民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

加强职业管理提升企业竞争力

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。职业化是现代企业的一个重要标志,是企业发展到一定阶段的产物。目前中国的许多企业面临着从经验型管理向职业化管理的转变,加强员工的职业管理成为构建企业核心竞争力的重要因素。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

高职教育企业职业管理目标纬度的构建与运用研究

以南京信息职业技术学院与中兴教育合作中心校企合作为平台,致力于将行业需求和资源引入高职教育,促进人才与行业匹配。通过对在高职教育中不断创新职业培养模式,构建符合行业需求的人才培养方案,探讨出适合高职院校学生教育管理的企业职业化管理目标,通过构建企业化团队、企业文化、企业课程等研究将企业职业管理目标在学生教育管理过程中深入运用,总结出实践效果。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

罗访之：职场文章从“职业化”开篇

“千金易得，一将难求”，这是当前国内职业经理人市场的真实写照。缺乏高素质的职业化员工，这是制约企业发展和转型的最大障碍。“提高中国企业的管理水平，首先要提高中国职业经理人和员工的职业化程度。”这是智森职业教育发展有限公司总裁、湖南省职协培训咨询专业委员会副主任兼秘书长罗访之的观点。罗访之，毕业于湖南商学院，专修于新加坡冠智达企业教练培训机构，中南大学DBA在读。三十年的职业生涯服务于财政、金融、制造、投资、农业、培训、咨询等国内外众多5页域企业，为三十多家大、中型企业做过管理咨询，为近十家企业做过管理、营销、企业文化策划或实施方案。本刊专访罗访之先生，就职业化教育的有关问题进行解答。     

职业化员工队伍建设之浅见

越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证.职业化是提升企业核心竞争力的关键.但我国企业对职业化的理解与认识还只停留在表面,员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识.     

试论职业化视角下的企业人力资源管理

提高职工的职业素养与职业技能,推进职业化建设,才能有效盘活人力资源。本文围绕构建岗位标准体系、职业培训体系、行为规范体系、考核评价体系,就如何打造职业化的员工队伍、促进企业人力资源管理进行了论述。     

企业行政管理职业化的路径分析

如果形象地把企业发展运行比作是人体组织,那么行政管理相当于发展运行这个整体中的中枢神经,由此可见行政管理职业化在企业管理中的重要性。行政管理贯穿于企业发展运行的全过程,是联系企业全体员工重要的纽带,加大对行政管理职业化的力度具有十分重要的意义。     

自主管理的目的及其实现条件之我见

在现代企业管理中,如何在实现严格管理的基础上,给予员工更多的人丈关怀,让员工在工作中学习,在学习中工作,使员工与企业一同成长进步.大庆石化公司在推行自主管理的过程中进行了有益的尝试.本文着重探讨了企业实现自主管理的四个前提条件,即:理念认同化、道德职业化、技能专业化和管理制度化.     

CCMC培训市场“火热”——访中国职业经理人资格认证管理培训办公室广西负责人周巍

根据对300名中层经理的调查报告显示．有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，同时，调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。可见．“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。     

职业化行为能力评价模型运用分析

本文针对我国企业普遍存在的员工职业化程度低,工作行为不规范的典型特点,探讨基于任职资格的职业化行为能力测评模型的应用,以任职资格标准为导向,按相应职业行为标准开展鉴定活动,力求为组织人事部门在解决员工考评和选拔等现实工作问题提供新的建设性思路,解决现代企业理论框架下人与制度同步发展问题。     

一本通

改革开放后．不论是国内企业与企业之间，还是外企来到我们国内，在激烈竞争的背后，我们不难发现，它们之间有一个很大的差别．那就是职业化。而目前许多企业的经理人与员工都不太职业化，导致企业难以与市场接轨。为此，由机械工业出版社出版的《职业化团队》通过激情演绎．魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能．阐述了为什么要追求职业化的原因．并将职业化分成四个部分：     

中西方家族企业职业化管理演进对比研究

本文通过对中西方家族企业职业化管理演进的过程进行比较分析发现,家族的社会功能使家族管理成为中西方企业共同的必然选择,社会化大生产给中西方家族企业向职业管理演进提供了内在动力,西方政府强有力的法律供给是西方家族企业最终向职业化管理过渡的最关键因素.     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

企业员工“职业高原”问题探析

近几年员工职业高原现象已越来越受到管理学者、企业家的普遍关注,本文从职业高原产生的实质;职业高原对员工与企业的影响;应对职业高原现象的有效应对措施三个方面,对企业员工职业高原现象进行了探讨.     

企业员工职业发展管理体系设计

本文从企业的角度来研究职业发展管理,即企业所实施的帮助员工职业发展的一系列管理活动,但不包括员工职业发展的自我管理。企业员工职业发展管理是个完整复杂的系统,在体系设计上主要包括角色设计、对象设计、流程设计、目标设计和通道设计。     

“互联网+教育”形态下高职商务英语翻译课程的职业能力培养研究

高职学校的课程改革十分必要。课程改革尤其要突出课程的职业化特征,以便培养符合企业要求的专业化和职业化人才。文章通过分析高职学校商务英语翻译课程当前存在的问题,提出通过教材改革、教学内容和教学手段改革,充分利用"互联网+"模式实现学习方式交互协作化,为社会培养出具有一定职业素养的应用型人才。     

新闻出版队伍职业化建设与市场经济文化研究

新闻出版流程规范化管理意义上的职业化是以业务行为标准化来改进组织效率的,符合出版署内涵式发展道路的要求。出版队伍职业化的内涵包括三个层次:1.职业素质,2.职业精神,3.职业行为规范。新闻出版队伍职业化探讨需要克服固步自封的倾向,结合社会主义市场经济下新闻出版组织内生文化需求,在人力资源开发、核心竞争力、市场经济分工合作三方面合力的助推下来提高职业化探索的勇气。     

企业竞争利器——员工职业发展管理

员工职业发展管理是企业适应激烈市场竞争所采取的必要手段 ,是企业进行人力资源开发与管理的中心问题 ,职业发展管理对当前我国企业职业发展有重要意义。职业发展管理在企业人本管理中具有核心地位 ,并由此制定相应对策提高企业竞争力。