论集团企业财务管理模式

近年来,随着集团企业管理体系不断变革,其集团企业整体经济形势得到了根本的转变,再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实,集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式,相继成立了许多具有法人代表资格的子公司,本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨.     

建设企业文化 提升管理水平

中铁六局集团有限公司是在国家实施主辅分离、辅业改制的大潮中于2004年初挂牌成立的，下设7个控股子公司和3个直属分公司，所在区域横跨京、津、晋、冀、内蒙古．在建工程项目181个。通过开展企业文化建设．企业的凝聚力得到增强．项目管理水平不断提高，先后荣获了“全国优秀施工企业”和中国铁路工程总公司优秀企业等称号。     

铁路主辅分离辅业改制后几个关系的思考

目前在国有大中型企业进行的主辅分离辅业改制，是我国经济体制改革的重要举措，是国有大中型企业摆脱计划经济羁绊，通过建立现代企业制度，融入市场经济轨道的必由之路。铁路运输企业作为国有特大型垄断行业，无论从实现跨越式发展的目标出发．还是从整个国家经济体制改革的需要来看，铁路必须进行主辅分离和辅业改制工作。纵观铁路主辅分离辅业改制的现实和未     

华谊集团主辅分离改革步入快车道

华谊集团以学习实践活动为动力、以发展企业为已任，积极贯彻落实市国资国企改革发展工作会议精神，紧密围绕早日建成具有国际竞争力的化工企业集团战略目标，在推进主辅分离改革、加快结构调整、促进企业科学发展上迈出了实质性的步伐。     

谈国企的辅业改制

国有企业通过主辅分离、辅业改制，多渠道分流安置富余人员，其目的是要精干主业，优化企业结构，推进国有产权改革，处理国有职工劳动关系，实现辅业走向市场，使主业摆脱包袱轻装前进。相对于已经市场化的服务业，国有企业辅业普遍存在人员过多、人才外流、人员老化、管理松懈、对主业的依赖性强、市场化意识淡薄的现状。而主辅分离、辅业改制往往先于主业改制，主辅分离、辅业改制推进是否顺利稳妥，是主业改制能否顺利进行的关键突破口。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

关于行业性企业主辅分离的思考

本文以提高行业性企业在新的国际环境和市场背景下的竞争力为目的,探讨行业性企业在国家相关政策下进行主辅分离的必要性。在实行主辅分离的过程中,对涉及的相关问题进行分析,如产权制度改革问题、资产重组问题、专业化经营问题、社会保障问题,提出了通过主辅分离,使我国行业性企业逐渐发展成为主业突出、核心能力强、具有国际竞争力要求的大型企业集团,强调了主辅分离是我国经济体制改革和行业性企业资产重组和改制的重要途径之一。     

广钢后勤闯出金色之路——请看金业公司的实践

广钢集团金业有限公司(简称金业有限公司)是广钢集团属下全资非钢支柱企业之一，成立于1996年10月。她是广钢集团按照建立现代企业制度的要求，实施大集团发展战略和主辅分离、精干主体的战略决策，促使后勤企业更好地依托广钢，走向社会，达到自己养活自己，自主经营和自我发展的目的。     

试论铁路多元企业的资产重组和改制

铁路多元企业资产是铁路国有资产的重要组成部分。铁路多元企业的资产重组是铁路“跨越式”发展、实行“主辅分离、辅业改制”的重要一步。铁路多元资产重组搞得好不好，不仅关系到铁路“主辅分离、辅业改制”工作能否顺利进行，而且关系到铁路整体水平和实力。近些年来，铁路多元企业取得了巨大成     

关于企业主辅分离面临问题的成因及对策

国有大中型企业的主辅分离、改制分流是一项十分复杂的系统工程。本文建议用资产重组的方式，将省管企业的“非主业”企业进行合并，以解决当前主辅分离中遇到的问题。     

铁路企业实施主辅分离 辅业改制中的税收筹划

实施主辅分离、辅业改制，是深化铁路企业改革的重要举措，是实现铁路跨越式发展目标的必然要求，此项改革大势所趋，势在必行。由于主辅分离辅业改制．企业的性质将发生改变，国家对铁路行业相关的一些税收优惠作为分离出来的辅业单位不再享受；随之又将与主业建立市场化运作关系，由无偿转为有偿，必将对分离出的辅业增加一系列涉税问题。因此，如何运用当前国家关于主辅分离、辅业改制和再就业的税收政     

沧州市多项政策给力生产性服务业发展

日前,沧州市出台幼Ⅱ快推进工业企业主辅分离的实施意见》,提出将通过一年左右时间,对全市规模以上、具备主辅分离条件的工业企业全部实行主辅分离,以提高生产性服务业发展水平,促进现代服务业和制造业互动发展,实现企业减负增效和地方财政增收双赢。     

沧州市多项政策给力生产性服务业发展

日前,沧州市出台《加快推进工业企业主辅分离的实施意见》,提出将通过一年左右时间,对全市规模以上、具备主辅分离条件的工业企业全部实行主辅分离,以提高生产性服务业发展水平,促进现代服务业和制造业互动发展,实现企业减负增效和地方财政增收双赢。     

国企主铺分离之产权与劳资对策

当前很多国有企业，特别是国有大中型企业，组织结构复杂，辅业众多，不能适应专业化社会化分工的要求，在市场竞争中处于劣势。从长远角度来看，有的企业甚至有被市场竞争淘汰的危险。因此，主辅分离和辅业改制是当前国企改制中非常重要的环节，它关系到国有资本经营效率的提高与社会的稳定。而主辅分离和辅业改制的过程中又面临产权关系、劳资关系。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制后若干财务问题探讨

国有大中型企业主辅分离辅业改制对于盘活资产、精干主业发挥了重要作用。本文对主辅分离辅业改制后企业的财务会计问题进行了探讨。     

浅析多元经营企业重组后的财务管理

随着铁路跨越式发展，生产布局的调整，主辅分离、辅业改制、企业重组、创岗分流等系统工程，对多元经营的财务管理提出了改革创新和与时俱进的挑战，是多元经营企业的财务决策者和经营者所面临的重大理论和实际课题。     

稳定与服务是社区工作的生命线

文章对企业社区进行详细的介绍，企业社区是企业实行政企分开、主辅分离后按照地方街道办事处的形式而组建的后勤服务性组织。其基本职能是服务职工及家属生活，维护企业“后方”稳定，为企业安全生产和改革发展营造和谐环境。     

对铁路辅业改制中资产评估工作的思考

主辅分离、辅业改制是实现铁路跨越式发展的重大举措和必经之路，随着医疗卫生、学校教育等社会职能辅业单位从主业分离移交政府管理工作的基本完成．对由铁路局投资设立的多经企业和为主业提供服务的房建、生活等辅业单位进行改制的工作正在全面展开．本文拟结合路局国有资产管理工作的实践，对铁路辅业企业改制过程中组织开展资产评估工作的有关问题进行一些思考。     

张家港40家企业尝试 做优做强生产性服务业

作为全省主辅分离试点县（市），张家港不久前正式出台《关于鼓励企业非核心业务分离发展生产性服务业的若干意见》，明确年内40家企业主辅分离，将非核心业务外包出去。     

辅业改制企业中国有股权管理的对策

国有大中型企业实施了主辅分离、辅业改制,目前,在某些企业辅业改制完成后国有股权的管理存在缺位问题,该问题应引起高度重视,国有股权的管理问题是实施主辅分离辅业改制企业急需研究的新课题,也是一个非常紧迫的现实问题.本文就如何对改制企业中国有股权的管理做一探讨.