打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

创建先进合规文化 股改上市再展辉煌

项俊波行长在2008年工作会议上讲“企业文化是一个企业的性格．是一种大家认同的价值观。对企业来讲。没有完善的制度不行。但相对于快速发展的业务实践，制度建设往往会滞后，因此光靠制度不够，还必须要靠文化．要从制度管理上升到文化管理。有效的管理等于优秀的企业文化加上科学的制度。优秀的企业文化是润滑剂，能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工，     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

制度文化也要创新

制度两个字,并不像听起来那样死板、教条、无情与固定。社会在发展,时代在前进,制度文化也必然随之更新与进步。没有完美的制度,只有发展的制度,创新制度文化是组织内每一位员工责无旁贷的任务,先进制度是传播先进文化的保证,要通过创建与时俱进的特色制度文化,为企业文化的发展带来新鲜力量。制度文化是一种强大的精神动力与精神支柱,带动、引     

企业文化与企业制度的关系研究

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

如何加强保险企业文化建设,构建和谐保险企业

保险企业文化建设应该符合企业的发展战略,适应和谐保险企业发展要求,促进企业效益不断提升,因此保险企业的文化建设应具有战略性、时代性、目的性、注重企业价值与员工自我价值的统一。保险企业在文化建设中要建立健全文化制度、坚持"以人为本"的理念,培养一支学习型的文化建设团队,树立"遵循市场、服务客户"的经营理念,塑造保险企业良好形象,为和谐保险企业的构建提供保证。     

企业文化理念创新与文化创意建设的思考

企业文化是一个国家组织文化的微观缩影,是国家民族文化的重要组成部分。企业文化的重要性已经受到了社会各界的广泛关注．各个企业也越来越重视企业文化的建进与创新。在这个经济飞速发展的时代创新已经成为整个社会经济产业的高端催化剂,文化理念创新与文化创意建设对于企业文化建设来说所起的作用是十分巨大的,能够显著提升企业的文化软实力。本文重点探讨了企业文化理念创新与企业文化的关系以及文化创意建设与企业文化的关系,旨在进一步探索企业文化价值实现与文化创意产业的发展战略进一步提高企业的核心竞争力。     

文化再造背景下的中国企业文化研究

中共十七届六中全会提出深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣,在这种国家文化再造的背景下,作为国家文化的重要组成部分,中国企业应当要注重企业文化方面的建设,通过研究,本文拟从企业精神、制度文化、行为文化、人本思想和企业形象五个方面对中国企业文化的建设提出一些建议和对策,从而促进中国企业文化的建设和发展。     

文化再造背景下的中国企业文化研究

中共十七届六中全会提出深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣,在这种国家文化再造的背景下,作为国家文化的重要组成部分,中国企业应当要注重企业文化方面的建设,通过研究,本文拟从企业精神、制度文化、行为文化、人本思想和企业形象五个方面对中国企业文化的建设提出一些建议和对策,从而促进中国企业文化的建设和发展。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

浅谈企业文化建设的四个层次

一般来讲,企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,其内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。     

打造优秀企业文化 促进企业发展

企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。本文主要就企业文化建设的必要性,企业文化与企业发展之间的关系以及企业文化建设的措施进行了讨论。     

小议企业制度与企业文化

文化和制度一旦形成以后,将会产生独立于人,并大于人的力量,这就是所谓的“形象大于思维”,因而现代企业都十分重视企业文化和企业制度的建设。但人们对企业制度与企业文化的关系及内在联系的认识却不尽相同．有的把企业制度与文化分立开来,认为制度是刚性的,而文化是软性的,     

推进农业银行企业文化建设的思考

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·赫核斯克特教授出版专著《企业文化与经营业绩》，总结了1987-1991年间美国22个行业、72家公司的企业文化和经营状况并进行了深入研究，结论是企业文化对企业经营业绩有重要影响。他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”，且预言，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。因此，农业银行要把两个文明建设与企业文化建设结合起来。因为两个文明建设和企业文化建设是相互促进、相得益彰的，其作用和意义也是显而易见的。面向市场，寻…     

从多方面做好工作 努力加强企业文化建设

近几年来，工行承德分行面对改革发展的新形势、新问题，主动求变、锐意创新，大力实施“文化强行”战略，把加快建设富有本行区域特色的企业文化作为促进发展的一种手段，从多方面入手，进行了积极有益的探索和尝试，初步形成了以理念文化为灵魂、以制度文化为依托、以形象文化为载体，以激励文化为手段的企业文化体系，有力促进了全行的经营发展。     

打造优秀企业文化促进企业发展

企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系.企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑.本文主要就企业文化建设的必要性,企业文化与企业发展之间的关系以及企业文化建设的措施进行了讨论.     

企业文化建设之我见

在社会主义市场经济条件下,如何建立适合于自身发展的企业文化,是值得认真研究解决的重要课题。一、走出企业文化建设的误区一是走出传统有余、时代不足的误区。在企业文化建设中,我们应将我国的优秀传统文化与市场经济需要的商业道德标准相结合,打造出具有自身特点、符合社会发展规律、具有时代气息的企业文化,如果一味地强调用传统的管理方式和道德规范来制约、约束员工的行为,就会传统有余、创新不     

企业文化重在建设

企业文化建设包括三个层面,即精神层面、制度与行为层面、物质层面。其建设的重点是:现代企业制度的完善;主要管理者的观念超前,身体力行;持之以恒的教育是建立优秀企业文化的关键。