浅谈精细化管理

本文结合精细化管理的内涵,对企业实施精细化管理应重视的问题和实施精细化管理需关注的问题进行阐述.     

浅谈发电厂精细化管理

本文根据当前发电企业面临的形势,以及精细化管理的概念、基本原则和基本特征等方面,阐述了发电企业搞精细化管理的必要性和发电企业如何搞好精细化管理,提升员工素质,实现企业管理效益最大化。     

浅谈高校办公室精细化管理

随着教育体制改革的不断深入,对高校办公水平也提出了更高的要求。高校办公室有必要引入精细化管理理念提高工作质量和效率以应对新的挑战.本文详细阐述精细化管理的内涵及特征,希望通过对精细化管理的剖析,探究高校精细化办公的新途径。     

浅谈企业会计核算的精细化管理

随着经济全球化,中国的发展速度越来越快,已经成为了世界第一大经济体。随之而来是中国的企业也发生了巨大的变化。在这种社会状况下,竞争压力前所未有,稍有不慎就会被市场淘汰。因此,对现代企业来说,提高管理效率、加强自身竞争力才能在市场环境中游刃有余。其中会计核算是现在企业财务管理中重要的一环,其决定着企业的投资、运营和发展。本文将针对现在企业中针对会计核算的管理进行分析,讨论其在企业中的重要作用以及当今面临的问题,并提出相应的建议,为相关从业人员提供有效的建议。     

浅谈精细化管理的“精”与“细”的关系

精细化管理思想源于泰勒的"科学管理"理论,精细化管理是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提升组织的效益。     

浅谈精细化管理在实践中的应用

本文结合公司的实际情况,对精细化管理在企业中的推行进行了探讨.虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些纰漏.现实的具体工作也为本文提供了更为可信的实践依据和借鉴价值.     

信息工程项目精细化管理的经济效益分析

近年来,项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用,尤其是在建筑领域.在信息工程领域的应用也越来越多,并产生了良好的经济、社会效益,受到信息企业的欢迎,本文分析了精细化管理的经济效益,并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法.     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

浅谈油库设备的精细化管理

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本,它不仅为企业创造经济效益,更直接关系着企业的安全生产情况。在配置了性能优良,安全可靠的生产设备后,企业对于设备的管理也会对安全生产产生重要影响。     

浅谈酒店财务的精细化管理

随着社会的发展,酒店行业发展中暴露的管理问题也日益突出,精细化管理对财务管理的质量和效率指明的方向,本文通过对酒店高成本问题进行分析,从财务精细化管理角度,提出了解决该问题的相应解决措施。     

精细化管理在新能源企业中运用研究

现代化市场经济体系下,风力发电与光伏发电成为电力行业发展的重要趋势,这对新能源企业来说不仅是发展机遇,更是一项严峻的挑战,有必要落实精细化管理方法,为企业市场竞争实力的提升寻找出路.新能源企业内的精细化管理模式就是要求企业将原材料采购、人力投入、产品生产计划、技术支持以及后勤服务等充分结合,形成统一高效的管理模式,推动...     

浅谈商业银行金融业务精细化管理

受到经济发展放缓、利率市场化和互联网企业的影响,当前传统商业银行面临的竞争压力愈加激烈。要走出目前的经营困境,商业银行必须不断提升竞争力,摒弃过去仅考虑扩大规模的简单粗放式管理方式,管理模式转变为以精细化管理为主。本文基于商业银行的现状,深入分析了商业银行公司金融精细化管理的关键点,结合商业银行精细化管理实际,提出了对商业银行公司金融精细化管理模式的相关建议。     

浅谈乡镇财政精细化管理的一些做法

近年来,随着乡镇财政职能不断转变,原有的管理体制和管理方式亟需加强和完善。提高乡镇财政科学化精细化管理水平,是适应乡镇财政改革发展新形势的必然需要。本文以江苏省兴化市临城镇为例,介绍乡镇财政精细化管理的一些做法,以及实行精细化管理的主要成效,以供上级财政部门和乡镇财政所参考。     

企业精细化管理中管理会计的作用

随着社会的不断进步,企业间的竞争日趋激烈.企业为了生存和发展需要不断地提高其核心竞争力,以此来适应市场的发展需求.企业在发展的过程中,需要运用管理会计工具建立详尽的决策体系,系统地界定公司的长短期目标,从而保持和增强企业的竞争力.     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用

当前,我国国有企业面临的生产经营环境愈发复杂,如何借助精细化管理模式推动绩效管理水平的提升成为一项重要课题.本文分析了当前国有企业将精细化管理模式应用到绩效管理工作中存在的问题,并针对性地提出了解决措施.     

浅谈后勤服务中的精细化管理

随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。