浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

高校后勤管理之我见

后勤管理属于高校管理中的一个重要环节。它为师生员工的教学科研、学习生活提供了重要的保障。同时高校后勤工作也面临着更多新问题,自身需要不断调整以提升服务管理水平。笔者在此简要分析探讨高校后勤管理中存在的不足、原因,并提出一些建议,以期更好地促进高校后勤工作持续稳定地发展。     

高校后勤社会化改革之我见

目前我国高校后勤保障完全靠政府的财政支撑已成为历史,高校后勤社会化是大势所趋。高效后勤社会化改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

新形势下加强高校后勤党风廉政建设的几点思考

近年来高校后勤系统的腐败案件呈易发态势,高校后勤反腐倡廉建设已成为高校党风廉政建设的一项重要任务。本文结合高校后勤系统的实际,强调完善高校后勤党风廉政建设责任体系,把握教育是基础,制度是保证,监督是关键,统筹教育、制度、监督、惩治各方面工作,提升高校后勤党风廉政的科学化水平,大力推进高校党风廉政建设和反腐败斗争。     

高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…     

浅谈高校后勤管理模式的创新

我国自上个世纪末进行高校后勤社会化改革以来,经历了近14年的发展,已取得了卓越的成绩。高校后勤社会化改革,不仅使高校的后勤基础设施、服务条件和服务环境发生了有目共睹的巨变,也带来了服务水平和保障能力的极大提高。在取得进步的同时,我们应该看到不足,现在不少高校出现了迷茫的状态:选择什么样的后勤服务模式重新成为了高校急需解决的问题。     

浅析高校后勤集团中人力资源管理的重要意义

随着高校后勤服务改革的不断深入,人力资源管理将在后勤集团的管理体制中起到越来越重要的作用,本文从提高高校后勤集团工作效率、改善服务人员素质,提升高校服务质量等三个方面论述了人力资源管理的重要意义所在.     

高校后勤财务管理问题及对策探析

<正>一、引言高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开,具有一定基础性和保障性,是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展,也有益于我国高教事业发展和社会稳定。随着市场经济转型和一系列社会变革,我国政府在上世纪90年代     

浅谈高校后勤管理人员应具备的素质

论述高校后勤人员与后勤管理的关系及后勤人员在高校后勤管理中的重要性。阐明了高校后勤管理人员应具备的素质和能力。提出高校后勤管理人员素质提升的途径，即从注重思想政治素质教育，更新知识结构，完善能力等方面来实现高校管理人员素质的提升。     

提升高校后勤管理精细化水平的思考

后勤管理作为高校建设的重要组成部分,既与每一个师生密不可分,又对学校整体建设发展起到重要支撑作用。得益于国家长期大力投入,我国高校整体面貌发生了巨大改变,高校后勤取得了长足进步。然而,各高校后勤管理都不同程度存在管理理念粗放、管理制度不精细、管理队伍素养参差不齐等问题,对高校后勤管理工作效能提升形成较大制约。本文深刻分析目前高校后勤精细化管理存在的突出问题,并针对性提出对策建议,对高校如何把准后勤建设方向,提升精细化管理水平具有参考意义。     

地方高校服务社会的现状分析

高校走特色化发展道路是时代发展和高校可持续发展的必然要求.要进行特色化建设,高校就要把核心力量放在提升自身社会服务水平上.目前河北省高校的社会服务虽然取得了很大的成就,但从长远发展的角度看还存在着社会服务意识不强、社会与高校之间的信任缺失、高校的管理过于封闭、评估导向的制约等一些不容忽视的问题.需要高校在改革人才评价与激励制度、合理定位与分工、调整专业结构、建立外部督导队伍等方面下功夫.     

探析高校后勤财务管理创新的途径

随着我国教育政策的革新,高校规模在不断扩张,高校后勤也随之进行了社会化改革.但是在运行的过程中,出现了许多问题和缺陷.如何创新高校后勤的财务管理,提高资产运营效率,保证高校经营性资产的保值增值,促进高校后勤的发展是众多高校普遍面临的问题和挑战.本文首先分析了高校后勤财务管理的特珠性,然后指出在运行上出现的问题,最后对创新高校后勤财务管理的途径进行了探析.     

论高校在干部教育培训工作中的作用

根据中共十七届四中全会提出建设学习型政党的要求,干部培训教育工作依然是党建工作的重点.文章通过分析高校的干部教育培训工作现状,指出高校在学位教育、师资力量、育人环境等方面有着自身优势,同时需要加强与传统培训机构的合作交流,并着力提升管理和服务水平,才能在竞争中脱颖而出,为我国干部教育培训工作贡献力量.     

浅析高校后勤社会化背景下的会计委派制

高校后勤社会化是高校深发展、大投入的产物,高校后勤的会计委派制是一种比较有效的会计管理制度,对后勤规范化运作,有着重要的现实和理论意义.会计委派制是加强财务管理和监督的一项内部控制制度.阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、存在的主要问题并提出了完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

营销高校策略分析

高校的营销活动是高校在国家政策范围内的尝试,是高校在融入社会环境,整合社会资源,加强竞争意识及危机意识的同时减轻国家负担的一种积极转变.能让高校在国家政策允许的范围内利用一切资源.主动在国家下一步进行高校改革之前,转变思想,加强自身生存能力,从而推动高校在健康发展的道路上迈出重要的一步.     

新形势下高校后勤对外发展面临的主要障碍及对策

面对新形势、新任务、新要求，高校后勤不仅要不断探索符合自身特色与高校需要的新型高校后勤保障体系，而且还要积极努力参与社会分工，开拓进取，集中优势资源进一步对外发展，为高校教学、科研、基建等多方面发展提供更有力的经济补充，同时以专业、优质、多元化的对外服务强化高校后勤事业良好的品牌形象。     

高校节能工作胜任力模型构建及提升途径

文章根据高校节能工作面临的形势和存在的困难,分析了节能工作专业人才队伍现状;借助素质冰山模型和素质洋葱模型,结合高校后勤节能工作实际,文章构造了高校节能工作胜任力模型;参照高校节能工作胜任力模型中的各个要素,制定了能力提升流程,详细阐述了高校节能人才能力提升途径.     

浅谈高校后勤人力资源管理的信息化

随着我国高校后勤体制改革的不断推进和深入,高校后勤人力资源管理地位日益提高,越来越多的高校后勤希望通过信息化的手段提升自身的人力资源管理水平,在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统将成为提高人力资源管理效率和水平的有力手段。     

高校后勤青年员工工作满意度因素分析--以G高校后勤公司为例

在高校快速发展服务社会和地方同时需要相应的后勤配套，一支年青充满活力和战斗力且相对稳定的员工队伍，对高校后勤服务事业来说至关重要。员工满意度越高则高校后勤实体的核心竞争力就越强。因而要提升高校后勤的服务效能，需要致力于提高青年员工的工作满意度，这也是提高高校教学、科研和师生等群体满意度的必要条件。本文以G高校后勤公司为实例，主要致力于研究该企业中青年员工满意度存在的问题，借助于问卷调查和数据分析的结论，进而系统地解决问题，提高生产效率、降低人员流失率，并根据研究结果提出建设性意见和对策，从而有效地提升员工满意度，为相同性质的高校后勤单位决策者及后续研究者提供建议和参考。