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相似文献
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1.
全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡,但华为却一路高歌猛进,成为危机中的大赢家。  相似文献   

2.
吴暮波 《中国企业家》2008,329(23):66-69
他也曾失败,也曾痛苦,也曾忧郁,也经常被妖魔化,但他以自己沉默的力量,影响了中国的企业和企业家,也正在影响全球的通讯行业  相似文献   

3.
每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”,华为也不例外。正因为如此,华为的“轮流坐庄”,更多地被视为“过渡模式”谁会最终成为那个“真正的接班人”?答案,将在任正菲从华为彻底退出之前浮出水面。  相似文献   

4.
2003年是任正非酝酿自《华为的冬天》以来最大变革的一年,这一年里第一次有媒体开始谈论“后任正非时代”及任的接班人问题。经验告诉我们,一个伟大企业家的最重要关头到了。  相似文献   

5.
《经营者》2005,(5):24-25
<正>4月10日,美国《时代》周刊评选出了“2005年度影响世界的100位名人”,华为科技公司总裁任正非是入选“建设者和巨子”的唯一中国人。神秘低调,淡泊名利 1988年,任正非以2万元注册资本创建深圳华为, 2000年华为约值100亿美元,成为中国市场GSM设  相似文献   

6.
4 任正非 华为技术有限公司总裁 2007年,华为依然雷声不断,2007年,华为继续保持了一贯的沉默。  相似文献   

7.
王石 《中国企业家》2008,329(23):69-69
《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”,我非常高兴。 这个奖对任总来说晚吗?在2008年不合时宜吗?我觉得不存在这些问题。作为2007年“终身成就奖”得主,我对这个奖的理解是,我们不是评圣人榜,也不是评一个劳资关系大奖,而是评中国企业家在对50年改革开放的贡献奖。  相似文献   

8.
穷困是有大作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不竭的动力源。 素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程,并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。  相似文献   

9.
《中外企业文化》2004,(6M):U006-U006
“我高三快高考时,有时在家复习功课,实在饿得受不了了,用米糠和菜和一下,烙着。乞,被爸爸碰上几次,他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有,粮食是用瓦缸装着,我也不敢去随便抓一把,否则也有一、两个弟妹活不到今天。  相似文献   

10.
尹生 《中国企业家》2005,(24):136-136
华为基本法是中国民营企业第一 次面向未来做全面的思考,任正 非是第一个认识到内部文化的变 革将决定组织未来的中国企业家  相似文献   

11.
《中国企业家》2007,(23):72-73
实事求是,在商言商,目光远大,国际影响力深远,胸怀宽广。——黄卫伟中国人民大学商学院教授2007年,未上市的华为不得不在两条战线上作战。国际化连战连捷,而在国内,华为却承受着日益加重的社会舆论压力。沃达丰,华为作为新晋供应商获得这家全球最大电信公司"2007全球杰出表现大奖";意大利电信,这家在过去  相似文献   

12.
18年前,华为总裁任正非提出“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”。虽然从追赶到跟随再到超越的过程,超过了10年,但今天的任正非和华为基本算是如愿以偿。  相似文献   

13.
徐艳丽 《国企》2020,(4):81-83
截至2019年12月,微博上关于任正非的话题超300个,百度沸点2019十大年度人物中,任正非是唯一上榜企业家。大国封禁,企业遭创,亲人离散,无法退休。内外部矛盾激化的2019年,他说了比过去30年都多的话,承受了比其他企业家多得多的高光、重压与流言。  相似文献   

14.
一个大公司的总裁,拖着沉重的行李,以他那快速的脚步,一个人孤独地走向远方,背影越来越小,但夕阳下的身影却越来大  相似文献   

15.
焦晶 《英才》2004,(4):105-105
“定量的思维,在过去200年里取得了成功,那是因为世界从农耕社会进入了工业社会,而工业社会是定量的社会。但如今,世界进入了信息社会,中国人的定性能力又开始有优势了。”  相似文献   

16.
乐天 《新前程》2007,(9):26-27
怎样跳出已经得心应手的运作管理模式和根深蒂固的思维习惯,同时进入一个更深层次的思考,对走向世界级企业家的任正非而言,是必须经历的一场“寒冬”。  相似文献   

17.
一本叫做<狼图腾>的所谓奇书横空出世. 其后,对于狼的造神运动风起云涌.<狼道>、<狼魂>、<酷狼>、<像狼一样思考>等纷纷出笼,蔚为大观.狼,已赫然成为中国商界的图腾.  相似文献   

18.
谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。  相似文献   

19.
尹生 《中国企业家》2006,(23):68-68
无论从哪一方面看,华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。比如,在其超过80亿美元的年收入(2006年的预计收入)中,有60%以上来自海外;在全球拥有80多个办事处和技术服务中心,在5个国家拥有十几个研发中心;在全球前50名的电信运营商中,有近30个都采用了华为的产品和解决方案;在NGN、智能网、  相似文献   

20.
《中国企业家》2005,(11):113-113
4月18日,华为总裁任正非被《时代》周刊评为当年度有影响力的人物,不久在华为内部网站登载了一份“关于任总被《时代》周刊刊登的几点说明”,邮件是以总裁办名义发出的。但从语言风格及我们对任正非的间接了解判断,该邮件似乎出自任正非之手。  相似文献   

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