企业兼并重组业务财税政策合理运用案例分析(一)

企业兼并重组是投资人进行扩张式经营的一种常见方式,是资源优化重组的需要。在国际市场上,购并通常发生在同行业中,或为了巩固和扩大市场份额,或为了节约生产、运营和管理成本,或为了技术、品牌商誉的优势发挥或互补。也有不少购并发生在上下游企业之间,或共享客户群或销售链等的企业之间。而跨行业的收购,其目的往往在于利用目标企业的某些特定资源(如潜在的可转移用途的土地资源、市场或客户资源等),以达到收购企业重组后发展的特定战略目的。本文结合我国某电力企业兼并重组煤矿企业案例,以兼并重组业务流程为主线,通过实际案例,全面介绍我国企业兼并重组有关财税政策的运用技巧。     

兼并重组意见出台——民营资本夹缝中寻求突破

一直备受外界关注、酝酿多时的促进企业兼并重组政策终于尘埃落定,9月6日,国务院办公厅印发《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(以下称《意见》),要求消除企业兼并重组的制度障碍,从体制改革突破和财政信贷政策倾斜等方面积极推动企业兼并重组工作。其中有一条尤其被关注,即要求放宽民营资本的市场准入,切实向民营资本开放法律法     

煤电企业生命周期阶段界定的方法研究

煤电企业具有特定的生命周期轨迹,从企业生命周期角度来研究煤电企业具有较高的理论和现实意义。基于企业生命周期理论,选取了反映公司盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力和现金能力五方面的指标来建立了界定企业生命周期阶段的指标体系。选用2007年-2013年郑州煤电股份有限公司的季度财务数据,运用AHP法和熵权法分别计算企业在每个阶段和综合的财务指标权重,再运用判别分法以距离小为判别标准判断出郑州煤电股份有限公司属于生命周期阶段的成长期。     

煤电企业人力资源管理研究

人力资源管理在新时期煤电企业的发展中占有重要地位，煤电企业只有按照现代企业人力资源管理的要求，不断完善企业的人力资源管理体系，才能够为企业的改革和发展提供人才保证。该文根据现有的研究资料，详细论述了煤电企业改革发展过程中人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期能够提高煤电企业人力资源管理水平，在企业内部创造一个和谐稳定的发展氛围。     

循环经济理论在煤电企业中的实践研究

近些年以来,我国煤炭企业以国家相关的煤炭产业政策为指导中心,通过积极地推动煤炭资源的合理开发和利用,对煤炭资源进行清洁加工和二次加工,并能够将煤炭资源的废物进行有效回收利用,从而逐步探索出一条低排放和低污染的高效节能的低碳循环经济发展模式,低碳循环经济的发展模式对于有效突破我国传统的煤炭发展模式具有重要的现实意义。本文就从低碳循环经济为出发点,就进一步深化煤炭产业循环经济发展模式做出相关的探讨,并逐步摸索出如何实现我国煤炭企业发展循环经济的有效途径分析,同时对煤电企业在新时期下该如何促进煤电企业的循环经济提出了具体的可操作性建议。希望能够有效地促进我国煤电企业经济效益的进一步提升,从而实现我国煤电企业的可持续发展战略。     

关于煤电企业财务管理中税务筹划的探讨

随着经济全球化趋势的加强,市场经济的进一步发展,煤电企业之间的竞争逐步加剧,盈利空间进一步缩小,有的企业甚至处于亏损的边缘,显然不利于我国煤电企业的长远稳定发展。而税务筹划是现代企业财务管理中的重要环节,在一定程度上影响着企业的生产成本和赢利空间,近年来受到越来越多的煤电企业的关注。鉴于此,本文将对煤电企业的税务筹划问题进行相关探讨,希望对现代煤电企业税收管理的高质量开展能够有所帮助。     

煤电企业政工队伍建设问题及对策探讨

煤电企业政工建设是企业发展的重要组织部分,关系到企业的兴衰。结合煤电企业的自身情况,分析了煤电企业政工队伍建设存在的问题,以此改善煤电企业政工队伍建设,促进企业的改革、发展与稳定。     

煤电企业财务核算中的常见问题及对策浅析

煤电是我国电力企业的重要组成部分,对推动国民经济的发展起到了重要作用,而财务核算又作为煤电企业财务管理内容的重要一环与企业的发展息息相关,精确财务核算对于建设社会主义现代化背景下的煤电企业来说意义重大,能够及时正确的核算煤电企业的财务信息是非常有必要的。本文提出了煤电企业中关于财务核算的一些问题的,同时又提出了分析和应对措施,希望为改进财务核算做出努力。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。     

如何让安全文化建设在煤矿知行合一

<正>如果不能实现企业文化落地,所有的企业文化理念只能是一纸空谈不能发挥作用,企业的长远发展也如镜中花、水中月难以实现。尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿知行合一呢?笔者结合山西焦煤霍州煤电集团李雅庄煤矿的实际情况谈几点粗浅的认识。     

