对我国私营企业文化建设的思考

改革开放以来，我国私营企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域，从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的巨大发展。但是在私营企业蓬勃发展背后，也隐藏着隐患与不安，致使这些企业不能长期稳定的生存下去。首先，私营企业发展的外部环境还有许多不如人意的地方，如产权保护、行业准入、上市融资及各种繁杂的行政审批所引致的附加成本等等。     

软件巨擘：企业整合进入实战阶段

从最早的大型机，到制定PC机兼容标准，再到后来提供综合解决方案，在今天的IBM，软件已不再是传统观念里的那个硬件附属品，软件已经成为与硬件、服务并驾齐驱的三大集团之一。     

企业领导层人本文化的“布道者”

现在,人们都在谈企业文化,企业的文化建设也搞得红红火火。但是,许多企业文化建设的成效并不尽如人意,简单的模仿并没有给企业带来奇迹。追根溯源,与对企业文化建设指导思想的理解不到位紧密相关。企业文化产生的历史背景:从地本企业到资本企业再到人本企业     

创新环境与转变领导角色

一、创新环境的主要内容创新环境的建立和形成奠了定企业开展创新活动的基础。创新活动的领域十分广泛,从"一线"生产技术领域,如生产设备、工艺、方法、生产组织,到各个职能领域,如研究、设计、人事、财务、营销,再到战略、企业文化,甚至包括人群关系网络、管理模式、经营假设等十分模糊的基础性内容。从当前我国企业经营环境看,创新环境的构建应着力于以下领域:     

高新技术企业成长过程中组织结构与企业文化的协调性

高新技术企业成长过程中,其组织结构与企业文化具有互动关系。高新技术企业组织结构的形式从分权→集权→新型动态组织演进,企业文化表现为从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演变,组织结构与企业文化的协调发展改变着高新技术企业的成长。     

大数据——企业未来发展方向

从生态企业到创新企业,从创新企业到智慧企业,毫无疑问,每一次产业的变革都是由企业发展所推动。伴随着互联网的发展,你会发现生活中的一切仿佛都在发生变化。互联网带来的绝不仅仅是变化,准确地说,是一种颠覆。     

崛起中的水晶之都——浦江水晶行业调查报告

“永康一只炉,义乌一只鼓,东阳一把刀,浦江一串珠。”浦江水晶玻璃行业就从20年前这一串珠起步,到水晶灯饰,再发展到水晶玻璃工艺品,如     

MBO:股权激励的重要工具

<正> 整体观察从国内首例MBO-粤美的到最近的胜利股份,MBO在我国已走过了3年的历程,由最初的仅仅由法人股转让发展到后来的国家股转让与法人股转让并举,其实施方式由最初的协议转让法人股发展到更加多元化,其内涵和外延也随着我国资本市场的不断成熟和经济体制的不断完善而变得更加成熟。     

企业理念的深层渗透

<正> —、企业理念的功能 人与其它动物的本质区别之一,就是人有丰富的精神世界。企业管理是对人的潜能的有效释放,自然需要重视人的精神世界,这一点我们从指导思想和具体实践方面都走过一些弯路。 在不按经济规律办事、强调精神万能的时代,我们片面夸大了理念的作用,认为“人有多大胆,地有多大产”、“不怕做不到,只怕想不到”,思想意识的净化、思想觉悟的提高抛离了人们对物质需求的正当追求,于是阶级斗争、斗私批修变成了发展生产力的原动力,脱离经济发展实际水准地强调阶级觉悟,酿成吃“大锅饭”、生产没有积极性、干多干少一个样的可怕状态,导致国民经济滑坡到了崩溃的边缘。 经济运行方式转轨以后,从计划经济为主、市场经济为辅,到有计划的商品经济,再到社会主义市场经济理论的真正确立,人们开始顺应经济规律,按照市场需求合理配置各种资源,同时,根据人们的社会贡献来确定物质回报,体现出奖勤罚懒、多劳多得的分配原则,这符合经济规律,合情合理。 问题是:光靠物质刺缴、金钱政策行不行? 答案是否定的。因为以物质分配来说,公平是相对的,而不公平是绝对的,     

多元化无罪

海内外许多实例证明,不少企业发展壮大到一定规模后,都实施了多元化。当一个企业以单一产品或经营领域形成较大生产规模。占有较大市场份额,接近由“规模经济”到“规模不经济”的转折点时,就难以再扩大现有规模。而且,绝大多数产品都有一个市场寿命周期,一旦产品进入市场饱和期,企业必须使产品更新换代或转变经营方向,否则,只能坐以待毙。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

“旭日升”陨落

2004年,在市场上沉寂多时的“旭日升”再度引起许多人关注。从江南跨越到河北本土,从4月延续到5月,“旭日升”——这个曾家喻户晓的知名品牌两度举起了拍卖槌,却又无声地落下,是暂时谢幕,还是永久陨落?     

中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

中国连锁业发展对策

一、我国连锁业的发展概况 自1990年第一家连锁经营企业在广东成立以来,我国连锁业经过10多年的积累,已取得了长足的发展。 从连锁企业的数量、门店数和销售额来看,我国连锁业一直处于快速发展阶段。自1996年至2000年,连锁企业从700家增加到2000家;门店数也从10000个增长到32000个;销售额更是从300亿元增长到2300亿元,年均增长率高     

价值观 难逾行为鸿沟

价值观悬在5万英尺的半空，必须把它带回到现实的世界。     

破产方式亦可行!——兼议破产与兼并的选择

如何有效地使国有资产实现保值与增值?回顾八十年代到九十年代初国有企业改革的历程,从放权让利到利改税,再到租赁承包经营,这个症结始终没有得到很好地解决。随着改革实践与理论的进一步深入与发展,现代产权经济学向人们提供了崭新的思路,随之应运     

浅谈和谐企业的计划生育工作

企业是构成社会的元素之一，企业计划生育工作管理的好与否，员工实行计划生育自觉性的强与否，直接影响到企业社会责任的履行，影响到社会安定团结与和谐稳定。文章结合南宁建宁水务投资集团有限责任公司计划生育工作的实践，介绍企业计划生育工作的一些经验和做法。     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.