国有粮食企业与国际贸易

国家有关生产、科技企业和商业、物资企业进出口经营权试点工作的决定发出后,我国自营进出口企业迅速发展,这为国有粮食企业参与国际竞争创造了有利条件。因此,国有粮食企业必须把握机遇,发挥优势,寻求发展。 一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性 在市场经济的大环境中,国有粮食企业要寻求生存和取得发展,必须在充分利用国内市场的同时,充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

浅谈基层粮食企业的改革与发展

以粮食购销市场化为主要标志的全国粮食流通体制改革基本完成以后，全国粮食工作的大环境、大格局已发生了历史性的转变。新形势下，国有基层粮食企业的生存与发展面临着前所未有的严重挑战，如何适应形势，转换机制，开拓生存空间，发挥好市场主渠道作用，已成为粮食部门不容回避、迫在眉睫的关键课题和历史性使命。     

理清思路 把握重点 找准粮食企业发展的切入点

粮食行业是由计划经济向市场转变较晚的行业之一，国有粮食企业在经营思想、经营方式、经营上还存在着计划经济时期的良迹，经济增长方式还主要是以增量投入为主的粗放型增长，结构性矛盾仍严重着发展质量和发展速度，面对即将加WTO后的新形势，必须进一步解放思想。更新观念、加快实现两个根本性转变，对粮食经济结构进行战略性调整，不断深化国有粮食企业改革,转换经营机制，提高经济效益，结合济南市粮食企业的实际，具体应该从“五个转变”“三个重点”“八条路子”上寻求发展。     

培养专业技术人才 振兴粮油加工企业

培养专业技术人才振兴粮油加工企业黎亮随着粮食流通体制改革的深化，除国有粮食企业以外，集体个体等粮食企业的崛起方兴未艾。国有粮食企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须加强专业技术人才的培养，依靠科技兴粮。企业如何培养和造就专业技术人才，以适应企业发展和开拓...     

适应新形势调整国有林区经济结构

为适应全球经济一体化及我国即将加入ＷＴＯ的新形势，必须抓紧对国有林区经济结构进行战略性调整。从国有林区经济结构现状看，长期积累的结构不合理的矛盾十分突出。一是原有的比较单一的林业产品结构已不适应调整和升级的需要，必须在新的结构层次上全面改善和优化供给结构；二是林业发展的市场定位已不能仅仅局限于国内市场，而必须从国际市场这个大环境出发合理配置有限资源；三是技术创新能力的高低已成为企业取胜市场的关键；四是大企业集团已成为一国、一个地区经济实力的集中体现，地区之间的竞争以及国与国之间的较量实际上已成为…     

顺应粮食消费趋势 发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋，中央和地方粮食储备的建立，粮食安全有了保障，粮食企业双重角色、双重职能逐步消失，走向市场，抓好粮食购销，就成为巩固主渠道地位，走出困境的重要途径，在当前买方市场的环境下，实施发掘粮食潜在市场，拓宽粮食销路策略，寻求新的经济增长点，是振兴国有粮食企业的必然选择。一、认清粮食产业发展有利形势我们认为改革深化，有利粮食企业的发展。一是“十五”计划把扩大内需作为经济发展的基本点和长期战略方针。鼓励消费的政策，西部大开发的战略，给国有粮食企业增效创利带来机遇。二是国家实施农…     

深化改革 创新管理 扎实推进县域国有粮食购销企业改革发展——对江苏省沭阳县粮食购销总公司改革发展的调研报告

县域国有粮食购销企业是粮食产业转型升级的主体,是粮食经济实力和产业发展的根基。“十一五”以来,特别是2008年江苏省国有粮食购销企业改革发展工作会议以来,全省以“全面提升市场竞争力”为目标,进一步深化国有粮食购销企业改革,在充分利用有利政策和环境的同时,主动作为,各地都出现了以不同方式做强做大县域国有粮食购销企业的典型,沭阳县粮食购销总公司就是其中之一。     

四川天禾粮油有限责任公司改革发展启示

2004年粮食流通体制改革以来,地方国有粮食企业一直处于深化改革的进程之中,不断摸索探寻发展之道.在参与市场的竞争中,地方国有粮食企业受制于规模、体制等多方面的因素,经营优势在逐步丧失,业务阵地不断萎缩,多数地方国有粮食企业依托政策性粮食经营勉强生存,发展举步维艰.十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,要求紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革.地方国有粮食企业也必须顺应要求,继续深化改革,通过改革激发活力,在市场中立于不败之地,切实发挥好保障国家粮食安全的主渠道作用.     