财务共享模式下基层煤电企业财务管理的创新与实践

随着我国社会经济的发展以及生产力的进步,我国各大企业都在财务管理方面实行符合自身发展方向的创新举措,而当前我国煤电企业作为我国重要的能源型企业,在谋求自身发展的过程中,应当重视财务管理在企业管理中的核心地位,并注重自身财务管理方面的改进与创新,而财务共享模式的出现,为我国基层煤电企业财务管理方面的发展提供了新的途径,基于此,本文从基层煤电企业财务管理应用财务共享模式的重要性出发,通过对我国基层煤电企业财务管理的现存问题进行分析,并提出在财务共享模式下基层煤电企业财务管理创新建议,以期为我国基层煤电企业财务管理工作的发展提供帮助与参考。     

“双碳”背景下考虑多市场的煤电交易策略研究

随着“双碳”目标的推进和多层次统一电力市场体系的建设,我国能源电力发展格局和市场环境发生深刻变化,煤电企业面临着减碳和多市场参与竞争两方面挑战。在此背景下,研究煤电企业如何在多市场中科学交易决策,对煤电企业顺利转型、可持续发展具有重要意义。本文考虑煤电企业在“双碳”背景下新增成本,结合各类电力市场特点提出煤电企业参与中长期市场、现货市场和辅助服务调峰市场定价方法。以煤电企业收益最大化为目标,构建多市场下最优售电组合模型,探索煤电转型背景下的电力交易策略。通过算例分析发现：在不考虑容量补偿的条件下,目前调峰电价不足以弥补机组调峰成本,确保煤电企业售电收益最大化的电量比例为现货市场9.463%、中长期市场90.537%。最后,提出建立支持多市场交易策略的智能决策系统;设立电价浮动风险预警机制;适当放开调峰电量电价限制的政策建议。     

国峰煤电电子文件全生命周期管理研究

煤电企业电子文件管理是推动企业信息化发展的重要条件。文章在电子文件生命周期理论的指导下,结合国峰煤电档案管理实际情况,将国峰煤电电子文件管理活动划分为生成阶段、捕获阶段和长期保存三个运动阶段,针对不同阶段的关键管理环节提出具有针对性的建议。其中,元数据是电子文件具备档案价值的重要条件,元数据的形成贯穿于电子文件管理活动的整个过程,因此在电子文件全生命周期管理过程中,要重视元数据管理。从全生命周期角度出发对国峰煤电企业电子文件管理进行研究,对于推动煤电企业电子文件管理实践工作的有效开展具有一定的借鉴意义。     

兼并重组模型视角下的山西煤炭资源重组分析——以山西凯嘉能源集团为例

加快推进煤矿企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措。本文在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,简要介绍了山西煤炭改革进程及影响,同时以山西凯嘉能源集团为例,使用兼并重组分析模型,即利用效能、外部合法性、内部合法性三个维度对其兼并重组行为进行分析。     

我国种业企业兼并绩效分析——对荃银高科兼并行为的案例分析

2012年中央一号文件明确提出:"推动种子企业兼并重组,鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业。"在这种背景下,我国种业企业迎来了兼并浪潮。本文重点以荃银高科为案例,分析种业企业的兼并绩效,提出对种业企业兼并的相关意见。     

煤电企业财务管理中的税务筹划分析

现今经济的快速发展对各行各业都提出了更高的要求,各个企业之间的竞争力明显增强。煤电企业当然也被包含其中。由于强大的竞争使得煤电企业的盈利空间在不断减小,很多企业早已入不敷出。所以现在的煤电企业都越来越重视财务管理,而税务筹划正是企业财务管理中一项重要的组成部分,良好的税务筹划可以帮助企业减轻税收负担,帮助企业实现最高的经济效益。     

煤电资源区域整合供应模式综述及效能分析——基于宁夏煤电一体化的实践

宁夏区域煤电一体化目前已经基本形成相对稳定的煤炭供应运行机制，国家能源投资集团宁夏煤业有限责任公司(以下简称“宁夏煤业公司”)在宁夏电力公司所属火电企业用煤的“保供控价”方面做出了重要贡献，但也存在一些问题需要通过现代管理的基本理论和方法进行分析和处理。文章尝试对宁夏煤电一体化煤炭供应阶段性成果总结的同时，结合笔者实践工作的具体情况，对宁夏煤电一体化管理进行系统分析和探讨，为后续煤电一体化煤炭供应工作提供借鉴。     

培训论坛信息

1兼并、收购与企业重组课程 兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。由于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析,权衡利弊,恰当运用。     

煤电联营模式下火电企业的去向

伴随改革开放的纵深演进,煤电联营的模式已收到诸多企业的采用。作为火电企业而言,在这一模式下,自身应努力进行经营层面的创新,以确保永续发展。本文基于对煤电联营模式相关概念的探讨,综合分析了煤电联营模式下火电企业经营的制约因素及其试用过程中存在的问题,并提出了一系列的完善对策。