浅析通货膨胀对企业财务环境及会计信息质量的影响

在市场经济条件下,经济发展与运行带有一定的波动性,通货膨胀作为市场经济体制下的一种宏观经济现象,它的出现往往会给市场经济运行主体--企业的财务环境造成影响,从而影响到企业的会计信息质量.本文拟从分析通货膨胀对企业财务活动环境的影响入手,探讨通货膨胀对企业会计信息质量的影响.     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

石油行业建立质量健康安全环境一体化管理体系的设想

随着市场经济体制的逐步建立，企业面临的市场和环境的压力不断加大，进入２０世纪９０年代以来，一系列ＩＳＯ管理标准的出台为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑。标准具有广泛适用性和隐性强制性的特点，有远见的企业家或企业领导都积极采纳，并取得了明显成效。石油行业大多是施工作业企业，其与市场、环境、内部员工的关系密切，建立质量健康安全环境一体化管理体系（ＱＨＳＥＭＳ）在客观上存在可行性。 ＩＳＯ管理标准的系统共同点 ＩＳＯ管理标准有４个系统共同点：１实事求是原则 ＩＳＯ管理标准是实事…     

浅谈内部审计质量控制问题

随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权的分离,以及内部环境和外部环境的要求与制约,给内部审计的发展提供了必要的前提和土壤,同时也给内部审计工作提出更高质量的要求。2003年5月,国家审计署颁发了《审计署关于内部审计工作的规定》,6月,中国内部审计协会制定了《内部审     

浅谈化工设备安装质量控制要点

2006年至2015年是全国氯碱行业飞速发展的十年,各地氯碱装置拔地而起,全国装置产能迅速达到近三千万吨规模,在氯碱企业项目新建过程中,机械设备安装是非常重要的,其安装质量会给企业的生产安全造成重要影响.本文主要研究了氯碱化工机械设备安装的重要性,并研究了其安装质量控制要点,希望能够真正的提高化工机械设备安装的质量,推动行业更好的进步和发展.     

企业关联交易中的纳税筹划

税务筹划一直是经营实体重点关注和研究的课题,关联交易作为经济业务中一个特殊的交易模式,给企业税务筹划提供了一定的想象空间.特别是近几年劳动力成本的快速上升给企业带来了巨大的成本压力,企业运用一定的技术方法筹划纳税,进行税负平衡点分析,选择相适应的税种、税率,成为关联交易获取节税带来的经济利益重要手段.本文主要阐述的是大...     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

管道企业中质量管理的运用

纵观管道输油历年发生的安全事故中，许多事故问题源于安全问题，均与工程质量、产品质量和工作质量有关，这给解决安全问题提供了有说服力的指导方向，同时也表明了安全与质量对企业的重要性。用质量管理思维来解决安全问题，能更加有效的避免安全事故的发生。质量决定企业生存发展的未来，也是促进企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟的决胜因素。因此企业在经营发展的过程中，需要对整个生产运营过程进行质量管理，从而提升企业的核心竞争实力。     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

工业企业质量动力机制探讨

建立以质量为导向的动力机制，是工业企业转变经营增长方式的客观要求，也是企业积极参与市场竞争、谋求自我生存与发展的根本途径。质量动力机制，是推动企业积极主动地不断改进和提高产品质量的各种因素相互作用、相互制约所构成的系统机能。质量动力机制包括两方面内容：一是宏观上推动企业提高质量的压力和引力，二是企业提高质量的内在动力。目前，我国企业质量动力机制不健全，也主要表现在这两个方面。由于质量动力机制缺乏压力和动力，因而，该系统无法正常运行循环。因此要改变我国长期存在的质量低劣状况，关键在于完善企业的质量…