要真正融入市场，粮食企业必须走出“老大”误区 奔向“龙头”行列

随着社会主义市场的逐步建立和粮食流通体制改革的不断深入,粮 食流通的多种经营成分、多条流通渠道、多种经营方式并存的格局已经形成,粮食市场的竞 争更加激烈,国有粮食企业面临着更大的挑战。粮食部门必须更新观念,走出“粮老大”误 区,面向两个市场,争当粮食产业化经营的“龙头”,充分发挥粮食系统点多面广的优势, 参与农业产业化进程,保持粮食经济的持续发展。 更新观念 走出“老大”误区 　　粮食部门要发展,就必须下大力气开拓城乡粮油市场,而开拓城乡粮油市场就必须 转变观念。当务之急是要转变五个观念。 　　转变计划…     

加快粮食企业集团化发展 促进国有粮食产业化经营

党的十六大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。随着我国入世和粮食购销市场化改革的进行，粮食流通全面实现市场化势在必行．面对日趋激烈的竞争形势，国有粮食企业应紧紧抓住当前经济结构调整和企业战略性重组的有利时机，按照集约化、产业化、规模化经营发展的思路，采取符合区域和企业自身特点的有效措施与方法，进行优势整合，组建企业集团，促进粮食产业化经营的发展。     

向粮食产业化经营的深度和广度进军

国有粮食购销企业开展粮食产业化经营，在我国各地正蓬勃发展，方兴未艾。经过近几年的实践，粮食购销企业对产业化经营的重大意义，应该说在认识上已经基本解决。目前粮食企业从事产业化经营，自愿的也好，被迫的也罢，积极的也好，观望的也罢，至少可以说，在寻求粮食经济发展的新的经济增长点方面，在购销体制逐步市场化的条件下寻求企业生存发展之路方面，目前还没有找到比走粮食产业化经营之路更好的思路和途径。当前粮食企业在产业化经营中感到困难或困惑，或者说感到束缚手脚的，是粮食产业化经营中出现的一些矛盾比较棘手。诸如企业…     

对国有粮食企业转变经济增长方式的思考

党的十四届五中全会通过的《建议》指出，实行经济体制和经济增长方式的转变，是我国今后实现五年和十五年奋斗目标的关键。目前，关于两个根本性转变的话题已成为社会各界关注和探讨的热点，本文拟就国有粮食企业转变经济增长方式问题作一些探讨。一、国有粮食企业转变经济增长方式的紧迫性新的发展阶段必须要有新的发展战略。当前，国有粮食企业正处在向市场经济过渡的转型时期，按照党的十四届五中全会提出的要求，目前国有粮食企业转变经济增长方式的外部压力和内部要求都十分迫切，具体表现在以下几个方面：1．粮食经营实行“两条线运…     

构建粮食集团 推进体制创新

面对粮食购销全面市场化和市场主体多元化的新形势,国有粮食企业要在国家的宏观调控下,充分发挥市场对粮食资源的基础性配置作用,必须进行一次脱胎换骨的体制创新和制度创新。笔者认为,组建粮食集团,是推进国有粮食企业机制与体制创新的一条有效途径。必要性从政府的政策角度分析,国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,而粮食流通体制改革又是我国经济体制改革的重要组成部分,因此,国有粮食购销企业通过重组改造,整合为统一的整体,向集团化、公司化、股份化方向发展是改革的重要取向和发展方向,势在必行。从企业的角度分析,为…     

顺应粮食消费趁势发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋,中央和地方粮食储备的建立,粮食安全有了保障,粮食企业双重角色、双重职能逐步消失,走向市场,抓好粮食购销,就成为巩固主渠道地位,走出困境的重要途径,在当前买方市场的环境下,实施发掘粮食潜在市场,拓宽粮食销路策略,寻求新的经济增长点,是振兴国有粮食企业的必然选择.     

对国有粮食企业摆脱困境的思考：如何剥离“三大负担”

在深化粮食流通体制改革中，国有粮食企业面临三个方面的难题：一是历史遗留下来的债务；二是冗员；三是社会职能负担过重。要想摆脱困境，实现资本运营和战略重组的目标，必须将“三大负担”从国有粮食企业中剥离出去。一、发展粮食资本市场，摆脱债务摆脱债务负担，最核...     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。     

国有粮企亟待重组

随着入世和粮食购销市场化改革的推进，专家指出，我国需要真正形成大粮食、大流通、大市场的粮食流通新格局。特别是帮助国有粮食企业扩大联合，组成一批具有经济实力、有竞争能力的大集团和大公司，以此作为骨干或龙头，形成企业群体，带动中小企业的发展。国务院负责同志批示，国有粮食企业要通过改革、改组和改造，提高经营效益和市场竞争力。国有粮食企业职工也越来越深切地感觉到企业如不改革，将面临被淘汰的危险。专家的鲜明观点、领导的重要批示和粮食职工的切身体会，集合成一个十分重要的课题，那就是要重组国有粮食企业，在未来…     

推进产业化经营实现农企增收

在粮食购销全面市场化和市场主体多元化的竞争格局下,为适应大粮食、大流通、大市场、大发展的需要,泰和县粮食局在实施国有粮食企业改革的过程中,充分利用自身的资源优势,加快推进粮食产业化经营,服务社会主义新农村建设,使国有粮食经济得到较快、较好的发展,市场竞争力不断增强,实现了农民增收、企业增效的双赢目标。一、培育龙头企业,搭建产业化经营平台“三老”问题的解决和企业产权制度改革的推进,为粮食企业健康发展奠定了良好的基础。在粮食购销市场化改革的新形势下,培育龙头企业是实现粮食产业化经营的关键,也是参与市场竞争的必然…     

国有粮食购销企业经改革刍议

国有粮食购销企业生存和发展受到广泛关注。面对新形势下的机遇和挑战，国有粮食企业必须深化改革，以市场为导向，加快现代企业制度建设，加大管理力度，在国家宏观决策下保证粮食安全，实现顺价销售，最终达到企业增效，农民增收，政府满意的目标。