知识经济下的营销变革

知识经济时代的到来，正改变着企业的竞争环境，影响着市场营销的方方面面。与此同时，以营销创新为主题的营销变革正在兴起。市场营销观念从产品观念、生产观念、推销观念、营销观念到社会营销观念的逐步演进是基于当时的市场环境发展和变化的，每一种营销观念都深刻地烙上了那个时代的印记。要想在未来的竞争中制胜，需要在营销领域进行洗心革面的变革。     

正向思维方法与GTE积极的文化变革

GTE——美国通用电话电气公司,曾是世界500强企业之一,1995年在北京设立代表处。2000年5月,与世界500强中当时排名第97位的贝尔大西洋公司合并,成立美国维森通讯公司,2001年维森通讯在世界500强中名列第32位。1995年,GTE高层管理人员开始接受“正向思维”文化变革观念,1996年把这种观念付诸实施,1997年企业文化变革取得成功,为此后企业的快速发展增添了强劲的内在动力。本文作者戴安娜·惠特尼和戴维·库珀里德作为企业外部咨询专家亲自参与策划和指导了这次文化变革。同时,戴维·库珀里德也是自1987年以来,始终如一地倡导和实践“正向思维”文化变革理论和方法的学者。从中,读者可以看到,“正向思维”文化变革观念,是企业文化变革的一种新理念,是企业文化变革行之有效的方法,也是一种积极向上的工作态度和生活态度。限于篇幅,编译时对原文作了删节。     

构建和谐的企业管理文化

近年来，和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题，作为一种新型的管理模式，和谐理念已被越来越多的中外企业所接受，并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础，企业任何的变革必然需要有文化相支撑，才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设，就是系统地影响员工的观念，规范员工行为的一种重要手段。     

市场营销理念的深层创新

市场营销作为企业积极、主动的经营活动，是在一定的观念和经营思想指导下进行的，是企业经营活动的一种导向，因而，市场营销理念就是带有个性的企业经营活动的思想或观念。市场营销理念对企业的成败具有决定性作用，如同空气对于生命，虽然看不见，摸不着，但足以影响企业的兴衰成败。在市场经济中，现代市场营销的理念发生了很大变化，已经从传统的“制造产品并设法推销出去”转变为“发现需要并设法满足需要”。目前，科学技术不断进步，     

用创新和变革超越周期

经济周期的波动，对企业来说多数是“日子”，少数是“蜜月”，如果按照“日子”的思维，必须要创新。现在面临金融危机，仍然需要一种“野蛮生长”的精神，就是在变革与创新当中去寻找未来的出路。     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

首矿2007年学习型企业建设回眸

创建学习型企业是信息时代的一套科学管理方法，如同安全工作一样，只有起点，没有终点。它需要企业组织员工持续学习理论与实践，创新思维，积蓄力量，变革管理，自我超越，在潜移默化中达到“润物细无声”之功效，为实现企业跨越式发展注入强大的源源不断的动力。     

管理改善从洞察你的员工开始

我们讲“改善”，其实是由“改”和“善”两个词组成的，英文单词分别为Change和Better。在企业发展的过程中，管理变革（即Change）最终指向的是Better而不是Best，“没有最好，只有更好”表达的是同一层意思。在多数情况下，企业组织肌体的强健需要用中医的思维来调和阴阳，以短程循环的方式持续改进——“迈小步，不停步，不走弯路，不走回头路”。Better需要企业了解目前的管理现状，以及近期的有限目标是什么？     

转变思想观念 加强职工教育

一、突破观念滞后障碍是企业努力适应市场要求的关键所在。由于几十年计划经济体制所形成的旧的思想观念和价值观念的束缚，在新旧体制转轨过程中，企业尤其是国有老企业仍然习惯于用多年形成的思想方式和运营手段去处理社会主义市场经济体制中出现的新问题、新情况。职工头脑中带有计划经济痕迹的传统观念仍然驻留，“生是企业的人，死是企业的鬼”，“职工靠企业养，企业靠国家包”，“大锅饭”观念非常浓厚，“等靠要”思想严重。比如：搞市场预测缺乏信息和时间观念；搞生产缺乏质量和效率观念；搞经营缺乏资金效益观念；抓管理缺乏严字…     

“再造中铝”三大考验

中铝过去一年半时间的“过山车”般的惊魂之旅，其实却可能是企业发展的“福音”，让中铝更为清醒地认识到自己的短板和变革之需。中铝已经迈出了变革的步伐，它在未来除了将会继续面则市场和行业跌宕起伏的挑战，还将接受“再造中铝”这一企业转型的重要考验：     

