用信息化提升物资供应商的选择与管理水平

在提倡以人为本的经营管理之道，在企业物资采购仓储管理工作中，我们既要加强对传统“物”的管理，更要借助信息化的助推，增强对决定“物”背后的供应厂商“人”的选择与管理，只有双管齐下，才能更好、更全面地做好企业物资管理工作，实现多方互动共赢。     

企业人力资源管理的现状及对策

人和物是企业的两大基本要素,在市场经济下无论是人亦或是物都需要人进行管理,因此人比物的价值更大.任何企业要想获得成功,就必须优化人力资源管理放在核心地位,不断地强化人力资源储备,优化人力资源管理.然而,许多企业却并未充分认识到人力资源的重要性,忽视人力资源管理工作,在人力资源管理中存在许多的问题. 人力资源的重要性 人力资源是企业一切资源中最宝贵最有价值的资源,企业人力资源管理通过综合运用各种途径和手段,使人力资源无论是结构还是分布都达到合理的状态,从而提高资源的利用率,不断的提搞企业效益.企业在市场经济下取得竞争优势的关键,企业只有不断引进高素质的人力资源才能不断为企业的发展提供动力.人力资源的开发是企业获得经济效益的根本途径,企业只有不断优化人力资源的管理才能充分发挥人力资源的潜能,使企业的物和人都达到最合理的分布状态,减少人力资源的不合理消耗,从而提高企业的经济效益.     

V型经济增长下民营企业经济的展望

民营企业经济管理走上规范化、制度化和科学化的轨道,能推动企业生产效率的提高.企业管理重视“物”的管理,即以技术为中心,以生产为中心,以财务为中心等,而忽略了对“人”的管理.唯有能聚众人之心,集全员之智,合全体之力,以科学的制度为保障,以行之有效的措施和强劲的落实为支撑.即由重视“物”的管理转变到重视“人”的管理,才能使改革踏上新征程,奋斗铸就新伟业.     

管理根本:管人与管好人

管理工作千头万绪,根本一条就是管好人. 在我们的企业工作中,财、物、事要靠人管理,人也要靠人管理.人能兴企,亦能覆企.把人培养好,把人锻炼好,把人改造好,把人提升好,十分重要,十分值得!只有管好人,让想干事的人干成事,让能干事的人有事干,让所有的人都干事,让所有干事的人不出事,才能管好企业,全力推进企业各项工作上水平.     

浅谈企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面,其他管理都是这三个方面的派生管理,其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的,因此,实质上企业管理主要是对两方面的管理,则人的管理和资金的管理.现就自己多年企业财务工作经历,谈一下自己对企业资金管理的一些认识.     

论财务管理在现代化企业中的地位和作用

我国的经济不断的向像全球化、国际化发展深入,企业的管理也就面临着更严峻的挑战。企业管理包括日常的经营管理和战略性管理,是对企业人、财、物全方位的综合管理,而财务管理是企业管理的核心,是企业不断发展的命脉,是企业区域国际化的前提,所以建立健全的现代化企业对于财务管理工作有了更高的要求。     

关于企业文化建设中共识原则的思考

企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业不仅要充分重视人、尊重人,吸收员工参与决策、参与管理,更要重视企业员工对统一的价值观的认同,形成企业文化共识,这也是企业文化建设核心所在。     

珠三角地区中小企业经济管理体系研究

企业经济管理体系的建立,是以追求人、财、物的合理利用为方向,以提升企业管理能力和创新能力,以追求更大的利益为目的。本文分析了加强珠三角地区企业管理体系建设的必要性,提出要通过建立评价指标体系,利用系统管理和过程管理等科学管理方法对珠三角地区中小企业进行有效管理,同时提出珠三角地区中小企业经济活动中应注意的问题。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化,首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此,不论是何种性质的企业,对物资进行严格管理,是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门,无论是站在企业管理的高度,还是从业务角度来考虑,更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用,这样也就突显了对物资管理的重要性,同时也提出了对物资管理的基本要求。     

分析基层供电企业用电检查安全管理要点

随着社会经济不断发展,客户对供电企业的用电需求量逐渐增加,对供电服务提出的要求越来越高.要保证供电服务更安全、更优质,基层供电企业需要加强用电检查安全管理.故本文就基层供电企业用电检查安全管理要点展开分析.     

虚拟企业的协调管理机制研究

虚拟企业协调管理具有分权取代集权,以人为中心的管理取代以物为中心管理的特点。虚拟企业更注重间接的手段与机制协调任务分配、生产计划、产品设计,标准化是实现虚拟企业管理有效运作的关键因素与基本保障。虚拟企业管理只有对外部资源进行有效的组合,才能快速把握住市场发展趋势,更好地体现企业管理的适应性。     

会计在经营管理中的地位和作用

企业的经营管理是指对企业人、财、物进行的全方位的综合管理.会计作为现代企业中经济管理的重要手段,是企业管理的重要组成部分.在当今科学技术迅猛发展,全球竞争激烈的大背景下,如何正确认识会计在经营管理的地位和作用,以及发挥出会计的管理功能就显得尤为重要.     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人、人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化，首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此，不论是何种性质的企业，对物资进行严格管理，是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门，无论是站在企业管理的高度，还是从业务角度来考虑，更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用，这样也就突显了对物资管理的重要性，同时也提出了对物资管理的基本要求。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

《企业市场营销学》辅导

(一) 基本概念1.企业营销管理。为有利于促进社会生产总过程的良性循环,而对企业的生产过程和人、财、物、产、供、销等经营活动进行计划、组织、指挥、     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

国有企业人力资源管理的创新探讨

当今社会已经进入体验经济时代，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系，“人本管理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远不能忽视“人”的因素，企业要发展，必须重视人力资源，特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。因此，国有企业必须高度重视入力资源的管理创新。     

会计在经营管理中的地位与作用

会计对企业的经营管理起着不可替代的作用,尤其对企业管理的人、才、物的全面管理更为重要。会计是企业经营管理中不可缺少的一部分,现如今科学技术水平不断的在提高,各行各业竞争也是非常激烈的,所以,要想企业在社会中很好的经营下去,就要对企业加以经营管理,而会计又是企业经营管理中不可缺少的元素。所以,我们要充分发挥会计在企业经营管理中的重要作用．正确地看待会计在企业经营中的地位与作用。