企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

创新企业监督方式研究

<正>在企业深化内部改革过程中,不断提升企业竞争力,建立健全监督约束机制,是新形势下深入开展企业反腐败斗争,保证企业改革和可持续发展的重要环节,直接关系到企业能否健康稳定持续发展。加强企业经营管理监督约束机制,创新企业各项监督管理的     

必须加强对企业领导干部的有效监督

必须加强对企业领导干部的有效监督洪金泉，邱体富，董正信，胡佩珍，王亭当前，反腐败斗争已由国家各级党政机关逐渐向企业延伸。加强对企业领导干部的有效监督，是企业反腐倡廉中普遍反映亟待解决的一个重要问题，应认真加以探讨。为什么要提出加强对企业领导干部的有效...     

对加大企业内部监督力度的思考

最近,从集团公司召开的案件工作推进会上了解到,目前,集团公司腐败风险处于凸显期。一是少数党员领导干部特别是企业＂一把手＂违纪违法问题突出。二是物资采购、工程建设、油品销售等重点领域和关键环节窝案串案增多。三是有业务处置权的关键岗位人员违纪违法的涉案金额较大。科级以上领导干部占受处分人数比例和检察机关查办涉嫌我们企业人员的案件都呈上升态势,反腐败形势不容乐观。     

对领导干部实施有效监督的思考

在新的历史条件下,如何对企业领导干部实施有效的监督,推动党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展,保证企业改革、发展的顺利进行,是各级党组织面临的一大课题,需要我们认真研究和探讨.     

创新会计监督 迎接知识经济

<正> 创新会计监督模式是强化会计监督,理顺会计工作秩序,促进企业行为规范化和提高效益的重要措施。因此,要通过会计监督模式的创新,充分发挥会计的监督职能,以迎接知识经济新时代的到来。     

保障党员权利促进党内民主——学习《中国共产党章程》有感

近日,通过学习和对照《中国共产党章程》、《中国共产党党员权利保障条例》和《中国共产党党内监督条例(试行)》等党内法规的相关规定后,笔者认为:供电企业虽然在党建工作中取得了较好的成绩,但在保障党员民主权利、促进党内民主方面仍有一些问题亟待解决。只有解决好这些问题,     

改制焕发企业青春--仪征化纤集团公司改制分流企业透视

青春期是人最具活力和朝气的时期，企业的青春期也是充满生机和活力的时期。仪征化纤集团公司改制分流企业的经营业绩表明：改制分流焕发了企业的青春，使企业走上了二次创业之路，一条充满希望之路。     

完善供电企业党内监督机制

党内监督在供电企业的现状 规章制度趋于健全，监督素质逐步提高。目前，供电企业建立健全或实行了领导干部个人重大事项报告、企务公开、业务招待费和经济效益审计情况向职代会报告、民主评议中层及以上干部、述职述廉、戒勉谈话、物资采购及基建工程实行招投标等一系列规章制度，部分单位还结合企业的实际情况，制定出台了具体的实施细则及考核办法，     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。     

创新监督管理模式 加强工程监督作用

塔里木油田分公司是中石油各油田分公司中较早推行工程监督管理的单位之一,自1989年会战以来,就实行了监督管理体制。后来,油田无论如何改制和重组,始终保持了一支现场工程监督队伍和对应的工程监督管理机构,并建立了相应的规章制度。     

谈谈企业在改革、改制中出现的财会工作新问题

中国经济与社会发展已处于转型.在转型期,我国的施工企业面临更残酷竞争,对于国有企业,改制是体制创新、机制创新的第一步.国有施工企业的体制、机制问题以及冗员和社会负担问题等,如不尽快解决,将成为发展的极大不利因素.而国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,因此,改制必须系统思考,统筹解决各方面问题.随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足.在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财会新问题,如:如何做好清产核资、解决非经营性支出、工资含量及实现多元股权转让等问题,更值得须面对主辅分离的施工企业财务工作者的关注和探讨.     

实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

企业改革形势下的思想工作创新

眼下石化企业重组改制步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门和政工干部要与时俱进，主动适应企业发展和重组改制的形势需要，把握新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心人、理解人、鼓舞人、引导人、帮助人，鼎力营造企业安全、稳定的经营环境。     

洛耐集团公司产权制度改革初探

从2001年开始,集团公司为适应市场经济的发展,加快企业内部改制步伐,建立和完善现代企业制度,全面推行母子公司体制。通过近几年内部模拟运行,已基本形成了母子公司体制的初步框架。     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

试论权力运行监督制约的改革与创新

加强对权力的监督制约,形成正确行使权力的有效机制,是惩治和预防腐败的关键,是落实"党要管党,从严治党"方针的客观要求.当前,无论从客观上还是从主观上来说,加强对领导干部权力运行的监督制约,都有必要根据实践需要进行改革和创新.     

创新是企业商战中的铁律

目前,我国经济已经全面进入买方市场时代,市场问题已成为企业生死攸关的致命问题。据调查,到１９９７年末,３７万家工业企业产品资金占用达５９２１亿元,相当于我国国民生产总值的８％。与此同时,大批企业生产能力闲置,开工率普遍低于６０％。如此局面,不论是国有...     

WTO背景下的企业创新

在ＷＴＯ背景下，企业怎样面对新形势、新情况、新问题，关键是如何加强和改进“三个创新”。 （技术创新） 当今世界，正在进入一个以高新技术为主导的新经济时代。在推进高新技术产业化的同时，必须抓好传统产业的改造升级，以提高整体竞争力。 在处理高新技术和传统产业的关系上，既要“顶天”也要“立地”。因为这两者并非此消彼长的对立关系，而是相辅相成、相得益彰的互动关系。发展高新技术所需的投入来源于传统产业的积累，传统产业可以称得上高新技术产业的母体；高新技术本身必须植根于传统产业的技术平台；高新技术的人才是由传…