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深圳市维泰斯家居用品有限公司自1998年踏入国内市场伊始,就致力于品牌推广和营销网络的建立与完善,随着公司规模的不断壮大,营销网络已遍及国内各大中城市,维泰斯"整体家居布艺—风格饰家"的营销理念日趋成熟,越来越得到加盟商和消费者的厚爱。 相似文献
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大众、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田等这些为消费者耳熟能详的品牌,其品牌号召力的强大,非其他品牌所能比拟。这些拥有高价值的品牌,似乎不需要做太多工作就能赢得消费者的认可和青睐,那么这类企业的营销是否可以"无为而治",或者不需要做营销了? 相似文献
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"对于线路下快速违章种树、建房的,我们不一定能在第一时间发现,该怎么处理?""对于一时无法找到树主的,砍伐后遭漫天要价怎么办?""现在电费回收任务重,对于‘电费老赖’能每月停电催收吗?"各公司人员纷纷提出了生产过程中遇到的实际问题和困惑。11月14日,桂林供电局"法律诊所"巡诊行动在临桂"开诊"。桂林网区各公司法律、企管、营销、生产等相关部门人员共40人参加了现场巡诊。 相似文献
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未来的5~10年,纺织服装行业要在自主品牌建设上实现"百、千、万"的奋斗目标,培育超过百个覆盖整个纺织工业产业链的区域品牌,培育千家全国知名品牌企业,品牌价值超万亿元。而营销渠道的畅通与健全,是中小品牌制胜的关键。如何寻找服装品牌化发展、开拓渠道创新新思维,近日,记者在中国纺织工业协会流通分会主办的"2011中国服装品牌营销论坛"寻到了新答案。 相似文献
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当前我国服装行业正处在创新驱动下的重要转型期,在内销市场中占据重要地位的服装专业市场、百货商业等渠道也正在经历着前所未有的变革。随着经济"新常态"的到来,品牌企业如何在"慢节奏"下准确把握营销模式的变革趋势,创新商业模式助力品牌全渠道运营, 相似文献
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所谓"公益营销"就是企业抛开以往单纯为销售而销售的营销模式,转而从公众的利益和情感出发,搭建一个能让消费者认同并且具有社会公信背景的平台,让公益为营销作背书,实施公益化的营销手段。换句话说,就是企业在营销活动中要为社会、为消费者多做好事,让人们记得你做过的好事从而记得你的品牌是一个"热心肠"。 相似文献
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"我是车王"挑战赛、"征服五大洲"品质之旅、请张琳做代言、NBA中国赛官方用车,东风风神的这一系列营销组合拳正让其品牌知名度迅速提升,无疑,这对于一个诞生不久的品牌来说是重要的。 相似文献
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进入二十一世纪以来,"中国制造"正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对"中国制造"背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端——上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即"微笑曲线"中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向"微笑曲线"上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向"微笑曲线"下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。 相似文献
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从传统的品牌代理,发展到以"快"取胜的SPA模式,通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式,减少各种中间环节,阿仕顿真正实现了"时尚、超值、多款"的营销理念。 相似文献
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潍柴控股集团动能公司把"高考3+X"引入生产现场管理中,即生产现场"3+1"级巡检。高考的X可互选,动能公司的"1"也可互动,不过这个"1"可比"X"难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。 相似文献
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近年来,国际经济持续恶化对国内经营环境影响逐渐加深,中国制造业低迷呈现出疲弱的态势,各大服装品牌深陷库存压力的危机彰显,令新兴的居家服饰产业发展陷入迷茫之中。如何解决商品库存增大、资金回笼困难、品牌生产增速与消费需求下滑等矛盾成为企业关注和亟待解决的问题。近日,2012年"居家服饰.中国论坛"在汕头召开,众专家、学者以及家居服、内衣企业家500多名人齐聚一堂,把脉行业未来。据悉,汕头作为我国居家服饰产业链最完善、产业规模最大的重要基地,目前已在市场竞争中形成了以居家时尚服饰设计研发、生产制造、品牌营销为核心的产业特色。据不完全统计: 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(23)
<正>国网安徽省电力有限公司合肥供电公司营销部党支部以在营销专业系统开展党建品牌创建为契机,通过发挥党建引领和党员示范作用,在公司营销系统内营造出我要当典型、我为优化营商环境献力量的良好氛围,并结合营销服务工作的典型特征,总结提炼出了营销服务"三张金色服务名片"党建特色品牌,走出了一条以党建品牌创建引领优化营商环境的道路。 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢?未来的营销是品牌的战争.商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。 相似文献