整合和创新是户外广告发展的关键——媒体世纪CEO朱仲康谈户外广告

朱仲康于2002年年底接手媒体世纪(媒体世纪的控股公司),他的上任可以说是受命于危难之际,因为当时公司的营业状况不是很好,是什么促使他在这个时候接手,他对户外广告有着怎样的看法?带着这些疑问,记者走访了朱仲康本人。他的回答很机巧,他说:"何为危机,即有危才有机。"一听到这个解释,我所有的神经立刻一震,其实人和人最大的不同,是在看问题的角度上。他原来供职于4A广告公司,虽然做得     

把握媒体组合时代的户外广告投放——访蓝点传播董事总经理田野

在媒体爆炸的时代。企业面临着多种媒体选择，对于户外广告来说。不同类型的广告主，要根据自身的产品品牌、目标受众等特点。来决定对户外媒体的选择。     

天然的优质平台——长三角高速公路户外广告发展态势分析

进入新世纪的几年来，我国的户外广告业呈现出前所未有的迅猛发展势头。户外广告市场增长和规模都已排在大众煤介的前列(电视、广播、报纸、杂志、网络等)。五大户外传媒集团相继在境外上市，中国户外广告专业委员会的成立都表明我国户外广告业正朝着规模化和规范化的方向发展。特别是高速公路户外广告媒体随着高速公路网的逐步形成，它的覆盖能力和传播价值越来越被广告人和广告主认同。     

户外广告的精彩还在后面——访雅仕维集团创办人和CEO林德兴

中国户外广告走了30多年,高潮迭起,飞舞螺旋。行业中人的酸甜苦辣各有滋味,今天我们采访的主人公,有着丰富求学背景和行业磨砺,他在17年前,怀着忠心赤胆,创办了自己的公司——雅仕维。在大浪淘沙中．这家公司屹立不倒,逐渐发展壮大。     

徐工、时风、北汽福田、三一重工的成功模型

徐工集团和三一重工成立于1989年,时风集团、北汽福田分别成立于1993和1996年,十年左右的历程,它们迅速成长为行业的排头兵,展现了适应市场的卓越能力。2002年,徐工集团、时风集团、北汽福田和三一重工分别实现销售收入75亿、68亿、75.8亿、9.8亿。它们的成功经验值得认真研究。我们借助麦肯锡7-S模型以及核心竞争     

成功营销的真谛就是及时顺应市场——访金剑营销集团总裁李建华

春节前夕，一个消息在业界隐约流传着：以成功运作白酒新锐品牌“金剑南”而蜚声业界的中国本土首家专业品牌营销企业“金剑营销”将进行重大战略调整……     

立足本土化 寻求多方合作——贝塔斯曼集团的中国攻略

成立于1835年的贝塔斯曼集团是世界上最大的媒介集团之一。其总部在德国的居特斯洛，在全球58个国家和地区拥有82000多名员工，被评为《财富》500强之一，在全球拥有300多家公司，业务范围主要包括图书、专业信息、音乐、多媒体、电视广播、报纸杂志、印刷工业等传媒业的各个生产、服务领域。在全世界，它拥有BMG（贝塔斯曼音乐集团），兰登书屋这样的知名品牌。     

CROSSOVER成功的关键密码——热衷跨界营销的消费者洞察报告

GroupM Knowledge Center群邑智库 谁是Crossover产品的潜在目标消费群？ 我们知道，不同价值的产品定位于不同的消费者，不同的消费者对产品的心理诉求各异，能够抓住他们所“想”并能提供更多他们所“要”的品牌，才更能赢得消费者青睐。基于对多个渠道的了解．我们理解到Crossover产品消费群具有：年轻、时尚，个性张扬，对潮流敏感。     

从2万美元到达2852亿美元——山姆·沃尔顿的成功秘决

世界著名的《财富》杂志报导．全球最大的零售连锁店、美国沃尔玛百货有限公司集团是世界500强企业第一位的保持者。2004年沃尔玛企业全球的销售额达到2852亿美元。并荣登世界“最受尊敬企业”和“最受赞赏企业”排行榜。     

户外传播专业服务的新概念——博视达等欧洲大型户外公司的服务模式介绍

从当代欧洲户外广告发展的过程来看,中国目前户外广告行业的种种现状,欧洲户外广告市场也曾经经历过这个阶段。现在我们看到,欧洲户外广告市场已经完全稳定,负责媒体经营的公司,专业开发媒体,注重媒体本身的表现形式,视觉角度和效果等,并不参与媒体销售。"术业有专攻",他们只钻研如何开发有价值的媒体。比如在高速公路上的高立柱以前是没有的,它是美国汽车工业发达之后的产物。在高速公路两旁的高立柱确实能在