略论企业管理的变革

世纪之交的人类已开始进入知识经济时代。它与工业经济相比有许多方面发生了根本性的变化。知识经济的兴起是一场革命，给企业、行业乃至国家都带来巨大的冲击。对社会经济生活和人民的生产生活方式，思维方式及其企业经营管理观念和方式带来巨大的影响，甚至是根本性的变革。 一、企业管理方法变革 １．把人力资源开发作为企业经营管理战略的重要组成部分。知识经济时代高科技的研究开发需要有一批高素质的科学家、工程技术专家和经营管理方面的专业人才，人才是发展知识经济最重要的资源，企业中人的积极性、创造性的有效发挥需要企业建立…     

企业管理面临新课题

管理，是企业的永恒的主题。当前企业管理又出现了很多新情况、新问题，形成很多需要研究和解决的新课题。根据本人近来在一些省市企业的调研与了解，当前管理遇到的“新”课题，大体有五个方面。一、企业面向市场，需要观念转变的问题改革开放以后，在实践中早已是商品经济和市场经济的天地与气候；到十四届三中全会《决定》提出要建立社会主义市场经济体制，已是对实践经验的肯定，理论认识的概括，改革目标的明确，方针政策的确定。而我们不少企业，虽然“身子”早已在市场经济中“游泳”，但长期习惯了“唯红头文件的”的“脑袋”却还停…     

浅谈“双碳”背景下我国制造企业自主创新能力研究

中国是全球制造业第一大国,制造业是我国经济增长的重要驱动力,同时制造业也是碳排放的主要来源之一,是节能减排的重点对象。我国制造业在国内外面临着复杂而深刻的变化,“碳达峰”“碳中和”对制造业的低碳转型提出更高要求。在新形势新格局新阶段下,我国制造企业需要加快进行变革,包括质量变革、机制变革、动力变革。为此,制造企业需要加快提升自主创新能力。分析总结在“双碳”背景下我国制造企业仍然存在的问题,并提出提升我国制造企业自主创新能力的策略。     

企业走向市场与观念变革

企业从“计划”体制走向市场,是一场经济体制革命.社会发展历史证明,重大的社会政治、经济变革,都伴随着观念的变革.观念是意识形态范畴的,实质上就是人们对客观事物的认识.我们现在讲“转变观念”是有特定含义的,主要是指我们的思想要从长期计划经济影响下产生的、形成的习以为常的看法,转变到社会主义市场经济条件下的新观点、新思维.当前,我们“转变观念”的重点是:     

两个根本转变与职业道德建设

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，是生产关系的变革，而增长方式从粗放型向集约型的转变，是生产力的发展。生产关系与生产力的变化，促使上层建筑和意识形态作相应的改变。因此，要求职业道德必须随着“两个根本性转变”的需要进行调整。历史证明，只有道德能够促进生产关系的变革，促进生产力的发展的时候，这样道德才可以说是道德的，否则就是不道德的。因此，根据“两个根本性转变”的需要，重塑企业的职业道德体系，是当前企业职业道德建设的重要课题。一、“两个根本性转变”给企业职业道德建设开拓了更广阔的领域…     

浅议我国“云会计时代”的到来

随着云计算的逐渐兴起、发展和我国企业会计电算化日益的普及，一场关于会计工作的新变革开始了，那就是---云会计。云会计具有高效、低成本、专业化强的特点，在不远的将来可能成为会计发展继会计电算化后的又一次会计“变革”，但是云会计在应用中还存在一些亟待解决的问题，如何加以解决以促进云会计在我国企业中的推广应用需要政府、服务提供商和企业共同的努力。     

企业变革的阻力与克服

随着计划经济体制向市场经济体制的转变，宏观上国家经济管理的方针政策需要变革，微观上尤其是企业，其组织机构、产权结构、运行机制则更需要变革，这是系统的相关性和环境适应性决定的。所以，必须尽快冲破变革的阻力。 一、阻力分析 从产生根源区分这种阻力。主要来源于在业职工、企业本身和企业环境三个方面。 １．企业职工 职工是企业成败最活跃而且起决定性作用的因素。企业职工因传统习惯、惰性以及相互之间个性、能力、需要等差异，会自觉或不自觉地产生方方面面、形形色色抵制变革的阻力。概括其原因：一是企业变革可能妨碍职工“…     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

说服与销售:克服层层阻力

在组织中实施变革时，人们越是相信变革方案的威力与益处，在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思，试图促使高层管理团队采纳有效能的做法，并促进旧有观念与模式的转变，反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的，然而，改善肯定是一种改变，但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明，     

加快观念转变 实现观念再造

观念转变是一场深刻的革命。新观念从产生到确立，是一个复杂的过程。我们的体会是，通过思想政治工作的引导和制度机制的约束，逐步完成痛苦的观念变革和观念再造。具体做法是：（一）用思想政治工作引导观念再造思想政治工作引导观念再造需要做的和能够做的工作很多，我们主要是针对在思想观念和管理机制上存在的问题，在全厂范围内深入广泛地开展了转变思想观念的大讨论。首先将转变思想观念的议题，提交职代会讨论。在职工代表形成共识的基础卜。省委厂部联合下卷“单干开国转李从根现个大讨论的意见”。确定了“以邓小平理论为指导，以…