浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

基于人力资源开发的可持续发展案例剖析

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度,探索企业竞争的优势,从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展;另一方面,企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题,企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

基于人力资源开发的可持续发展安全剖析

随着知识经济时代的到来．企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度．探索企业竞争的优势，从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系：一方面，人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位，合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展；另一方面，企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题，企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

浅析企业文化对人力资源开发的影响

一个持续健康发展的企业,离不开健全的人力资源开发。企业文化是一个企业发展不可缺少的软件,而好的企业文化对人力资源开发有着极大的促进作用。本文对企业文化与人力资源开发进行了介绍,并浅析了企业文化对人力资源开发的影响,希望重视人力资源开发的文化氛围,对读者有所帮助。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

石油企业人力资源开发模式探析

企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性,决定了人力资源开发实践的相似性与类别性,从而决定了人力资源开发模式的客观存在性.从具体层面与过程发展角度看,人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看,人力资源开发模式却是有限的.研究石油企业人力资源开发模式,不是对其开发行为的固化与统一化,而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素,减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性,提高开发效率与效果.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

电力企业是我国国有企业的典型代表之一,它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点,它们两者的建设也有很多的关联.本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联.     

谈企业进行人力资源开发的策略

人力资源开发是企业管理的重点工作。企业要搞好人力资源开发 ,就要根据本企业的实际情况进行客观的人力资源现状分析 ,制定符合本企业发展战略的人力资源开发计划 ,并在人员的选用、使用、培训、激励和考核奖惩等多方面进行综合努力 ,为企业的持续发展积蓄力量。     

基于人力资本理论的物流企业人力资源开发

人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。     

浅议企业人力资源战略

人力资源战略是企业总体战略的要求，对企业人力资源进行开发和管理，提高职工队伍的整体素质，所进行的长远性的谋划和方略。作者从人力资源开发、结构和使用进行了阐述。     

人力资源冗余与技术创新的关系

随着社会地进步和科技地发展，人在企业中的关键作用一直未变。人力资源管理一直都是企业和事业单位着重考虑的重点内容，人力资源冗余同技术创新之间同样存在着密切的联系。该文通过对现代企业调查分析，简述人力资源冗余与技术创新之间存在的‘N’型关系模型，并提出两者融合的应用。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

21世纪以来，尤其是我国加去WTO后，我国企业面对国际市场的激烈竞争，以及国内市场企业之间的相互竞争，企业内部人力资源的培训与开发显得尤为重要。注重企业人力资源的培训与开发，根据企业所处环境的变化对员工进行再塑造，并不断优化和更新员工的知识结构和内容是企业适应社会发展所必需的，更是企业增强实力，提高市场竞争力所必须长远考虑和认真解决的问题。本文从企业人力资源培训与开发的重要性入手，对企业人力资源培训与开发过程中应注意的问题进行分析，并对其问题的对策进行了初步分析，同时探讨了人力资源的培训开发与企业的发展之间的关系。     

企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

现如今人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。因此,人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容,直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此,文章对人力资源培训与开发的作用进行分析,探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题,并对此提出了相应的解决对策,为广大企业人力资源工作者提供参考。     

浅析企业高端人力资源的培养与开发

随着中国改革开放的深入,人力资源开发与中国的快速发展越发的紧密,尤其是高端人力资源的缺乏成为中国经济发展的瓶颈。基于此,本文在对高端人力资源的内涵以及高端人力资源却反的原因进行分析的基础上,提出企业高端人力资源的培养与开发的对策性建议,并探讨了中国高端人力资源优化的条件。     

企业人力资源开发的几点思考

长期以来,人力资源结构不合理、人力资源开发效益低下等诸多问题严重制约着我国企业的发展。为进一步适应新世纪的经济和社会发展的需要,本文阐述了人力资源开发的重要性,分析我国当前人力资源开发的现状,提出了创新企业人力资源开发的方法,为企业人力资源改革提供了参考。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

开发人力资源是企业生存的主要途径,随着市场竞争强度越演越烈,人力资源培训在企业中显得越来越重要,实践证明,企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义,根据实际情况,探讨了目前企业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题,并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法,确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.