构建优秀的企业文化

企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论1986年传人我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，     

全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。     

全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率.全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定叉、规划、实施及变更控制.     

风险投资公司的人力资源管理

风险投资是一种有效的社会激励机制，人力资源管理则是风险投资公司管理的核心，但风险投资公司的人力资源管理有其独特性，一些常用的人力资源管理方法在风险投资公司将不适用。     

王宪亮：我热爱我的工作

他是美世咨询北京公司的“掌门人”，也曾领导美世的研发团队(纽约)在内部人力市场分析领域获得重大突破。他自言有幸和众多优秀企业的经理们共同探讨提高人力资源管理这一当今重大的课题。     

CHRP落户重庆

在河北，许多人对河北人力资源开发研究会——德源人力资源管理咨询公司已是耳熟能详．但对周庆生，知道的人并不多．正是他凭着一股”佞”劲儿决然的离开舒适稳定的生活．走上了职业HR经理人之路．并成为德源走出的HR托管第一人。1993年，周庆生从辽宁工学院机械设计与制造专业毕业后，进了锦州东港电力有限公司．当了一名锅炉厂技术员。工作中，由于周庆生善于调动班组人员的工作积极性．于是有了逐步参与管理的机会。2000年．通过全公司竞聘，周庆生荣任检修培训主管．这一时期．他的工作有了长足进步．从制定绩效及提升员     

新经济时代的人力资源管理咨询业

管理咨询业作为企业的“外脑”近几年来得到很大的发展，新经济时代的到来和信息技术在企业管理中的广泛应用，给管理咨询业中的重要部分－人力资源管理咨询带来了新的内涵。本探讨了在新经济时代人力资源管理咨询业的发展前景、具体内涵以及与传统人力资源管理咨询业的区别。     

CHRP项目：我为之自豪

2003年，我结识了中国人力资源研究会的李震老师和CHRP运营总监潘洛先生。第一次接触到注册人力资源管理师职业资格认证项目，就被她的专业性、权威性、系统性深深地吸引。     

人力资源管理的特征与发展

人力资源管理源于人事管理，但与人事管理有着重要的区别。人力资源管理把人作为最有价值的资源。公司通过人力资源的开发、利用，把人的发展与实现公司的目标统一起来。人力资源管理仍在获得新的发展。     

企业如何利用"外脑"

中国著名管理研究机构新华信公司2002年所作一项调查研究显示,企业的经营业绩和“外脑”(管理咨询顾问)具有正相关性。由此可见,企业借助“外脑”是对企业发展是有所裨益的。但,面对众多大大小小的咨询管理公司,企业该如何选择?下面就其中的几个关键性问题提出来,与读者共同探讨。     

跨国咨询为何在亚企遭“寒流”

为什么一些在美国大名鼎鼎的咨询公司到亚洲却不灵了？这种现象不仅在中国．即便在新加坡这样比较发达的亚洲国家也常常出现。问题究竟出在哪里？首先，让我们来看看真实的故事。2000年．新加坡一家很大的银行请了两家很有名的公司来做咨询。其中一家建议该银行对客户进行细分．并根据细分结果对客户提供不同品质的服务、推销不同的产品。同时．他们还建议用3个主要变量对客户进行细分：年龄．职业和收入。另一家咨询公司则建议该银行推行交叉销售策略——当时交叉销售是北美很多银行的主要战略之一。这家公司指     

民营企业的人力资源管理问题与对策研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关键。本文利用现代人力资源管理的理论,通过大量调查,采用实证研究的方法对一个典型的民营企业的人力资源管理现状进行了剖析,重点分析了该公司人力资源开发与管理存在的问题并提出相应的对策。     

风险投资公司的人力资源管理

风险投资是一种有效的社会激励机制 ,人力资源管理则是风险投资公司管理的核心 ,但风险投资公司的人力资源管理有其特殊性 ,一些常用的人力资源管理方法在风险投资公司将不适用。     

eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲

7月28日，广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动，座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导，用友软件股份有限公司主办，并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监．就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。     

电力设计项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是使项目涉及的人员达到最有效使用所必需的各个过程，包括计划编制，人员获取．班子组建3个过程，本文结合电力设计行业的特性对电力设计项目中涉及到的人力资源管理的特性进行了分析。分析的目的是为了提高项目管理的效率。     

中小型管理咨询公司竞争力的关键因素识别和鉴定研究

科学选择5家中小型咨询公司为实证研究对象,运用头脑风暴法、德尔斐法、占比、相关性、李克特式五分制量表、SPSS、四分图等工具,对影响我国中小型管理咨询公司竞争力的关键因素进行了识别和鉴定,为企业提高自身的竞争力提供资源。     

云南产业结构转型背景下人力资源供需预测研究

基于产业结构转型升级特点对人力资源进行合理开发是提升区域人力资源利用水平的关键问题。本文以云南三次产业就业人数及区域国内生产总值数据为基础，用灰色预测法和回归分析预测法对云南三次产业层次下人力资源供给与需求进行了定量预测分析，以期为云南人力资源的合理开发提供依据和指导。     

从宝洁公司培训游戏看管理哲学

进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。     

创业板市场需要什么样的券商?

人力资源是券商在创业板市场发展的源泉，证券公司可通过建立客户资源数据库而增强竞争优势，做大做强投行业务、经纪业务和研究发展、投资咨询业务，从而提高核心竞争力是券商赢利之关键所在。券商参股创业投资基金，间接对IPO前公司进行股权投资获得投资回报。     

本科教学培养计划修订的调研及反思——以M大学工商管理专业人力资源方向为例

本科生培养计划是本科四年教学的重要依据，它规划了本科四年学习的课程及其性质和学时。通过对六所高等院校和两家企业的调研，分析了人力资源管理专业的专业设置、课程安排和实践教学，并为M大学工商管理专业人力资源方向的本科生培养计划的修订提出了改进建议。