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人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力. 相似文献
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企业人工成本的实质和决策依据分析 总被引:1,自引:0,他引:1
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出,人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。 相似文献
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针对企业的实际状况,构建出了一套较为完善的人工成本管理体系——PDCA循环管理体系,并编制出了每一个工作环节的主要工作及指导原则。同时,还建立起人工成本总额控制指标体系、人工成本弹性和比率控制指标体系,通过运用这些人工成本控制的方法,来强化企业人工成本控制和管理。 相似文献
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企业人工成本及其控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人工成本的控制直接影响着企业利益,本文阐述了企业人工成本及其控制的内涵,并通过深入分析我国人工成本控制存在的问题,提出了控制企业人工成本的创新性途径。 相似文献
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周文艳 《经济技术协作信息》2011,(20):23-23
本文通过对企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。 相似文献
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加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要。本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施, 相似文献
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企业人工成本管理是一项令管理者头疼的事,无论是公司决策层还是人力资源部门都把提高员工收入作为一项重要的考核指标,作为稳定员工队伍,留住人才、吸引人才的重要措施。同时,又为日渐增加的人工成本负担发愁。如何找到最佳解决的途径是当前企业薪酬管理的难点。控制人工成本的措施涉及调整人员结构、压缩编制、提高效率等很多方面。本文主要结合笔者所在公司分配制度方面的实际,就如何通过提高劳动效率、强化人工成本的控制,实现由"按劳分配"向"按效分配"的转变谈几点想法。 相似文献
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加强人工成本管理刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、… 相似文献
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为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直… 相似文献
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构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报。本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨。 相似文献
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构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报.本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨. 相似文献
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油田企业实施人工成本全面精细管理的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。 相似文献
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本文通过引入“PDCA”闭环管理思想,形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系,解决了传统的人工成本管理仅有事后统计,没有过程监控的问题;同时,提出了较多人工成本控制的措施,供企业界参考。. 相似文献
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论加强企业人工成本控制的必要性 总被引:4,自引:0,他引:4
人工成本是指雇佣劳动者所花费的代价,具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是指劳动力受雇后的成本,它可用历史成本计价,是进行企业人工成本控制的基础.本文主要从劳动力受雇后的成本入手,探讨加强人工成本控制的必要性,目的在于充分发挥企业人力资源的作用,实现企业劳动工资管理的科学化和现代化. 相似文献
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本文通过引入“PDCA”闭环管理思想,形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系,解决了传统的人工成本管理仅有事后统计,没有过程监控的问题;同时,提出了较多人工成本控制的措施,供企业界参考. 相似文献
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许多油田企业对人工成本意识淡薄,对人工成本控制意识不够,从而使人工成本控制问题日益显现。文章阐述了人工成本控制的必要性,提出了加强企业人工成本管理应采取的措施。 相似文献
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企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。 相似文献