营销费用的财务预警管理

现代企业的营销战略理念已由销量导向型转变为利润导向型,营销费用成为直接影响利润型营销战略的决定性因素。但由于激烈的市场竞争和企业预算管理只重投入总量而轻结构分配等原因,使得企业营销费用迅速增加,对企业财务形成巨大压力。本文针对当前营销费用管理存在的主要问题,从预算管理和绩效评估方面着手,对营销费用财务预警机制的建立和预警管理进行了探索和研究。     

跨国油田财务管理若干问题的探讨

财务管理指的是企业对企业资金进行的一种规划与控制的行为,主要包括投资管理、运营管理、收益管理等,“它以企业价值最大化为管理目标,以财务预算、财务控制、财务分析为管理手段”。     

集团企业财务共享中心价值创造的途径

以大数据、智能财务、云计算、移动互联网为核心的网络技术的发展,催生了财务共享中心的构建,推动财务从传统的“账房先生”向“决策助手”和“管理参谋”华丽转身。“价值创造”是企业的核心使命,随着财务共享内涵的不断拓展和理念的持续更新,以价值创造为导向的财务共享逐渐成为集团企业财务转型和管理升级的重要突破口。促进流程再造,提升运营效率,推动管理变革,为企业提质量、增效率,控成本、防风险提供解决方案,成为共享模式下新的财务赋能。本文基于财务共享中心建设实践,为提升其价值创造能力提供参考。     

试论财务诊断在税源管理中的应用

财务诊断是一项为企业“看病”、“治疗”的智力活动。税源管理是税收征管工作的重心,其效果好坏直接关系税收征管的质量。运用财务诊断进行税源管理,税务机关既能甄别企业有无舞弊、做到应收尽收,又能帮助企业改善经营管理、扩大税源。     

21世纪中国内部审计的10大发展方向

<正> 一、内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”方向发展该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司治理结构的要求,使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益,对企业履行经济责任的情况进行审计。二、内部审计的职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变“服务导向型”内部审计的职能定位侧重于“服务”,即“经济评价”,内审人员除了及时、准确地向组     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

基于顾客价值的企业流程优化方法研究

所有企业都希望成为“顾客导向型企业”和“顾客心目中的最佳供应商”,但大部分企业为此所实施的组织变革、流程重组等管理实践并未达到预期的目标。应以顾客的价值范畴来确定流程优化的范围。以顾客的观点和企业的观点共同来确定流程优化的顺序和步骤。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

高质量发展背景下的可行性财务风险研究

企业经营管理方式会随着全球资本市场变化而改变。从过去的资产导向型转变为资本导向，需要最资本进行合理性规划，加强对企业财务风险的管理才能实现企业的高质量发展。企业在不同的发展阶段根据企业所在的市场领域和国家宏观经济政策的改变，应结合自身的发展特点和需求，进行财务分析，评估财务风险的大小，建设更加完备的财务风险防控体系，进一步提高企业市场竞争力，从而实现高质量发展。本文结合某地区A企业的财务状况，就财务状况进行深入分析，针对出现的问题提出一定的改进策略。     

试论企业财务“云管理”的应用

“云管理”是企业财务管理的升级版，呈现出极强的发展势头。本文就“财务云”对企业财务管理的影响和企业如何开展财务“云管理”表述了自己的见解。     

企业财务危机及对策探讨

财务危机在我国更多的被称为“财务困境”和“财务困难”,由于企业之间的竞争以及企业内外环境影响,企业不得不加强对财务危机管理。本文对财务危机的表现、成因及对策进行分析,阐明了加强对财务危机的管理的重要性。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

云南白药牙膏分销渠道的分析与再设计

在当今市场全球化与竞争日益激烈的背景下，企业的运营重心与经营活动已经由生产导向型，转为需求导向型，或曰顾客导向型，亦即生产已经不再是制约企业发展的瓶颈。在以顾客需求为导向的企业经营环境下，实现产销即时“对接”，保证商品供应，顺利满足消费者需求的关键环节就是渠道。可见，渠道的地位日益重要。     

周晓光：仁者雍容

过去的12年，“新光“成功地完成了从创业型企业到骨干型企业、再到领袖型企业的飞跃，完成了从生产导向型企业到市场导向型企业、再到品牌文化和社会责任导向型企业的摸索和进步。然而，周晓光不会就此止步。新光集团未来几年要开始“从优秀到卓越”的光辉旅程。[编者按]     

价值取向的沟通管理:导向式沟通

在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包括实现战略导向型、稳定情势导向型、建立信任导向型和开拓创新导向型等。一个管理者要进行有效的导向式沟通管理 ,仅仅有他的领导地位和权力是不够的 ,还要通过发展角色关系和建构人格关系来赢得。     

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

浅谈企业基建工程财务核算和管理

企业的经营管理工作核心之一就是企业基建财务核算。涉及了项目前期的概预算,中期执行与后期完工的决算。其中贯穿着“财务核算”以及“财务管理”的工作。本文就基建“财务核算”及“管理”的概念和所存在的问题,并针对这些问题提出有效合理的建议。     

CRM经济管理模式对电子商务消费者满意度的提升作用

当前,企业的经营开始缓步走入到信息化市场变革之中。企业竞争由传统的“单线竞争”向信息化市场的“双线竞争”转化,即“线上与线下”两大战略同时实行。众多电商开始不断转变,在企业管理运营中开始由重视人力与物力资源投入发展为重视智能资源投入;由坚持产品导向型经营理念发展为坚持客户导向型经营理念;由在本国或本地进行业务竞争变为遍及全球的争夺;由实施普遍客户经营策略变为实施目标客户经营策略。cRM作为一种旨在改善电商与消费者关系,提高消费者忠诚度与满意度的新型经济管理机制应运而生。为消费者创造可感知的价值并不断增值,是消费者关系管理的精髓和出发点。本文将结合电商中线上线下相结合模式的发展,深入分析消费者满意度的影响和CR,M这一经济管理模式对提升满意度的重大作用。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。