推动“靠山”之后—松阳县长运有限公司发展纪实

地处浙南山区的松阳长远公司的前身，是国营松阳县汽车客运站，属省公司管辖。1988年1月、1992年10月相继由省公司下放给地区分公司管辖，后又下放县属，由二级单位变成自主经营、自负盈亏的独立企业法人，从而被彻底“断奶”、“推动了靠山”。下放时分得客车22辆，非营运车2辆，总资产367万元，附带56．5万元贷款债务和38万元应上交款。面对两次机械下放，加上国有、集体、个体群起争食的运输市场形势，30年一贯制的老旧车型占绝大多数的松阳长运公司，无疑缺乏竞争力，企业隐入低谷。     

抓“三创一争”促企业发展

根据江泽民总书记关于国有企业要加强精神文明建设的讲话精神,我们从1998年开始,在全公司范围内开展了“三创一争”(班子创五好、船舶创星级、单位创文明和个人争先进)活动。其间,涌现出许多先进单位,而南京分公司更为突出。于是,我们在南京分公司召开了“三创一争”为主题的     

为加快“天毛”的发展而团结拼搏

新疆天山毛纺织品有限公司是我国第一批中外合资企业之一，也是我国纺织行业的第一家合资企业。自1981年开业以来，在改革开放政策的指引下，通过中外各方的真诚合作、各级领导和有关单位的大力支持及全体职工的共同努力，取得了显著的成就。     

千难万险“卡”不住

浙江卡森实业股份有限公司是一家中外合资股份有限公司。主要从事皮革及其制品的加工和销售。产品出口美国、欧洲、澳大利亚等国家。公司目前拥有总资产25亿元，所有者权益9亿元，员工近万名。2003年实现销售36亿元，税利4．8亿元；与上年同期分别增长71．4％和64．2％。     

企业持续成长的“绊脚石”——管理失误

管理失误是指管理者在外界环境或内部条件发生突变时,因应变不力或管理不当,致使企业目标无法实现的错误管理行为。企业持续成长作为现代企业追求的核心目标,必然需要良好的管理行为去加以实现,而实际管理活动的复杂性、管理者认知能力的有限性、企业成长环境的不确定性,致使管理者无法准确把握企业成长的客观规律,无法如期实现企业的管理目标,进而无法确保企业成长的     

浙江省经营成功企业的经验初探

江总书记为我们浙江工作作出指示："要认真总结过去,努力开创未来"。朱基总理也指出："浙江经验值得总结"。省委书记张德江也指示浙江社科工作者要"提炼浙江精神,总结浙江经验"。为此,我会对浙江省近年来由小到大、由弱到强、发展较快、效益较好的企业：娃哈哈、万向、汽轮机、正泰、德力西、横店、青春宝、镇海炼化、秦山核电、杉杉、茉织华、万事利、方太等企业集团的发展历程作了调查,探析他们取得经营成功的主要经验,抛砖引玉,以引起更多理论界、企业界的重视。我们认为他们的经营成功经验,主要有下列几方面：1能抓住市场,主…     

民营“苏泊尔”兼并国有“可立思安”之后.....

1998年6月8日,浙江省玉环县政府批准浙江苏泊尔有限公司兼并浙江可立思安制药公司的方案的举动,在社会上引起了强烈的反响。 浙江可立思安制药公司原是玉环县预算内国有工业企业。1994年1月实行还本租赁的产权制度改革,还本期限为10年,还本价为564.33万元,租金为442.33万元。因为当时还本租赁的前提是接收整个企业,包括企业的全部资产、债权债务和所有人员,故企业实际存在的债务重、人员多,以及全民职工观念等问题全盘地带到了新组建的股份制企业。1997年9月,党的十五大后,玉环县政府出台了《放活小企业     

个体私营企业必须练好“内功”

笔者在调查中了解到,影响个体私营企业发展的问题大体上可归为个体私营企业的外部环境和内在机制两个方面。不少个体私营企业主对外部环境方面存在的问题看得较重,而对企业的内部机制问题却缺乏清醒认识。为促进个体私营企业的健康发展,必须使个体私营企业主全面认识影响企业发展的内外因,特别是要正确解决影响自身发展的内在机制问题,通过强化内功求发展。一是要看到管理方式简单束缚发展的问题,加强企业内部的科学管理。大多数个体私营企业的经营管理模式是以业主个人产权为基础、以业主为领导的家族式管理。随着市场经济的建立和市…     

“东方”伟业展宏图

东方企业集团公司是石家庄市新华区的支柱企业之一,拥有总资产1.6亿元,占地100万平方米,年销售收入1.3亿元,现有职工1300余人,是一个拥有机械加工、印刷、制衣、房地产开发、商业、餐饮等多种经营的综合性经济实体。然而十几年前她只是由二十多家村办企业集合而成的,相当一部分职工是“农转非”。东方企业集团能发展到今天的规模,是克服重重困难,凭着顽强的精神奋斗的结果,深入了解一下,我们不难得到如下启迪。 一、观念一更新,黄土变成金 东方企业集团公司是石家庄市西焦村的独立经济实体,随着市区的发展,1995年市政府将西焦村列为旧城改造的重点。要改造谈何容易!根据一期规划,要搬迁132户居民,拆除1万多平方米的旧房,清除建筑垃圾4万立方米。而这里的居民已经住了几代人,对自己的祖屋有着难以割舍的情愫,居民又都是“农转非”,固有的传统观念、安乐意识和保守思想浓厚,很不情愿积极配合搬迁,时不时地出现“钉子户”。     

浙江企业发展壮大的成因探析

浙江是一个资源小省 ,自党的改革开放政策实行以来 ,全省经济发展却很快 ,经济总量和人均收入名列全国前茅 ,人民生活水平有很大提高 ,成为全国数一数二的经济强省。对此有的经济专家称为 :“浙江现象”。这些企业 ,为什么能迅速发展壮大？我们对他们的经营成功成因 ,进行了调查探析 ,发现主要有下列几条。１有坚强团结 ,思路开拓的领导班子 ,是企业迅速发展壮大的根本保证企业要发展壮大 ,一是要有一个素质高、能力强、善经营 ,会管理的“一把手’ ;二是要有一个开拓、团结、民主、正派的领导班子。班子决定方向、思路决定出路 ,观念决定发…     

民营企业发展离不开“四自”

在新旧世纪交替之际,我国许多地区在安排“十五”发展规划时,将民营经济的发展作为当地新的经济增长点,并为此出台了许多相应的政策措施。良好的外部环境固然必要,但非环境因素的作用更为至关重要,但非环境因素的更为至关重要。作为民营经济主体的民营企业,只有从根本上克服自身在观念、制度、经营和管理等方面所存在的缺陷,剔除影响企业发展的内部因素,做到“四自”,即自我改造、自我创新、自我提高、自我完善,面向21世纪的“第二次创业”,才可能取得成功。