟,大家会不计利益地挺下去。人生短短几十年,其实我们都做不了太多的事情。正因为时间有限,选择就变得异常重要。我把我创业几年里面交的学费,吃过的一些苦,包括作为工程师创业怎么寻找第一桶金、选择什么     

雷军：假如生命明天终止你还会创业吗？

我最近一段时间跟薛蛮子、徐小平、何伯权混在一起聊得比较多,主要话题就是薛蛮子刚才谈过的,假如生命明天就会终止,你今天会做什么？这个话题跟创业者讲,大部分创业者（估计）都选择不干了。假如生命明天终止的话,你今天还会创业吗？如果这一条大家能做出肯定的回答的话,我相信这个人一定是一个真正的、热爱自己的事业、热爱创业的人。从投资的角度来说,也许这就是我们苦苦找寻的千里马。     

企业闪电战:疯了一样冲过去或者慢慢死去

过去几年,我们看到了很多闪电式扩张的企业:滴滴、美团外卖、拼多多、快手、抖音、瑞幸……这些企业几乎都是短短几年时间,从一家初创公司迅速达到了巨头的规模。他们成长的每一天、每一步都伴随着争议、唱衰和质疑。在我看来,领英创始人里德·霍夫曼写的《闪电式扩张》这本书里提出的观念和操作,解答了过去几年我们很多人非常困惑和痛苦的一些问题。     

从绝境中获得新生

从农村到城市,从打工者到企业家,相信走过这条路的人都有很多感悟,本文的主人公,四川省南充市天一房地产开发有限公司总经理彭小平也不例外. 被迫辞职 1991年,在一家建设单位做施工员的彭小平辞职了."因为知道自身不足,所以我工作非常认真努力,单位上下都很认可我的工作能力.但却因此得罪了领导."因为遭人嫉妒,彭小平被领导排挤,最终不得不离开了这家单位.     

中国创业者如何防止“被山寨”

专利这件事有点像下围棋或扫雷:你要去绕开前人的专利,不去侵犯他们的,就像在一个雷区里面,探测出别人的雷在哪里,同时要在走过的地方放新的雷,让你后面的人比较难走。不过,路有很多条,我想90%的专利都很容易被绕开,但是有一些情况下只有"华山一条路",或者很多条路都必须要从这个地方去汇合。大家都绕不开的某一个点是最重要的,我认为它是核心专利。它会变成核心竞争力。