企业思想政治工作学科建设的思考

企业思想政治工作学科建设的思考李大荣自１９８３年中国和各地职工思想政治工作研究会建立以来，随着加强与改进企业思想政治工作举措的进一步落实，企业思想政治工作学科建设的研究也就日益被人们所重视。笔者想就此发表一点浅见。－、以我为主企业思想政治工作学科建设...     

铁路施工企业项目党建与思想工作的实践与创新

本文研究了铁路施工企业项目党建与思想政治工作,要强化一个意识,把握两条原则,做好三项工作,探索四个创新,充分发挥项目党建与思想政治工作的作用。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。     

加强企业基层思想政治工作责任落实探究

企业的思想政治工作本身是和职工展开有效的情感交流。并且通过思想引导其形成积极的工作思想的过程，要想让思想政治工作变得更有效率．也需要企业内部能建立和完善对思想政治工作的责任落实的激励和评价机制，相应机制有利于引导思想政治工作方向，为思想政治工作的开展提供后续的动力，从而为思想政治工作的责任落实提供制度保障，本文主要对如何通过激励和评价机制来加强企业基层思想政治工作落实展开分析。     

谈当前纪检监察工作在项目管理中的任务和方法

由于项目是一次性的,在项目管理过程中,就需对施工项目中的生产要素劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行科学、全面、的管理和有效的控制监督。本文结合施工企业项目管理特点,提出如何强化项目纪检监察工作的任务和工作方法。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

低标项目如何选择施工队伍

低标项目管理是目前项目管理中的一个难点，如何做好低标项目施工队伍的选择，工作是低标项目成败的关键。     

项目管理及考核初探

目前,随着市场经济的不断发展,许多施工单位都转换了内部经营机制,实行内部项目管理体制,充分调动项目部成员的积极性,不断提高市场占有份额,项目管理法在施工单位中得到广泛的使用,项目管理法对推动施工企业加强劳动管理、提高经济效益等方面都起到了积极的作用。但在项目管理中也存在许多问题,项目部经理只重生产,保安全,项目经营成果的考核往往得不到落实,使得推行项目管理办法的初衷得不到体现,出现了只出活不出效益的怪现象,出现这种现象的根源就在于对项目经营成果的考核力度不够,考核奖罚不到位,没有引起项目经理的重视。所以,在日常项目管理中就出现了只重生产,不重管理和经营结果的思想,要想扭转这种被动的局面,就得从项目管理的每一个节点抓起,合理制定考核指标、实时监控指标完成情况、制订严密的考核制度,并严格执行考核,奖罚兑现。     

小型基建项目前期“三超”管控机制研究与实践

为规范公司小型基建项目管理,防范项目"三超"问题,文章通过学习和研究上级管理部门小型基建项目"三超"管控机制,研究建设单位小型基建项目"三超"管控机制的应用和落实方法。在项目管理的整个过程中,研究项目计划、可研、初设环节的管控方法,建立一套标准化、科学化的小型基建项目建设单位管控方法。     

试论如何做好施工项目管理的成本控制

施工项目管理是一个工程项目的生命,施工项目管理涉及到的成本、进度、质量、安全四个关键控制目标,是施工项目管理的重点。本文就施工项目管理中的成本控制存在的问题和根源进行一些分析和探讨,提出做好施工项目管理成本控制的建议和对策。希望有利于推动施工项目管理的正规化建设,提升施工项目的经济效益,满足可持续发展的需要。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅谈项目管好组织

<正>组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈建筑施工组织设计在工程中的重要性

本文介绍了施工组织设计的内容和分类,阐述了施工组织设计的重要性,提出了做好施工组织设计的方法。指出,建筑施工组织设计是现代化建筑施工管理的核心,是施工技术和项目管理的依据。随着我国社会主义经济市场的建立,施工组织设计更是处于无可取代的地位。它是工程开工后能有序、高效、科学合理进行施工活动的重要保证。所以,做好施工组织设计工作,要从思想上重视;从内容上整体把握;并要及时进行施工组织设计的调整与完善。     

国有企业破产项目前期组织管理探析

国有企业破产项目因涉及妥善安置职工,维护社会稳定,以及需要财政支持等问题,使得该项目的前期组织管理工作成为重点.制定破产预案与确定项目管理、设定高效能的项目组织结构、编制项目进度计划以及强调项目应急预案管理等程序的落实,是破产项目得以顺利实施、工作目标按时完成的重要保证.     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

电力施工企业火电工程项目管理浅析

项目管理实质上是对人的管理，本文着重从项目人力资源管理，适宜的项目管理模式的建立，质量控制，成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。