强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

优化高校财务管理措施浅谈

一、完善财务管理体制,加强调控能力科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明,集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行和发展的有力保证,而过度分散的财务管理体制会造成管理混乱和财力分散,是财务管理的严重障碍。具体来说,高校计财处应在财经工作领导小组和主管财务副院长的直接领导下,加强财务工作的统一领导,实施归口管理。统一领导是指统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源配置、统一财会业务,这是高校财务管理工作的基本点。在统一领导的前提下,选择相适应的财务管理模式。     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

“八五”期间学校财务管理工作概述

一、财务管理体体制 1、完善学校内部“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”的财务管理体制 在“七五”时期,高等学校内部确立了“一级核算、一级管理”,或者“二级核算、二级管理”新的财务管理体制。但是,随着我国经济体制、教育体制改革的深化和市场经济的发展,学校的经济活动日益扩大,内部的经济及财务关系日趋复杂,学校资金供求矛     

工会财务管理之我见

一、工会财务管理运行体制及基本内容(一)运行体制不管是政府机关还是企业,不管是私有的还是外商投资企业,按我国的《工会法》有关规定,符合条件成立工会组织后,均应对工会进行法人登记、财务工作进行独立建账建制管理。按照《工会法》的规定,工会财务管理体制是统一领导、分级管理。统一领导,就是全国总工会对整个工会系统的财务工作通过     

高校固定资产账务处理的探讨

高等院校的性质是事业单位,所以在财务上使用的是《事业单位会计制度》以及教育部、财政部制定的《高等学校财务制度》。根据《高等学校财务制度》规定:实行“统一领导、分级管理”财务管理体制,高等学校可以采用两级核算方式核算二级单位的收支。在保证会计信息真实完整的前提     

企业集团的财务管理体制问题

以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作,在财务管理的"上层建筑"支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析,主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

高等学校财务管理体制之我见

建立良好的财务管理体制是高等学校内部财务管理机制的首要内容。财务管理体制是指调节和反映财务关系的制度和方法，它包括中央和地方、国家与企事业单位以及企事业内部各部门、各环节的职责、权限方面的财务制度、方法和管理形式。高等学校财务管理体制是高等学校财务关系的表现形式，     

浅谈高校财务管理体制改革

高校财务管理体制是高校财务管理工作的核心内容,是组织高校财务活动和处理各种财务关系的一项根本制度。《事业单位财务规则》和《高等学校财务制度》(以下简称《规则》和《制度》)的颁布实施,开创了事业单位财务改革的新局面。高校如何根据两者的基本精神,结合教育财务工作的实际,进一步改革财务管理体制,优     

浅析高校二级财务机构的管理

随着教育改革的演化，多层次、全方位的教学、科技、咨询服务和生产经营活动在高校蓬勃发展，各高校的二级财务也在不断增多，如何搞好二级财务的管理，是我们思考的一个重要问题。首先要明确二级财务机构的地位。国家有关财经法规规定，高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要可以设置财务机构即二级财务机构，但二级机构的设立必须符合有关规定，并有利于加强学校财经工作的统一领导和加强财务收支管理。在（高等学校财务制度）规定：“高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长…     

构建院为主体校院两级财务管理体制的思考

随着社会主义市场经济不断发展和教育体制改革不断完善,高等学校的办学环境、办学规模、办学层次都发生了很大变化,"统一领导、集中管理"的财务管理体制越来越不适应现代大学的治理要求,构建以学院为主体的校院两级财务管理体制已成为越来越多高校的共识,文章分析了校院两级财务管理运行过程中存在的问题,提出了解决问题的途径和方法。     

高职院二级财务管理探析

高职院自扩招以来,办学规模急剧扩大,办学层次也日趋多样化,原先所采用的"统一领导,集中管理"的财务管理体制已无法适应新的办学要求.因发展和管理的需要,大部分的高职院采用了"统一领导,分级管理,集中核算"的二级财务管理体制.随着教育体制改革的不断深入,高职院财务管理的核心问题是效益问题.文章针对目前高职院二级财务管理中存在的一些问题,从提高效益的角度出发,提出了完善高职院二级财务管理的一些对策.     

推进高职院校分级财务管理体制改革的探析

近年来许多本科院校相继开展了分级财务管理体制的改革,但大多数高职院校还是沿袭传统的"统一领导、集中管理"的财务管理模式,即使有少数高职院校虽实行了"统一领导、分级管理"的模式也尚停留在探索阶段。本文通过对高职院校实行分级财务管理体制必要性分析的基础上,对如何全面推行分级财务管理改革进行了初步探析,以促进高职院校分级财务管理体制的良性健康发展。     

加强高校资金管理,防范财务风险

在高校扩招、银行贷款规模急剧膨胀的今天,如何加强高校资金使用管理,防范财务风险是高等学校面临的重要问题.本文从我国高校财务管理体制的特点,提出了高等学校需加强资金使用管理,完善资金使用管理措施.加强财务管理和监管力度,确保学校资金安全使用,积极防范财务风险.     

谈广电集团财务管理模式

广电业内部财务管理体制主要是指集团内部各管理层次、各个管理环节之间在财务管理的责、权、利方面的相互关系。财务管理体制是广电集团经营管理的重要组成部分,它体现了整个集团的管理水平。笔者认为广电集团的财务管理体制改革可以有以下几种形式: 1、“三统一分”的模式 其特点:一是机构统一,将集团本部、集团下属各中心以及各独立核算单位的财务机构全部改为财务公司的派出机构,由财务公司统一对外。二是人员统     

高等学校三大会计问题研究

高等学校的财务管理模式、会计账务合并与统一银行账号、会计信息与年度会计报表合并三大会计问题贯穿财务管理各环节,影响财务管理效力与效果、财务工作效率与资金利用率、学校管理与国家教育管理决策等.认真研究、积极应对高等学校三大会计问题,对提高高等学校会计工作质量,提高高等教育管理水平具有重要的意义.     

做好药品监督垂直管理体制下财务管理工作的几点意见

1998年开始的全国药品监督管理体制改革,经过了几年的工作历程,目前新的管理机制和省以下垂直管理的模式框架已基本完成与之相适应,财务管理在其工作任务、对象、工作重点等方面也都进行了积极的探索。一、合理确定药品监督管理系统的财务管理体制。建立合理的财务管理体制,是新组建的药品监督管理体制高效运转的前提。垂直管理后,财务管理的核心就是上级对下级的直接管理,是对财务活动全方位的监督管理。在垂直管理体制下,省级局的财务部门实行统一领导,分级管理的原则,对全省药品监督管理系统财务经费实行统一管理,并将人员经费、业务经费…     

基于分级管理模式下的高校财务管理存在问题探讨

财务管理是高等学校管理内容的重要组成部分,实行高效、规范的财务管理既是办好高等学校的内在要求,更是保证国家对高等教育宏观管理的客观需要。本文通过对分级管理模式下高校财务管理存在问题的探讨,以期以一种新型的高校财务管理体制,使高校财务工作更好地适应新形势下高等教育事业发展的需要。